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周二上午，林眠刚结束一轮二十分钟的“系统维护”（在旁人看来是闭目养神），内线电话就响了起来。是总裁办吴总监亲自打来的，语气比以往任何时候都要客气： “林经理，您好。赵总想请您现在到顶层办公室来一趟，有点事情想和您聊聊。” 消息像长了翅膀，瞬间传遍了技术部。刚刚平息下去的关于林眠的讨论，再次被点燃。老板召见！在这个敏感时期，这次召见充满了无限遐想空间。是福是祸是要嘉奖他“火种计划”的卓越贡献还是要清算他“煽动”周末团建流产的“罪行” 小李等人忧心忡忡，而王主管则在办公室里，带着一种混合着嫉妒和期待的矛盾心情，盼望着林眠被训斥甚至开除。 林眠本人倒是很平静。他整理了一下并无需整理的衬衫，对小组成员投来的担忧目光回以“无事”的眼神，便从容地走向电梯。 顶层，总裁办公室。 巨大的落地窗外是繁华的都市景观，昂贵的红木办公桌后，赵总端着那杯标志性的威士忌（尽管是上午），脸上带着一种试图显得和蔼，却因不常使用而显得有些僵硬的笑容。 “林经理，来了，坐。”赵总指了指办公桌对面的真皮沙发，语气温和得令人不适。 林眠依言坐下，姿态放松却不失分寸，目光平静地迎向赵总审视的眼神。 “林经理最近可是我们公司的风云人物啊。”赵总开场带着调侃，但眼神锐利，“‘火种计划’干得漂亮，替公司省了不少心，连老钱（财务总监）都在会上夸你呢。” 他绝口不提周末的团建风波，也不提之前的监控和枕头禁令，仿佛那些不愉快从未发生。 “分内之事。”林眠回答得言简意赅。 “呵呵，过谦了。”赵总身体前倾，双手交叉放在桌上，进入了正题，“今天请你来呢，主要是想跟你取取经。你看啊，你们小组这次表现出的效率，实在是令人印象深刻。不瞒你说，我很好奇。” 他顿了顿，仔细观察着林眠的表情，试图捕捉任何一丝波动，但后者依旧平静如水。 “我就在想啊，”赵总继续用推心置腹的语气说道，“这种高效率，肯定不是偶然。是不是有什么……独特的工作方法或者管理心得你知道，公司一直在追求卓越，如果能将你这种高效的方法论总结出来，推广到全公司，那对我们整体的战斗力，将是一个巨大的提升啊！” 图穷匕见。 不再是打压，不再是质疑，而是迂回的探究和试图“复制”。 老板终究是老板，他关心的永远是利益和效率。当他发现无法用常规手段压制或理解林眠时，便转换思路，试图将这种“异类”的高效，转化为公司的资产，将其“体制化”。 这套说辞冠冕堂皇，充满了对人才的“重视”和对公司发展的“关切”，让人难以拒绝。 林眠心中了然。【zzz系统】快速分析了赵总的真实意图： 【目标：获取宿主高效工作模式的表层方法论，进行规模化复制。】 【深层动机：1.提升整体效率（首要）；2. 理解并控制不可知因素；3. 将潜在威胁转化为可控工具。】 【风险：系统核心（睡眠）无法复制，强行推广可能导致东施效颦，引发反效果。】 【应对策略：提供部分真实但非核心的“方法”，强调个体差异性与系统性支持。】 “赵总过誉了。”林眠沉吟片刻，仿佛在组织语言，“其实谈不上什么独特的方法论。主要还是在于清晰的规划、合理的分工和尽量减少不必要的干扰。” 他给出了一个非常“正确”且安全的答案。 “哦具体说说”赵总显然不满意这种套话，追问道。 “比如在‘火种计划’中，我们首先花了大量时间理解需求和拆解任务，确保每个组员都目标明确。”林眠开始抛出一部分真实但非核心的做法，“我们将大任务拆解成小模块，并行开发，并建立了清晰的接口规范，减少沟通成本。同时，我们尽量保护开发时间不受无效会议和临时需求的打扰。” 