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董茗只说制度优势，不说制度的真正架构，大概是想忽悠其他公司，让他们学个皮毛，然后公司运营出故障......
虽然杭雨表现很宽松，连“公司破产回家种地”这样的话都说出来，但下面的人并不会因为他说了这样的话而松懈。
原因很简单，杭雨不在乎公司破产，岳勤他们却在乎的很。
尽管他们只有很少的股份......
杭雨的老妈，总经理也很在乎。
而公司管理主要有中心办公室和总经理配合完成，杭雨不是管理者，而是领导者。
杭雨给自己制定了主要职责，最重要的职责是坚定立场！
99%的私企都唯利是图，没有丁点长远目光，能从长远发展考虑的私企，全世界范围都屈指可数。而杭雨可以做到这点。
杭雨有两大优势，一是重生，二是豁达。
杭雨之所以能从长远发展考虑，主要原因是心胸豁达，不怕失去财富。
这跟杭雨两世为人，从小养成的一个习惯有关。
每次做“大”事之前，杭雨都会先脑补出最坏的下场，并准备好接受最坏的结果。久而久之杭雨便形成了习惯，每次做出重要指令前，杭雨都会做好最坏的打算。
“公司破产回家种地”这句话，不是杭雨用来鞭策自己的，而是杭雨做好了准备去接受的结果。
有了这样的准备，杭雨能以最冷静的姿态做决策.
豁达不代表杭雨乱来，尽管有了最坏的准备，但杭雨依旧会全力以赴。毕竟心理准备是虚的，这么大一家公司，怎么可能真的当破烂来玩。
有了这样的习惯，杭雨可以坚定立场，始终选择最“好”的方案。
没钱的时候当然是想办法赚钱，现在公司不缺钱了，则要及时转换观念。从以“钱”为本转变为以“人”为本，这里的人主要是客户和职员。
客户不用说的，虽然杭雨不提倡顾客就是上帝，但也很重视顾客体验。
职员则分技术，管理，基层三大类，技术职员是杭雨优先拉拢的，基层和管理层不分上下，很难说哪个更重要。
毕竟是一家公司，不能用国家的管理观念来看待。
如果是国家，最重视的自然是基层百姓，因为只要有基层百姓在，通过教育就能源源不断地产生人才，自然也就有了上层建筑。
但杭雨不需要这么做，他可以从公司外面招聘。
事实上，现在连国家都能招聘外来人才，所以本土人才有时候会受委屈。
为什么说以人为本呢？因为财富都是人创造出来的，没有人作为根基，财富不过是空中楼阁。杭雨作为一个人，他当然也创造了很多财富。
不过江燕公司能发展到今天，绝不是杭雨一个人的功劳。
尤其是那些宝贵的技术人才，他们每个人都能创造不小的财富。
哪怕公司真的破产了，杭雨只要保住一支技术团队，再不济也能做点小玩意，不至于沦落到亲自种田的地步。
能明白这个道理的老板很少，或者说他们没有条件去明白这个道理。
又或者说，是他们没有明白这个道理，所以走不到杭雨这步。
这是先有鸡蛋还是先有鸡的难题。
总之杭雨明白这个道理，并愿意切身实践，他就是江燕公司的定海神针，贯彻以人为本的经营方式，此之为坚定立场。
杭雨第二个重要职责是“指明方向”！
大方向就一条——发展技术！
细节上，杭雨其实天赋不高，靠的是重生优势才走对了很多路。
这些路虽然没有大方向那么重要，却令江燕公司的发展道路顺利很多。如果杭雨不是重生者，他压根没机会发挥自己的优势。
这世上有不少心胸豁达的人，有机会大展拳脚的却很少。
杭雨第三个重要职责是“监督运营”！
经过近六年的成长，杭雨着实成熟了很多。
他自己总结出一套领导公司发展的方法，其中监督运营就是很重要的一环。
杭雨自认在具体管理和经营的能力上比不过整个高层，但他也不能完全放权。那么如何监督整个管理层呢？杭雨的办法是定目标，塑架构，看结果。
定目标就是制定公司的发展目标，比如之前的微博云，杭雨的规划并不是具体发展路数，而是制定了微博云的发展目标。
至于技术公司怎么达成这些目标，杭雨不管，他只要看结果。
到了目标期限，杭雨就会去看结果。
达成目标，那没的说，表扬一下职员们。
没有达成目标，先问失败的原因，情有可原可以原谅，并重新制定目标。
若是没有正当理由，则进行惩罚。
惩罚不能惩罚一个人，要对上下涉及人员都追究责任。
于是又有了追责制度。
杭雨对责任有一套很清晰的理念，毕竟他也是学管理出生的，知道明确责任，追究责任的重要性。
秦代建长城的时候，让奴工在每块砖头上都刻名字，哪块砖头出了问题，就找哪个奴工，于是万里长城屹立至今！
从这个案例可以看出，中国古代很早就有了责任追究的意识。
不过很多时候，大范围追究责任容易导致内部结构不稳定，于是上位者开始和稀泥，或者承担责任的人太多，集体抵抗上位者的追究。
而上位者的威望又不够，遭到抵抗后不得不放弃。
杭雨没有这个烦恼，在整个江燕集团，只要他想追究的责任，哪怕整个办公室引咎辞职，杭雨都能让他们乖乖排队去写辞职报告。
明确责任，追究责任，可以保证公司运营效率。
反之，责任模糊，则承担者相互推卸。
要让做事的人没有推卸责任的对象，一开始就让他明白，出了事就你负责！人都是逼出来的，如果不给他们压力，就容易乱来。
