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距离领证还有三天，苏晓晚却突然拉着陆之衍坐在餐桌前，面前摊开一个崭新的笔记本，封面写着“婚姻有限公司运营预案”——这是她熬了两个晚上整理的，连陆之衍看了都忍不住笑：“你这是把咱们的婚姻当基金项目做了还搞起运营预案了。” “那可不！”苏晓晚翻开笔记本，指着第一页的“股东权责”，语气认真得像在开基金分析会，“我昨天跟我妈聊天，她还说‘女人结了婚就得在家带孩子’，我当场就反驳她——拿了结婚本，咱们俩就像成立了一家公司，你我都是股东，出去赚钱和照顾家不过是分工不同，要是最后‘公司分红’不一样，那这股东当得也太亏了！” 陆之衍凑过去看，只见笔记本上写着：“股东a（陆之衍）：主要负责外部营收（工作赚钱），辅助内部运营（家务、育儿）；股东b（苏晓晚）：主理内部运营（家庭事务、理财），保留外部营收权（财经自媒体）；核心原则：分工可调整，权责需对等，收益共分享。” 他忍不住伸手揉了揉苏晓晚的头发：“没想到你还挺有‘公司治理’意识。不过你放心，我可不会觉得‘你在家就是没贡献’——之前我妈说‘女人不用工作’，我还跟她辩论呢，说晓晚做自媒体赚的钱不比我少，就算以后有了孩子，你想继续做内容，我就多分担家务，咱们的‘公司’得靠两个人一起扛。” 这话正好戳中苏晓晚的心思。她想起上周粉丝群里的讨论，有个女粉丝说自己婚后辞职在家，结果老公说“你没工作，家里的钱都是我赚的”，连买件衣服都要看对方脸色。当时群里吵翻了天，有人说“女人必须有工作”，有人说“照顾家也是贡献”，最后还是苏晓晚用“婚姻公司论”劝住了大家——“不管是出去赚钱还是在家理事，都是为‘公司’做贡献，关键是股东得认，不能把一方的付出当理所当然。” “你还记得我粉丝群里那个辞职的姐姐吗”苏晓晚合上笔记本，靠在椅背上，“她就是没搞懂‘股东权责’，以为‘在家带孩子=有贡献’，结果老公不认可，最后闹得要离婚。其实婚姻这事儿，跟买股票一样，得先看清本质——不是领了证就万事大吉，得像经营公司一样，明确分工、认可付出，不然就算‘公司’成立了，也早晚得散伙。” 陆之衍点头赞同，拿起桌上的水杯给她续满水：“你说得对。之前我同事跟他老婆吵架，就是因为他觉得‘我赚钱养家，你在家就该把所有事都包了’，结果他老婆委屈得不行，说‘我每天带孩子、做家务，比上班还累’。后来还是我跟他说‘你俩就像合伙开超市，你负责进货（赚钱），她负责卖货（持家），少了谁都不行’，他才慢慢改了态度。” 苏晓晚突然想起什么，从抽屉里拿出两张纸，递给陆之衍：“这是我列的‘家庭贡献清单’，你看看有没有要补充的。比如你负责交房贷、物业费，我负责管家里的理财、买日用品；周末你负责打扫卫生，我负责做饭；以后有了孩子，你负责晚上带睡，我负责白天喂奶——咱们提前把分工说清楚，省得以后吵架。” 陆之衍接过清单，仔细看了一遍，笑着在“育儿分工”那栏加了一行：“爸爸负责给孩子讲理财故事，妈妈负责教孩子做手工。” “你还挺会加任务！”苏晓晚忍不住笑，“不过这个好，从小培养孩子的理财意识，以后咱们的‘小股东’也能早点懂事。” 两人正聊着，苏晓晚的手机响了，是粉丝群里那个辞职的姐姐发来的私信：“晓晚，谢谢你上次跟我说的‘婚姻公司论’，我跟我老公聊了，他终于承认我在家带孩子也是贡献，还主动把工资卡交给我管，说以后家里的‘财务’让我做主！” 苏晓晚把私信拿给陆之衍看，眼里满是成就感：“你看，搞懂本质多重要！就像投资股票，得先知道‘买股票=买公司’，才能不盲目跟风；经营婚姻，也得先知道‘结婚=合伙开公司’，才能互相尊重、一起赚钱。” 陆之衍握住她的手，语气温柔：“其实不管是投资还是婚姻，核心都是‘认人、认本质’。选股票要选能持续创造价值的公司，选伴侣要选愿意跟你平等分担的人。咱们俩能想到一块儿去，以后咱们的‘婚姻公司’肯定能运营得越来越好。” 领证那天，苏晓晚特意把“婚姻有限公司运营预案”放进包里，跟结婚证一起收好。走出民政局，陆之衍牵着她的手，笑着说：“走，咱们去吃顿好的，庆祝咱们‘公司’正式成立！以后我负责‘外部营收’，你负责‘内部治理+财务规划’，咱们一起把小日子过成‘绩优股’！” 苏晓晚靠在他身边，看着手里的结婚证，心里满是踏实。她知道，婚姻就像一场长期投资，没有“一劳永逸”的答案，只有“互相认可、共同成长”的经营——就像她常跟粉丝说的“买股票要回归公司本质”，经营婚姻，也要回归“平等、尊重、共担”的本质，这样才能在柴米油盐的烟火气里，把日子过成彼此都想要的样子。
