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颜诺从来不知道黎允年没有她和黎慕谚的两年是怎么过的，这两年里，她没有一天是不想念他的，不担忧他身体的。
直到到了两年未曾踏足过的公寓，一切陈设与往常一般无二，唯二差别——
黎允年瘦了，身体却是健康的。
颜小年比两年前胖到肉眼可见，称了才知道一重便重了五斤猫肉。
黎慕谚非常识相地进去了自己房间，颜诺抱着猫站上了体重计，计算了下看着体重计上的数字，旋即展颜笑开走到主卧找黎允年：“我能采访一下黎先生的养猫心得吗”
黎允年将母子俩的行李放到房间后开始往衣柜里整理：“金钱堆积的营养。”
颜诺低眸，手里撸着柔软的颜小年，觉得他说得很有道理：“嗯……既然如此，你也是金钱堆积的，你怎么没胖”
“你只需要记住，我现在身体各项检查指标都正常地不能再正常，以后也会一直正常下去。”
男人嗓音是一贯的清然，像杯摇晃地恰到好处的醇厚红酒，韵雅悠然地漾在心间，颜诺摸着猫身的动作一停。
旋即，女人双手一松，颜小年从她臂窝里跳了下去，撒开四条猫腿很快离开了主卧。
颜诺看着替她整理行李都像个九天谪仙般的男人，脑子里反反复复都是方才他的话，双腿便像不受人控制般朝着男人迈了过去。
然后，又是不受人脑控制地抬手从身后拥住了他：“黎允年，我发现一件事……”
“嗯”
“我真的好爱你，真的。”
ps：从这里起别看，作者纯属为了复习听qq阅读的自带语音！
一．西方古典管理理论的代表人物
泰勒、法约尔、韦伯
二．管理的三大基本职能：
计划、组织、控制
三．幼儿园组织文化的内容
精神文化、行为文化、物质文化、形象文化、制度文化
四．幼儿园公关的作用
塑造形象、协调关系
五．幼儿园工作评价原则
方向性；客观性；发展性；改进性、多种评价相结合
六．法约尔主张管理工作应该遵循哪些原则
分工；权力与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；合理报酬；集权与分权；级层；秩序；公平；人员稳定；主动性和创造性；团结
七．幼儿园环境管理的原则主要有哪些
1.教育性原则2.参与性3.开放性4.动态性5.资源利用6.安全性
八．应如何制定好幼儿园班级工作计划
1.符合有效目标的原则：明确的；可以量度的；可以达成的；实际可行的；有时间性的
2.遵循制定班级工作计划的基本原则：统筹原则；限制因素原则；弹性应变原则；参与原则
3.工作计划应包含以下内容：工作内容；工作方法；工作分工；工作进度
九．试述如何贯彻幼儿园班级管理的原则
幼儿园班级管理的原则是指对班级进行管理工作时必须遵循的普遍性行为准则：爱心原则；参与性原则；整体性原则；高效性原则；保教结合的原则；
十．幼儿园班级常规管理方法主要有哪些了解诊断法；日常小事体验法；规则说理法（规则法和讨论法）；情感法；音乐法；故事法；游戏法；榜样激励法；环境熏陶法；竞赛法；个别教育法；家园共育法
十一.什么是“戴明环”学说?
最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他认为管理过程是由计划、实行、检查、总结四个环节，围绕管理目标，象环-样循环往复的运转过程，每循环运转一次，管理水平便上一个台阶
十二、幼儿攻击性行为的矫正策略
1.创设良好的幼教环境，促进幼儿的身心健康
2、提高幼儿的道德认知水平，帮助幼儿学会正确归因
3、实施幼儿移情训练，开展幼儿角色游戏
4、学会表达倾诉，合理宣泄攻击性情绪
5、依据强化原理实施奖惩措施
十三.管理工作为什么要科学性与艺术性相结合?
管理的科学性:强调其客观规律性:管理的艺术性:强调其灵活性与创造性。因为管理工作有客观规律性，所以要讲究“科学性”;因为影响管理工作的因素复杂多变，所以要讲究“艺术性”。因此，管理工作科学性与艺术性要相结合
十四.什么是人力资源管理?
即现代的人事管理，是指单位组织通过各种管理制度，以吸引、保留、激励和开发员工的工作积极性，以便更好地完成组织目标。
十五.战略管理的含义?
企业或组织为完成其使命，依据外部环境和内部条件设定战略目标，对如何实现战略目标进行谋划，并在实施过程中进行动态管理的过程。
十六.激励的原则主要有哪些?
个人目标与组织目标结合的原则
物质激励与精神激励结合的原则
外在激励与内在激励结合的原则
正强化与负强化结合的原则
按需激励的原则
客观公正的原则
十七.幼儿园总务管理工作的特点?
服务性先行性全局性综合性政策性
十八.效益原理的含义?
以较少的投入获得较多的利益产出，包括经济效益和社会效益。
如何遵循效益原理?1、管理活动要以提高效益为核心;2、处理好经济效益和社会效益的关系:3、处理好局部效益和整体效益的关系;4、处理好直接效益与间接效益的关系:5、处理好短期效益与长期效益的关系:
十九.“道法自然”的管理思想
老子在《道德经》;“人法地，地法天，天法道，道法自然。”主张人应效法自然，遵循自然法则。
人应该以自然的态度来对待自然;人应该以自然的态度来对待他人;人应该以自然的态度来对待自己;
二十.什么是例外管理?
上级主管要把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项或重要问题的决策权和监督权。
二十一.人本原理的含义?管理工作要以人为中心，即管理工作必须是为了人、依靠人、开发人、尊重人。
二十二.什么是德尔菲法?
采用信函方式征求专家意见，信函上写明要求专家预测的内容，以及要求和期限，附上资料及来源，请专家们就预测问题发表意见。其后，将专家们的意见综合、整理、归纳，再反馈给专家们，请再次提出意见。这样反复几次使意见趋同，得出较满意的预测结果。
