第32章 《了凡四训》里的谦德和四条准则

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谦德的力量：低调才是最高级的进取 要是有人告诉你，“会装孙子”能帮你逆天改命，你大概率会觉得这是瞎扯——毕竟现在的社会，讲究的是“酒香也怕巷子深”，不使劲吆喝自己，机会早就被别人抢光了。 但袁了凡在《了凡四训》里，偏偏用科举考场的“大数据观察”，给咱们上了一堂颠覆认知的“谦逊课！” 每次大考前，他蹲在考场门口观察那些看起来能考中的学子，发现他们身上都藏着同一个“通关密码”——“谦逊到骨子里”密码。 这可不是袁了凡瞎编的，这是他亲测出的实验结果。 他自己就是科举路上的过来人，从被预言“仕途平平”到最终考中进士，见过的考生没有一百也有八十。 他发现那些鼻孔朝天、逢人就吹嘘自己复习多好的学子，十有八九会名落孙山； 而那些说话轻声细语、遇到问题就虚心请教，甚至会主动帮同学划重点的人，反而常常能金榜题名。 由此他总结出一句金句：“谦则受教有地，取善无穷！” 翻译过来就是：做人谦虚点，才能学到更多东西，捡到的好处也能没完没了。 这理儿放在今天，听着确实有点“不合时宜”。 你看职场上，有的人刚做出一点成绩，就恨不得在全公司大会上吹上个三天三夜； 社交平台上，博主们为了流量，连吃顿饭都要摆十个角度拍视频炫耀； 就连家长群里，都有人天天晒孩子的成绩单、获奖证书，生怕别人不知道自家娃优秀。 在这种“内卷式炫耀”的大环境下，说“谦逊能成事”，简直像在劝人放弃治疗。 但袁了凡口中的“谦德”，根本不是咱们以为的“自我贬低”“忍气吞声”。 而是一种藏着锋芒的生存智慧，比咋咋呼呼的张扬管用多了。 袁了凡总结的四条“谦德准则”，堪称古代版“职场避坑指南”，放到今天依然能精准戳中很多人的痛点。 第一条：“勿以己之长而盖人”，意思是别拿自己的长处去掩盖别人的光芒。 这话听着简单，做起来却难如登天。 我之前认识一个程序员，技术确实牛，每次团队开会，只要别人提出的方案和他不一样，他就会当场打断对方，滔滔不绝地讲自己的思路多牛，把别人说得一无是处。 久而久之，没人愿意和他合作，后来公司有个重要项目，领导宁愿找技术不如他但团队协作好的人牵头，也不给他机会。 这就是典型的“聪明反被聪明误”。 职场上的机会从来不是靠“压过别人”得来的，而是靠“互相成就”。 就像演戏，你总想着把所有戏份都抢过来，让别人当背景板，最后只会被整个剧组排挤。 真正厉害的人，懂得在展示自己的同时，也给别人留舞台。 比如同样是技术大牛，有的程序员会在团队分享时，特意提到“这个功能的优化，多亏了某某同事的提醒”，既展现了自己的能力，又照顾了别人的情绪，这样的人谁不乐意合作呢 第二条：“勿以己之善而形人”，别用自己的善行去衬托别人的不足。 简单说就是，做好事别到处炫耀，更别拿自己的善举去道德绑架别人。（见过类似的宝子此处留言） 生活中这种“伪善式炫耀”真不少见：有人捐了几百块钱，就拍视频发朋友圈，配文“有些人就是冷血，看着别人有难都不帮忙”； 有人帮邻居拿了一次快递，就逢人就说“现在的年轻人啊，一点人情味都没有，邻居之间这点小事都不愿意搭把手”。 这种行为不仅让人反感，还会抬高行善的门槛，让别人觉得“行善就是为了炫耀”，反而不愿意主动做好事了。 就像袁了凡之前提到的子贡赎人拒赏的例子，过度强调“无私”，反而会让善行变得遥不可及。 真正的善举，应该是像春雨一样“随风潜入夜，润物细无声”，而不是像惊雷一样，生怕别人不知道。 