这些都是现代软件工程中提倡的，但真正能做到的团队少之又少。 赵总听着，微微点头，但眼神显示他并不觉得这有多“独特”。这些道理，谁都懂。 “还有呢”他追问，“我注意到，你们小组似乎……嗯……比较注重劳逸结合”他小心翼翼地避开了“睡觉”这个词。 “是的。”林眠坦然承认，“我们认为，保持专注和清晰的头脑至关重要。短暂的休息有助于恢复精力，长远来看能提升整体效率，减少因疲劳导致的错误和返工。” 他再次将话题引向了效率和结果，这是老板最能听进去的语言。 “有道理，有道理。”赵总点头，但眉头微蹙，显然觉得这个“劳逸结合”还是太抽象，不够“方法论”。“那……有没有什么更具体的……工具或者流程比如你们用的什么项目管理软件有什么特别的沟通机制” 他试图将林眠的成功归结为某种可复制的“技术”或“工具”。 林眠摇了摇头：“工具只是辅助。核心还是在于人和思路。就像同样的厨具，在不同厨师手里，做出来的菜味道也不同。” 他巧妙地将皮球踢了回去，暗示高效的关键在于“人”和“思路”，而非外在形式。 赵总靠在椅背上，手指轻轻敲击着桌面，陷入了短暂的沉默。他感觉自己在跟一个滑不溜手的哲学家谈话，对方说的每句话都很有道理，但就是抓不住实质。 他意识到，从林眠这里，恐怕很难套出那种可以立刻下发全公司、要求强制执行的“效率守则”。这个年轻人的核心能力，似乎是一种更内在的、无法简单复制的思维模式和节奏掌控力。 这让他有些失望，但也更加确信林眠的价值——以及难以掌控性。 “好吧。”赵总最终笑了笑，带着一丝不易察觉的无奈，“你的思路很有启发性。公司很需要像你这样善于思考、勇于实践的年轻人。好好干，公司不会亏待你的。” 他站起身，做出了送客的姿态。 林眠也起身，礼貌告辞。 走到门口时，赵总仿佛不经意地又说了一句：“对了，公司接下来有个非常重要的‘玄武计划’，关乎明年的战略布局。我觉得，你的能力完全可以承担更重要的职责。做好准备。” 这既是许诺，也是新的、更重的压力测试。 林眠脚步未停，只是微微颔首，便开门离去。 看着重新关上的办公室门，赵总脸上的笑容瞬间消失，取而代之的是一种深沉的思索。他拿起酒杯，抿了一口。 “清晰的规划……减少干扰……劳逸结合……”他低声重复着这几个词，眼神明灭不定。 这些道理，他何尝不懂但在追求极致增长和竞争压力的驱动下，他和他所建立的公司文化，早已习惯了用加班时长和高压态势来换取短期内的“高效”。林眠的出现，像一面镜子，照出了这种模式的潜在问题和另一种可能性。 但他能改变吗或者说，他愿意改变吗 将杯中的酒一饮而尽，赵总按下内部通话键：“吴总监，把‘玄武计划’的初步资料准备一下，我要亲自跟进。” 而离开顶层的林眠，在电梯里看着镜面中自己平静的倒影。【zzz系统】的评估结果在意识中浮现： 【本次交互达成预期目标：稳住高层，避免直接冲突，传递部分无害信息。】 【新任务“玄武计划”已标记，风险与机遇并存。】 【老板认知处于矛盾状态：既想利用，又感失控。】 【维持现状策略不变，继续以成果说话。】 回到工位，面对组员们探询的目光，林眠只是淡淡地说了一句： “没事，常规谈话。” 然后，他便拿起茶杯，走向茶水间，仿佛刚才只是去楼上散了趟步。 老板的再次召见，如同一场暗流涌动的博弈。没有激烈的冲突，没有明确的指令，却为下一场更大的风暴，埋下了伏笔。 【林眠的睡前日记 】 老板召见，意图复制“方法论”。 提供表层逻辑，隐藏核心系统。 强调个体差异与系统性支持，堵死简单复制路径。 新任务“玄武计划”预示更高强度压力测试。 高层处于观察与利用的矛盾期。 今日进行了高风险信息管控。 清空缓存。 晚安。希望试图复制睡眠的人，能先学会闭上眼睛。
