第64章 十亿赌局，虚实之间的时代回响

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一场事先张扬的赌约，看似是两位企业家的意气之争，实则是两个时代模式的碰撞与交融。 2014年04月（实际是2013年12月份），北京的冬夜寒意渐浓，但央视财经频道“中国经济年度人物”颁奖盛典的录制现场却热度非凡。林澈作为小米的早期投资人和雷军的密切合作伙伴，受邀坐在台下嘉宾席，亲眼见证了这场后来席卷全国舆论场的“十亿赌局”的诞生。 聚光灯下，雷军和董明珠同时荣获年度经济人物称号。一个是以互联网思维做手机的新贵，一个是传统制造业的铁娘子。主持人陈伟鸿巧妙地引导着话题，谈论着格力一千亿营收和小米三百亿销售额的对比，谈论着格力9个工厂、7万员工、3万家专卖店的重资产模式与小米0工厂、0专卖店、依靠互联网直销的轻资产模式之间的巨大差异。 话题逐渐升温。雷军带着他标志性的微笑，首先抛出了“战书”：“请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠输我一块钱就行了。” 一旁的董明珠立刻“反击”，气场全开：“第一，我告诉你不可能；第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿！” 现场瞬间哗然！一块钱变成了十亿人民币，这已远远超出了玩笑的范畴。 董明珠接着阐述她的理由：“因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式，把马总（马云）请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的。” 她甚至在现场反问观众中使用小米手机的人数，寥寥的举手结果让她更加自信。 雷军则从容回应，阐释小米模式的核心：“小米的盈利模式最最重要的就是轻资产……它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂……它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式……效率更高……可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。” 双方唇枪舌剑，你来我往，从是否有自己的工厂争论到核心研发能力，从营销模式争论到用户服务。台上的马云最终选择站在董明珠一边，表示“虚拟经济没有实体经济强大的支撑是没法走出来的”；而王健林则更支持雷军代表的创新模式。 晚会结束后，在后台，林澈见到了仍有些兴奋的雷军。 “雷总，您这赌约可是扔下了一颗重磅炸弹啊。”林澈笑着递过一杯水。 雷军接过水，无奈地笑了笑，透露了一点幕后细节：“其实在后台，我跟董大姐说的是赌一块钱，就是个玩笑，活跃下气氛。谁想到到了台上，她直接喊出了十个亿！这下好了，全民监督，想赖都赖不掉了。” 林澈闻言，眼中闪过一丝了然。他略微思考后，诚恳地对雷军说：“雷总，依我看，这场赌局，从一开始就没有真正的赢家，或者说，双方都是赢家。” 看到雷军投来询问的目光，林澈进一步分析道： “首先，这本身就是一场关公战秦琼式的比较。 格力是发展了23年的制造业巨头，根基深厚，尤其是在核心技术和线下渠道方面；小米才成立三年，代表的是互联网新模式，轻资产、快迭代、重用户体验。两者所处的行业阶段、商业模式、成本结构完全不同，单纯比较营收数字，意义有限。” “其次，这场赌局最大的价值，在于它极大地提升了你们两位以及格力、小米的品牌曝光度和话题性。 我敢断言，未来五年，媒体会反复提及和报道这场赌局，这为双方省下的广告费恐怕都不止十亿。特别是董总，这场赌局会让她获得前所未有的互联网关注度，甚至成为‘网红’。” “更重要的是，”林澈语气笃定地补充，“这看似是‘虚拟经济’与‘实体经济’的对决，但我看到的，却是两者必然走向融合的趋势。”他引用了一句马云后来在台上的点评，“‘没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想’。未来的赢家，一定是那些既能拥有格力那样的实体根基和技术创新，又能像小米一样具备互联网思维和效率的企业。” “所以，”林澈总结道，“格力需要学习小米的互联网模式和用户运营，而小米，也必须补上核心技术和供应链控制的课。 这场赌局，恰恰逼着双方看向对方的长处，弥补自己的短板。对于小米来说，即便五年后营收暂未超越，只要在这个过程中提升了自身的综合实力，尤其是技术底蕴，就是最大的收获。” 雷军听完，若有所思地点点头，脸上的些许焦虑逐渐散去，取而代之的是明晰和坚定：“有道理。看来，这十亿赌约，不管最后谁输谁赢，都已经推动我们向前跑了。” 后来的事实发展，正如林澈所预料的那样。 这场“十亿赌局”在接下来的数年里成为了经久不衰的热门话题，持续为格力和小米带来巨大的流量关注。 而格力和小米，也在竞争中相互学习，走向融合。格力更加注重互联网渠道的建设和营销模式的创新；小米则持续补课核心技术，深耕供应链，并大力布局线下零售门店。 在后世，2018年，赌约到期，格力凭借1981亿元的营收险胜小米的1749亿元。但就在第二年（2019年），小米营收便成功突破2060亿元，超过了格力的1982亿元。雷军后来也首次公开承认，“五年内的赌注是输了，但是第六年我们赢了。” 目睹这一切的林澈，在自己的投资笔记上写下了这样一句话：“最高明的竞争，并非击败对手，而是让对手成为你进步的催化剂。这场赌局，没有败者。”