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曾晓丽见他这么说话竟一时语噻，不知道要怎么样应对才好。他家的亲戚自己都是了解的，还没有到吃不上饭揭不开锅的地步，要是自己稍微勤快一点，现在这么好的政策，过上好日子一点都不难。不明白马俊峰的心里究竟是怎么想的，老把能白拿上什么东西作为光荣的一件事情
两个人的谈话也只能是到此为止，曾晓丽想找人分享一下做公益后的喜悦，看来在马俊峰这里是完全行不通的。
转眼马俊峰和曾晓丽结婚也已经两年多了，曾晓丽的父母想抱孙子的愿望总也不能满足。老两口又是去庙上求签，又是找神仙算卦，该讲究的都讲究了，就是不见任何动静。
两个人也在老人的逼迫下去医院做了一次详细的检查，大夫说两个人都没有问题，需要调整心态，轻松对待。
马俊峰从医院回来后就阴沉个脸不愿意说话，曾晓丽主动找他说话他也是爱搭不理的。问了半天他才说出了不高兴的原因：“你父母凭啥就老怀疑我有病啊我也希望早点有个孩子，你肚子不争气我有什么办法不找找你的原因，还让我去医院检查，这明摆着就是在侮辱我！”
“我父母是着急抱孙子，怎么就是侮辱你了要说侮辱，那不是连我一起也被侮辱了吗都不知道你这个人是怎么想的”
曾晓丽听他用到“侮辱”两个字心里也是很不舒服。
“不生孩子就应该你去检查，还动用那么多关系让我也去丢人现眼！这不是侮辱是什么现在大夫说没问题看你们还怎么说”马俊峰依旧气狠狠地说道。
曾晓丽想到大夫说的要调整心态，轻松对待就强压心头的怒火笑着对马俊峰说道：“好了，我替我父母给你陪个不是还不行吗大夫不是说让我们不要有太大的压力，轻松对待吗，你这样老板着面孔可不像要轻松对待的样子。我怎么发现你当领导之后变得越来越不会笑了，在外面给员工板着脸，回家给我也板着面孔了。”
“我啥时候敢板着面孔给你说话了再说了，我板着面孔有用吗你还不是想怎么样就怎么样，啥事不都是你自己做主，我在这个家里啥也不是，就是个傀儡！”马俊峰好像满肚子的委屈没地方发泄一样。
马俊峰说这个话是有原因的，老丈人前几天提议让马俊峰出任公司副总，被曾晓丽给拦下了，马俊峰心里一直有气。
曾晓丽一直也在观察马俊峰在单位的表现，不管怎么说以她对马俊峰的了解，感觉他暂时还不能胜任公司副总一职。一是马俊峰缺乏大局意识，小家子气很是严重。二是马俊峰还没做多少事情就开始摆出各种各样的派头，这让曾晓丽觉得很是不舒服。
曾晓丽跟着马俊峰参加过一个人事部的聚会，那天他们有点事去的有点晚了，足足迟到了有四十分钟，进门的时候，曾晓丽连连笑着给大家陪着不是，说着道歉的话。马俊峰一幅他是老大别人都必须等着的姿态，脖子生硬，面孔也没有流露出丝毫的歉意。
进门的时候，呼啦啦站起来一片给两个人打着招呼，有一个新来的员工不知道因为什么事情，好像一时没有反应过来，就没有站起来跟迟到的两个人微笑示意，这下可惹恼了马副经理，当着众人的面劈头盖脸就把这位新员工一顿狂训。
“最起码得礼貌都没有吗怎么接受的教育就这个样子就出来上班了你看看你坐的位置是你该坐的吗你年纪最轻，就应该坐到最下面，换过去，一点教养都没有。”马俊峰厉声呵斥新员工的时候，满桌子的人都很是尴尬，连他的上司也觉得脸上有点挂不住，这明摆着是说他这个做人事部经理的人没有规矩，带出来的人也一样没有规矩。
曾晓丽对马俊峰的这一通耀武扬威也很是反感，觉得长此以往公司的人都得让他给得罪光了，员工聚会本来是个大家联络感情的好机会，在这种高压氛围下饭吃的也是索然无味。
被训哭的新员工第二天就离开公司另谋高就了。
曾晓丽也听说人事部只要有他在的饭局，别人都不愿意去参加，吃饭的过程就是挨训的过程。
“你盘子转的早了，没眼色吗领导夹菜你转盘子”“你吃饭那么大声音干什么就不能小点动静吗”“你看你又把菜汤撒到桌子上了，一点都不知道小心”马俊峰训斥每一个员工都跟训斥小学生一样，丝毫不顾及员工的颜面。总是像一个家长在训斥一群不懂事正在成长的孩子一样。
只要马俊峰一进办公室，马上就有人给把茶沏好恭恭敬敬的端到他的桌子上，端的稍微一迟，整个办公室的人都要遭殃。进他办公室的员工还必须要退着走出去，否则的话就是对他的不尊重也要挨训。
马俊峰常对员工说这都是为大家好，日本韩国的企业都是这么管理的，他看过不少这方面的书，这些管理方法都是书上学来的，书上学来的就不会有错。
马俊峰很忙，每天晚上要应付各种各样的饭局和牌局，这些个监督员工日常言行的工作就专门安排了一个人来负责。
规定每个员工上班都不许迟到，迟到一次要罚款二十元还要当众做五十个俯卧撑，由专门安排的人监督管理。不管大事小事离开办公室就要给领导汇报，分级管理，层层汇报，倒是颇有国际大企业的风范。
但员工们总觉得马俊峰的这套管理方法缺点人情味，特别是他自己并没有以身作则，自己经常迟到，总能找到各种各样的理由，没见他自己做过一个俯卧撑，也从来没见他自己从兜里掏钱出来交过罚款。员工们私下里都议论纷纷，但这种家族企业就是这个样子，谁让人家是驸马爷，是未来的接班人这些议论当然也传到曾晓丽的耳朵里了，曾晓丽觉得父亲创业不容易，要交到他们手里守业就会更加艰难，还是要晓之以情，动之以理让员工和管理者一条心才能把企业做大做强。
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