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musical.ly在造星方面暂时有三个打算：
第一、在美国20座城市举办户外巡演，集合平台上的网红们走到线下表演，卖票；
第二、联合电视台选秀，输送平台上的网红；
第三、联合唱片公司选秀，推广唱片公司的新人，共同掀起一波“移动造星”运动。”
杨陆想得很清楚，musical.ly虽然现在是开始火了，但根基还不太稳。
通过培育网红和造星，源源不断的产出优质内容，提高平台的影响力，形成文化圈子，这才是巩固根基的良策。
“计划听起来挺不错的，但是现在musical.ly还没什么粉丝量足够多的网红吧
等平台什么时候有十个八个百万粉丝的网红了，再进行这一计划也不迟。
现在我们的目光还是要聚焦在我们平台本身上面，注册用户量，日活跃用户量，推广和运营，生产优质的内容这几个方面的工作才是目前的重点。”
杨陆提出来的计划其实挺好的，但不适合现在的musical.ly。
眼前的工作重点还是圈用户，这一点，张益达是认识得十分清楚的。
用户量都不够，孵化的网红又能有什么名气
搞线下表演估计票都卖不出去，然后跟电视台、唱片公司的合作也拿不到什么有利条件。
打铁还需自身硬。
“嗯，张总你说的对。那这个计划就先缓缓，今年我们的发展重点还是放在用户拉新和留存上面吧！”
杨陆虽然想早点把musical.ly发展起来，但也知道这计划确实有点操之过急了，所以张益达才一敲打，就立马让步了。
……
在musical.ly一帮技术达人的指点下，抖视app第二代测试版本终于给弄了出来。
2500万的收购款也不是白花的，除了网络到了杨陆、马俊两位人才以外，还拉来了一批技术大牛。
这批技术大牛很厉害，几个人就把风靡美国的musical.ly给倒腾出来了。
张益达让他们和抖视一帮技术人员交流了一下，传输了一些musical.ly的研发理念和功能构造。
很快，抖视的技术人员就找到了正确的方法，做出了让张益达颇为满意的第二代测试版本。
张益达测试了一番之后，终于点头认可了这个版本，对产品经理张岚说道：
“这个版本就比上一个好多了，尽快安排上线吧！”
“好，我马上去安排。”
张岚非常激动，心道：不容易啊！折腾了大半年，总算让张总认可了。
同时，她也看到了张益达的高明之处。
起初张益达收购musical.ly时，她还有些反对的。
认为花几千万去收购一个还不到10个人的小公司，根本不值得。
结果她眼里这家不值得的小公司派了几个技术人员来到抖视，在他们的帮助下，很快做出了这个让张总满意的版本。
不仅张益达满意，她自己也测试过，确实要比之前的版本强出不少。
另外，她还听说了：这个叫musical.ly的小公司在美国爆红了，注册用户突破了100万。
100万用户虽不多，但考虑那是美国，人口也就3亿人，从比例上来说，相当于中国一款四五百万用户的app了。
而且这款产品还是出海产品，中国团队制作，到美国去运营，出成绩恐怕比在国内运营更难。
同时，张岚也感到了一丝紧迫感。
张益达把她从头条挖过来，明显是要重用她的。
抖视app的研发工作，一直是她带队管理。
现在开发完成后，她的工作重心就要转移到推广和运营上面去了。
在张益达的安排中，她可以看出：杨陆、马俊二人负责海外的musical.ly；她张岚负责国内的抖视。
将来集团的ceo应该就出在他们三人之间了。
究竟由谁出任ceo估计就看各自的运营成绩了吧！
musical.ly虽然先行一步，并且在海外站住了脚，也有了一定的基础。
但张岚很有信心超越他们，国内14亿人口，抖视一旦发动起来，超越musical.ly是分分钟的事。
抖视app悄悄的在各大应用市场上线了，没有在短视频市场泛起一丝水花。
张益达也没投入太大资源去推广，前期还是决定猥琐发育，先圈一波种子用户进来。
用户进来以后，边运营，边对产品进行观察和完善打磨。
待产品打磨完善以后，就可以开始进行大力宣传和推广了。
短视频领域的众多竞争对手，包括快手、秒拍、美拍等虽然注意到了抖视的上线，但也都没当回事。
这个领域不好混，连微视都被企鹅放弃了，多一个抖视又能如何
