第74章 内部沟通与协调
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吴佳怡深知，制鞋厂的转型不仅仅是技术和市场层面的事情，员工的支持与配合同样至关重要。在技术方案规划稳步推进，与供应商洽谈也有了初步意向后，她决定召开一场制鞋厂全体员工大会，向大家详细传达转型计划，并倾听员工们的想法。 这一天，制鞋厂的大会议室里坐满了人，员工们脸上带着好奇与些许担忧。吴佳怡站在台上，目光扫过每一位员工，微笑着开口：“各位同事，今天把大家召集过来，是要跟大家说一说咱们制鞋厂即将面临的重大转型。大家也知道，咱们集团成衣分公司无人化转型取得了很好的成绩，咱们制鞋厂也打算借鉴经验，往无人化加工中心方向转型。简单来说，就是把设计和市场搬到网上，实现订单的自动化加工和输出。” 台下的员工们开始小声议论起来。吴佳怡接着说：“我知道大家心里肯定有不少疑问和担忧，这很正常。毕竟转型意味着变化，会涉及到大家的工作岗位和技能要求。所以今天，就是想听听大家的想法，咱们一起商量商量。” 这时，一位老员工站起来，有些担忧地说：“吴总，我们在这制鞋厂干了这么多年，一直都是按老方法生产。这要是搞无人化，我们这些老员工咋办会不会没工作了” 吴佳怡赶紧说道：“这位师傅，您放心。咱们这次转型，绝对不会抛弃任何一位员工。我们采取先立后破的原则，原来的制度不会变，原来的岗位依旧通过平移组合，大家还是能在原来的生产线上工作。同时，新的生产线会采取新的绩效原则，但依旧是多劳多得。而且，为了让大家能更好地适应转型，我们会提供转岗培训，帮助大家掌握新技能。对于参加技能提升培训的员工，公司还会给予补贴。” 另一位年轻员工问道：“吴总，那新的生产线对技能要求肯定更高，我们能学会吗这培训到底咋开展呀” 吴佳怡笑着解释：“咱们会请专业的培训老师，根据不同岗位的需求，制定详细的培训课程。培训方式也多样化，有理论讲解、实操演练，还会带大家去已经实现无人化生产的工厂参观学习。只要大家愿意学，肯定能掌握新技能。而且，学会新技能后，大家的收入也会相应提高，这也是改革给大家带来的红利。” 还有员工提出：“吴总，新的绩效原则具体是啥样的呀我们担心会不公平。” 吴佳怡耐心地回答：“新的绩效原则主要是根据大家在新生产线上的工作表现来评定，包括生产效率、产品质量、创新贡献等方面。我们会制定明确的考核标准，保证公平公正。比如说，生产效率高、产品质量好的员工，绩效奖金肯定就多。如果哪位员工提出了好的创新想法，提高了生产效率或者产品质量，还会有额外的奖励。” 生产部门的一位主管站起来说：“吴总，我觉得转型是好事，但在这个过程中，新旧生产线并行，可能会在管理上出现一些问题，比如资源分配、工作衔接等，公司有啥应对措施吗” 吴佳怡点头说：“这确实是个关键问题。我们已经成立了专门的转型项目组，负责协调新旧生产线的各项工作。在资源分配上，会根据生产任务的紧急程度和重要性，合理安排人力、物力和财力。在工作衔接方面，会制定详细的流程和规范，确保新旧生产线之间的工作能顺利过渡。而且，项目组会定期收集大家在工作中遇到的问题，及时解决。” 设计部门的一位员工也发言了：“吴总，我们设计部门以后要结合线上市场反馈来设计鞋子，这对我们来说也是个新挑战。公司能不能给我们提供一些市场调研方面的支持呀” 吴佳怡说道：“当然可以。市场部会定期整理线上市场的需求数据、流行趋势等资料，分享给设计部门。而且，设计部门的同事也可以参与到市场调研工作中，直接了解消费者的需求。另外，我们还会邀请行业专家来给大家做讲座，分享最新的设计理念和市场动态。” 吴佳怡继续说道：“咱们这次转型，是为了让制鞋厂能更好地发展，让每一位员工都能受益。在这个过程中，大家肯定会遇到各种各样的困难，但只要我们团结一心，就没有克服不了的。公司会全力支持大家，也希望大家能积极配合，一起为制鞋厂的未来努力。” 大会结束后，吴佳怡和项目组的成员们又聚在一起。吴佳怡说：“今天听了大家的意见，我觉得我们考虑得还得更周全些。虽然提出了一些解决方案，但在实际执行过程中，肯定还会遇到各种问题。比如说，培训效果不好怎么办新的绩效原则会不会在实施过程中出现偏差新旧生产线的协调工作能不能真正做到无缝对接这些都需要我们持续关注。” 项目组的成员们纷纷点头。陈主管说：“吴总，培训这块儿我会安排专人跟进，定期对员工的学习情况进行考核，根据考核结果调整培训方案，确保培训效果。” 负责绩效制定的同事说：“吴总，我会密切关注新绩效原则的实施情况，一旦发现不公平或者不合理的地方，及时调整。” 负责协调工作的同事也表示：“我会在新旧生产线之间建立更紧密的沟通机制，及时发现和解决衔接过程中出现的问题。” 吴佳怡欣慰地说：“好，大家都辛苦了。制鞋厂的转型已经迈出了重要的一步，但后面的路还很长。接下来，我们要根据今天收集到的员工意见，进一步完善各项方案，确保转型工作顺利进行。但大家也得做好心理准备，转型过程中肯定还会有各种意想不到的挑战，我们要随时应对。” 吴佳怡心里明白，虽然向员工传达了转型计划并提出了相应解决方案，但真正实施起来，困难和问题可能会层出不穷。员工的接受程度、培训的实际效果、新制度的执行情况等，每一个环节都可能出现波折。但她坚信，只要和员工保持良好的沟通，及时解决问题，制鞋厂的转型一定能成功。接下来，在转型方案实施的过程中，又会出现哪些状况呢吴佳怡和她的团队又将如何应对呢一切都是未知数，等待着他们去探索和解决。
