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在日常生活中我们除了能成功地完成很多事情以外，当然也会遭遇挫折和失败。每个人的生活都会遇到难解决的问题，有些人和事会令我们恼火，在私人生活以及工作中也难免遇到令人头疼的问题。我们通常可以利用一些简单的技巧，将这些问题轻松化解。我把这些技巧用于自身，也与世界各地的许多群体分享。
（解决问题的能力其实不叫能力，叫经验，犯的错多了，可犯的错就少了，此消彼长，你便有了解决问题的经验，这位作家在传授给我们的不是能力，是就事论事遇到问题他觉得，注意啊，是他觉得简单的技巧，可行的方式。
你学他你试试，人生而不同，没有绝对的方法论，知识是一个从普遍标准化到个人学习吸收内化后的结果，不要妄想成为某人，劝君也别妄想改变某人，人的改变从来都是自发的。）
如果你能将问题重构，许多可行的方案便会呈现，解决问题的途径也会变得显而易见。一旦你对自己想要达到的目标有了清晰的认识，你就会有很多办法处理细节问题。
（说的这么高大上，不就是叫你多想想，遇到问题不要一根筋，学会转换思维，我是相信我的读者们谁都不傻，个顶个聪明，遇到问题各种琢磨，咱不是没有思考的能力，是没有解决问题的经验啊！！！）
建立成功之路的原型
原型是演示或测试某种我们需要学习的概念而建立的样本或模型。将建立原型融入问题求解过程，是向前推进问题进程的极佳方式。
（换个皮我就不认识你了这里说的就是经验，什么原始模型，什么向前推进，遇到问题有方法就去试！）
在问题求解的初期，最好把原型视为实验气球——以观点或声明形式抛出，用以评估人们对自己想法的反应。
（遇到问题有了方法，你也不知道这方法正不正确，多问点人，你不懂的事或许别人有经验呢原文他还说需要人们对自己的实验气球观察别人对此的反应。
对于不懂的事，问人你会不会不好意思啊，脸皮薄嘛，有问题，找帮助，问谁很有讲究，我理解的是气球是你的面子，戳破了才没有压力，不耻下问行不行你不差，只是遇到这事你没有经验而已，记住，人人都是你的老师，小孩子都会教我东西。）
原型不必拘泥于物理对象，它们的形式可以是会话，手稿，短片，小品，社会问题与个人问题的实体化或对象的真实物理模型。无论在外观还是效果上，原型都没必要与最终的解决方案一样。
（这里说的经典啊，发散思维，遇到问题，有时别太纠结，你一天很闲吗就尽琢磨这个了，干点其他事，奇思妙想说不定就从你脑瓜子里蹦出来了。
这种情况的发生原理很简单，人的想象是具有局限性的，你不会思考你不知道的事，遇到难解决的问题百思不得其解就去干点其他不相关的事吧，你知道的多了，你的联想能力就会有所提高，我称这是创见性思维。）
在制作原型的文化当中，各种想法都会被拿来测试一番。通往最终解决方案的路上充斥着大量的想法，建立原型的目的就是获得信息，找到解决问题的方向，改进或摒弃已有的想法。通过建立原型，我们可以很好的向他人展示自己想法，从而获得意见反馈。当我们采用实物原型时，要考虑成本，最好不要过于高昂，“实体模型”这个词通常指代初阶段的廉价模型，我认为“垃圾模型”这个词更贴切地描述一个理想的早期原型。
（哎呀，这一段作家又开始秀优越了，你说点大家都通俗易懂的大白话不好吗，整一大堆“专业名词”，显得你有文化是吧好，我承认你牛p，谁让你学历比我高呢，大佬放的屁那都是香的。
我解这段，真没太看懂，他可能是说有问题，集思广益，好的可取坏的不要，团队要会交流信息，解决问题注意成本，就是把这事办了对你值不值！投入和回报，权衡性价比。
还有三思而后行，多考虑一点你的方法吧，你解决问题的思维是正确的，可你的方法缺少根据。）
该你了
你下次要做某件事的时候，不要花太多时间思前想后，尽管放手去做。用你的第一个想法快速的建立模型（即一种“垃圾模型”），然后看看自己从中学会什么，有哪些感悟。如果你足够勇敢，不妨把自己的原型展现给他人，听听他们的想法。
（有点打脸啊，刚刚我才说三思而后行，现在人家告诉我们不要怂，想到你就去干，其实，作家说到点子上了，行动才是解决问题的根本，你口若悬河，纸上谈兵，说谁不会啊干啊！）
在设计学院以及斯坦福大学的设计项目当中，制作原型是一种生活方式。设计咨询公司ldeo也拥有同样的文化。我在斯坦福和ideo见过数以千计的原型案例，绝大多数都很实用，其中一些已经成为原型的典型。在我的“转化设计”课上，一个三人小组对如何改善斯坦福医院急诊室的候诊体验产生了兴趣。三位同学尤其好奇医院对候诊病人的管理方法，于是他们做了一个参观急诊室并对病人进行采访的计划。不幸的是，在他们出发前一天，院方因病人隐私撤销了参观许可。
…………
（这里是相关事例说明，好长一大段呢，不说是因为我想你们好奇，自己提起去读书的兴趣，等你们自己去看过之后，回过头来还是觉得我写书评带着阅读观感更佳。
以后可以这么玩啊，粉丝留言推书给我看，古今中外名着，我都可以的，以我个人浅薄的见识，毒舌吐槽做些书评，站内网文你们就放过我吧，本是同根生，相煎何太急啊！）