第三条：“勿以己之多能而困人”，别仗着自己有本事就为难别人。 这句话简直是为那些“能力强但人品差”的人量身定做的。 职场上总有这样的人，明明自己掌握着关键信息，却故意藏着掖着，等别人来请教时，就摆架子、出难题，以此彰显自己的重要性。 比如有的老员工，教新员工做业务时，故意省略关键步骤，等新员工出错了，再跳出来指责对方“悟性差”。 这种做法看似能暂时巩固自己的地位，实则是在给自己挖坑。 现在的职场讲究“合作共赢”，你今天为难别人，明天别人掌握了核心资源，也会反过来刁难你。 而那些愿意分享知识、帮助他人的人，往往能收获更多的人脉和机会。 就像有些行业大牛，会主动在网上分享自己的经验心得，看似“教会了徒弟，饿死了师傅”，实则吸引了大量粉丝和合作伙伴，最后反而成就了更大的事业。 第四条：“见人过失，且涵容而掩覆之”，看到别人的错误，要学会包容，还要维护对方的尊严。 这一点，和曾国藩的“扬善于公廷，规过于私室”简直是异曲同工——表扬别人要在公开场合，批评别人则要私下里来。 我之前的领导就特别懂这个道理，有一次我在项目汇报时犯了一个低级错误，当场就慌了神。 没想到领导并没有当场批评我，而是笑着打圆场：“这个问题确实容易出错，我们私下里再好好梳理一下。” 汇报结束后，领导把我叫到办公室，耐心地指出了我的错误，还教我怎么避免类似的问题。 从那以后，我不仅更用心地工作，还对领导充满了感激。 反之，有些领导遇到员工出错，就不分场合地大声指责，不仅让员工下不来台，还会打击员工的积极性，最后导致团队士气低落。 其实，袁了凡强调的“谦德”，本质上是一种高情商的生存策略。 在这个互联互通的时代，每个人都不是孤立的个体，无论是职场合作还是人际交往，都需要互相扶持。 谦逊的人之所以能走得更远，不是因为他们能力差，而是因为他们懂得“放低姿态！” 放低姿态，才能听到更多真实的声音，学到更多有用的东西； 放低姿态，才能避免成为众矢之的，减少前进路上的阻力； 放低姿态，才能赢得别人的信任和支持，在需要帮助的时候有人伸出援手。 可能有人会说：“过分谦逊会不会被人当成软柿子捏” 其实不然，真正的谦逊不是没有原则的退让，而是“外圆内方”——表面上温和低调，内心却有自己的底线和目标。 就像袁了凡，他虽然谦逊待人，但在改命这件事上，却有着无比坚定的决心和行动力。 他会主动向别人请教学习方法，却不会因为别人的质疑而放弃自己的目标； 他会包容别人的错误，却不会纵容自己的缺点。 反观那些一味张扬的人，往往容易被胜利冲昏头脑，看不到自己的不足，最后在骄傲自满中栽跟头。 历史上这样的例子比比皆是：项羽力拔山兮气盖世，却因为刚愎自用，听不进别人的建议，最后兵败垓下，自刎乌江； 杨修才华横溢，却因为锋芒毕露，屡次触犯曹操的忌讳，最后落得个身首异处的下场。 在这个人人都想当“主角”的时代，“谦德”这种品质的价值被严重低估了。 我们总以为，只有大声喊出自己的诉求，才能被别人看到； 只有不断炫耀自己的成就，才能证明自己的价值。 但实际上，真正的强者，从来不需要靠张扬来证明自己。 就像成熟的稻穗，总是低着头； 真正的高山，从来不会吹嘘自己的高度。 袁了凡用自己的人生经历告诉我们：改命从来不是靠一时的冲动和张扬，而是靠长期的积累和沉淀。 而“谦德”，就是积累福德、成就事业的重要基石。 它能让你在人生的道路上少走弯路，多遇贵人； 能让你在复杂的人际关系中游刃有余，左右逢源； 更能让你在浮躁的社会中保持清醒的头脑，稳步走向自己的目标。