第26章 瑞麟汽车：奇瑞汽车的中高端之探索

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在奇瑞汽车的发展历程中，瑞麟品牌的出现无疑是浓墨重彩的一笔。它承载着奇瑞冲击中高端市场的梦想，是奇瑞在技术、研发、生产等多方面积累后的一次大胆尝试。尽管瑞麟品牌最终因种种原因逐渐淡出市场，但其发展历程中的经验与教训，对中国汽车工业的发展有着深刻的启示。 奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年，自诞生起，便坚持发扬“自立、自强、创新、创业”的精神。在成立后的十余年里，奇瑞实现了跨越式发展。通过不断聚集优秀人力资本，追求世界领先技术，奇瑞拥有了整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术。 在市场表现上，奇瑞成绩斐然。2006年，奇瑞年度总销量达305,236辆，位居乘用车行业销量四强，且当年累计出口突破5万辆，继续蝉联乘用车出口第一名。同年，奇瑞还进入中国品牌500强，位居第146位，并荣获中国驰名商标称号。2007年，奇瑞第100万辆轿车正式下线，标志着其在汽车制造领域的实力得到进一步提升。 经过多年的积累，奇瑞决定向中高端市场进军。2009年3月19日，奇瑞汽车股份有限公司于安徽芜湖正式发布中高端乘用车品牌“riich 瑞麒”。这一品牌的诞生，是奇瑞在研发、技术、生产、管理等各方面积累的结果呈现，承载着奇瑞与各大着名全球品牌和合资品牌竞争的重任。 瑞麟品牌以“远见、敢为、成功” 为基因，以 “engines & drivers”（“智慧驱动 驾驭向前”）为理念。其标志由一双展开的飞翼和字母“r”组成，彰显了奋进、大气、颇具领导力的风格，也凸现了品牌的核心价值：自由、驾驭、先锋感。 为了打造瑞麟品牌，奇瑞构建了强大的产品研发体系。以汽车工程研究总院为核心，以上海、北京等国内分院和东京、都灵等海外分院为支撑点，以一批控股设计公司为骨干，与关联零部件企业和供应商开展协同设计，同时兼顾与国内大专院校科研院所展开合作。此时的奇瑞，已经形成了从整车、动力总成、关键零部件设计到试验试制的比较完整的开发体系，建立了自己的标准体系和数据库。在机械制造设备上，奇瑞也迅速与发达国家的水平接近，国内一流的设备加上制造工艺的提高，让瑞麟的制造水平得以提升。公司确立了只引进第一套装备并消化吸收创新的策略，加快了成套装备本地化步伐，这一方面满足了进一步扩大生产规模的需要，另一方面也为在伊朗、埃及等国合作生产旗下汽车提供国产装备创造了条件。 瑞麟品牌在产品布局上涵盖了多个系列，包括g系列、m系列、x系列和z系列等。g系列定位较为高端，代表车型有g2、g3、g5、g6等。m系列包括m1、m2、m3、m5等车型，该系列产品在注重一定品质的同时，可能更偏向于年轻消费者群体，在价格和配置上有一定的竞争力，例如2011款瑞麒m1就有多种配置版本，价格从3.88万到4.58万不等，满足了不同消费者的需求。x系列有x1、x3、x6等车型，可能在通过性等方面有一定优势，以满足消费者对于不同路况和驾驶场景的需求。z系列如z5车型，可能在设计和性能上有独特之处，为追求个性和驾驶乐趣的消费者提供选择。 2009年10月，瑞麒g5以8分56秒81的成绩成功完成了自主品牌轿车对纽伯格林北环赛道的挑战，这一成绩在当时引起了广泛关注，也让瑞麒品牌在技术实力方面得到了一定的认可。2009年12月23日，瑞麒品牌首款车型g5正式上市，然而，市场的反应并未如预期般热烈。 在市场竞争中，瑞麟品牌面临着诸多挑战。一方面，中高端汽车市场长期被国际知名品牌和合资品牌所占据，消费者对于自主品牌中高端产品的认知度和认可度相对较低。尽管瑞麟品牌在技术和品质上有一定的实力，但要改变消费者的固有观念并非易事。另一方面，瑞麟品牌在品牌推广和市场营销方面，可能未能精准地触达目标客户群体，品牌传播的效果有限。此外，产品的定价策略、销售渠道建设等方面也可能存在一些问题，影响了产品的市场销量。 数据显示，瑞麟品牌的销量一直未能达到预期。在激烈的市场竞争下，其大规模开发计划受阻，这也为品牌的后续发展带来了巨大的压力。 2012年，奇瑞汽车战略结构调整，宣布逐渐停用瑞麒和威麟两个子品牌。这一决定标志着瑞麟品牌在市场上的探索暂告一段落。尽管瑞麟品牌未能在中高端市场站稳脚跟，但其为奇瑞汽车积累了宝贵的经验。 从瑞麟品牌的发展历程可以看出，品牌的成功不仅仅取决于技术和产品，还涉及到品牌定位、市场推广、消费者认知等多个方面。奇瑞在瑞麟品牌上的尝试，为其后续的品牌发展提供了借鉴，促使奇瑞在后续的品牌建设和产品规划中更加成熟和稳健。