第90章 把厂建到全国
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电话那头，那个在老家的女儿快高考了，想爸爸妈妈在身边陪她，是人之常情。
爷爷奶奶再爱，也替代不了父母的爱。
多少留守儿童在父母走后，都会对着空气喊爸爸妈妈！
年纪小点的，还会一次次和家里的桌椅板凳比，看自己是不是长高了。
因为妈妈说，“等你长高一点，妈妈就回来了......”
但是外出挣钱的爸爸妈妈也难，厂里基本是两班倒，孩子带过来跟着他们也受罪。
一旦有一个放弃工作，在家休息一年陪女儿高考，就意味着他将永远失去这份工作。
到后来，两口子一起出来打工，没发财，也没陪成孩子。
保住的就只是一份养家糊口的工作而已，他们却只能死死抓在手里。
毕竟，女儿后面读大学也还是要钱呀！
他们能做的，最多就是请假在高考那几天回去看一眼。
但是来回坐火车，时间耽搁不起；坐飞机，钱包承受不起；不回去，他们和孩子心里都难受。
就算这样，和女儿通话的时候，这位妈妈也尽量控制住自己，不让女儿听出她在哭。
这才让岑妤安看见了她双肩耸动啜泣的一幕。
岑妤安的一个高中同学郑秋华就是留守儿童，而且郑秋华是一路从乡镇保送到城里的高中，父母完全没管过她的学习和生活，也不懂怎么帮她。
不像这位妈妈，还会对女儿说对不起，会关心女儿理解女儿。
郑秋华是留守儿童，可她的弟弟却不是。
多讽刺！
岑妤安高中一周生活费岑妈妈给她350，且她当时每天的早饭和周末都是在家里吃的，偶尔中午岑妈妈还要给她送个饭。
郑秋华一个月才回家一次，据她的舍友说，她一个月生活费只有400。
是她爷爷奶奶拾荒给的。
当时高中班主任还专门给她设立过班级助学金，郑秋华只领了一次，后来就让班主任取消了。
她不好意思要同学们给的钱。
后来她很努力，靠着自己也拿了好几次奖学金。
郑秋华不爱说话，在班级里存在感极低。
但岑妤安一直记得她。
是因为当年高一开学第一天做自我介绍，她怯生生站在台上，只说了一句“我叫郑秋华，我，我有点害怕”就直接走下了讲台。
是因为见过她高三第三次高考模考成绩出来时，崩溃大哭的样子！
当时郑秋华在教室里直接把自己的书全都撕了，一个人跌坐在纸堆里撕心裂肺的哭。
岑妤安和方心雅正好上厕所回来，她们听见她大哭后低声呢喃的是:“爸爸妈妈，你们为什么不管我，为什么不要我啊。”
所以，岑妤安很理解。
理解留守儿童痛彻心扉的悲伤，每一次，送父母远行，他们都是在接受一次抛弃。
她同时也理解一部分父母的无奈。
当然，重男轻女的除外。
那么在有能力之后，岑妤安觉得自己完全是可以让这种情况少一点的！
所以她根本没打算在海市的园区，拿一块地方出来加建个服装加工厂。
而是直接选择全国都建厂，优先去外出务工大省建。
岑妤安暗暗发誓，她一定要让偏远地区的每个城市都至少绽放一朵“华姝”的“花”！
她要从华姝开始建厂之后，华国再没有这样多的“郑秋华”！
而刚刚那位被岑妤安遇见的妈妈，她也已经给冯董秘书说了。
让他一会儿帮忙找一下人。
岑妤安给秘书转了22万，让他找到人后给那位妈妈20万的红包。
就说是工厂的神秘客户提前祝她女儿金榜题名就行。
剩下2万是给秘书的辛苦费。
当时可把冯董这秘书感动坏了，虽然冯董也很好，但他也差点就要马上辞职跟岑妤安跑了。
幸好理智回头，先问了一下岑总要不要他。
得知岑总有一个在国际大赛上都能轻松拿奖的跑腿兼秘书时。
小秘书表示，那人厉害是一回事，有没有我贴心就是另一回事了，我还是会努力让岑总瞧得上我的！
后来这个小秘书确实边工作边学习，竟还成了一位非常优秀的服装设计师，后来就职于华姝公司设计部。
——
而这边，岑妤安已经把服装需要的团队找好了，那女装服饰设计和生产也要赶紧提上日程。
为了女同胞们尽快有便宜又舒服的衣服穿，设计出来确定布料后，工厂没建好的情况下，前期就先找人代加工吧！
既然冯成业可以信任，那前面的订单就先全部给他做。
后面岑妤安决定回海市前先去全国gdp倒数第一的泽市和倒数第二的落市实地看一下。
看看那边有没有适合建产业园区的地方。
最好是能和当地政府谈好合作，也方便后续工作开展。
等她修建好自己的工厂后，所有产业再慢慢开始自给自足就是了。
对章雅和杨丹宁的后续工作安排，岑妤安提的要求是：
“以你们作为女孩子的实际需求出发，不用控制成本，从内到外的东西都往好了做就行。”
“岑总，您之前不是说相中我们，是因为我们自己的策略是做下沉市场吗不控制成本的话，这”
“东西要好，到时候卖的价格也会便宜，这点不必担心。
我是需要你们在设计时，就考虑到要用安全无毒的布料，穿上身是舒服的，设计是合理的。
你们不用担心到某个步骤需要花很多钱，就找平替设计方案。
我们华姝不需要平替，都按最好的方案来。”
章雅和杨丹宁听懂了，又没完全听懂。
如果不惜成本，那后面又怎么卖低价
或者说这就是华姝公司的策略，先以高品质低价格迅速占领市场，以图后续发展。
但这种策略对企业的流动资金要求非常高，因为前期需要投入大量的资金来研发、生产和推广产品，如果不能快速占领市场并获得盈利，很容易陷入财务困境。
此外，低价策略也可能导致竞争对手跟进，进一步压缩利润空间。
因此，采用这种策略需要确保有足够的资金支持，并做好长期投入的准备。
