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有个朋友问我，说他在单位里见过不少人，表面上哥俩好，勾着肩膀喊 “兄弟”，背地里却使绊子、拆台，你踩我一脚我捅你一刀；可那些真正能把事办成、走得远的，反倒都是些光明正大的人，不搞弯弯绕，有话放台面上说。 他挠着头犯嘀咕：难道那些有真本事的高人，真就不用耍手段、玩心眼吗这问题问得有意思，像在平静的湖面扔了块石头，能荡起不少值得琢磨的圈儿。 咱们总觉得 “要成事就得藏着掖着，玩点阴谋诡计”。“政策和策略是党的生命” 这里说的 “策略”，从来不是背地里搞小动作、坑人害人的鬼把戏，而是光明正大、摆在明面上的阳谋。 啥是阳谋阳谋就是 “明牌打牌”，像下棋似的，你的目标是啥、按啥规矩来、走哪条路，全摊在桌面上，对手就算看明白了你的心思，也没啥辙，只能眼睁睁看着你一步步往前推进。 就说当年教员提出 “农村包围城市”，蒋某人难道不知道这招吗他心里门儿清，可他解决不了农民最关心的土地问题，老百姓还是愿意跟着红军走，他只能眼睁睁看着红军在农村扎下根，势力越来越大，最后大势已去。 阳谋的本质，是用一套靠谱的规矩和系统，代替个人的小聪明。打牌的时候，有人会藏牌、作弊，靠耍诈赢；可下棋不一样，每一步都摆在明面上，马走日、象飞田，规矩清清楚楚，赢了是真本事，输了也心服口服。 高段位的人，从不怕对手看穿自己的打算，因为他们靠的不是某一步 “神操作”，而是设计了一套能自己转起来的系统。就像商鞅让秦国变强大，靠的不是他自己拎着刀上战场，而是拿出了一纸 “军功爵” 制度，明明白白告诉全天下的秦人：只要你在战场上砍一个敌人的脑袋，回来就赏你钱、给你爵位、分你土地。 就这么一句话，无数出身贫寒的小伙子，白天黑夜地练兵法、耍刀枪；商人主动把粮草往军营送，盼着军队打胜仗，自己的生意也能跟着好；老百姓争着抢着去当兵，觉得这是改变命运的好机会 —— 整个秦国就像被绑在了一辆战车上，轰隆隆地往前冲。后来商鞅虽然没了，可这套制度还在转，转了上百年，因为靠这套制度得到好处的人太多了，他们不会让这套规矩停下来。 现在也一样。一家企业想在市场上站稳脚跟，长期当老大，靠的不是老板偶尔拍脑袋的 “好主意”，而是设计一套能让大家都有奔头的利益分配法子。比如搞股权激励，让员工不再觉得自己是 “给老板打工的”，而是 “企业的主人”，企业赚了钱，自己也能分一杯羹；再比如把供应链打开，让上游的供货商、下游的销售商，都能从里面分到好处，大家就愿意跟着你干，一起把蛋糕做大。 这套系统一旦转起来，参与的人自然会为了自己的好处，使劲推着它往前走，不用你天天盯着、催着。你去看历史上那些有名的事儿，比如汉武帝搞的 “推恩令”，多妙啊。那会儿诸侯王手里有兵有地，总想着跟朝廷对着干，汉武帝咋解决的他不派兵去打，而是直接下了道圣旨：所有诸侯王的封地，不能只传给老大，得平分给每个儿子。 这政策一出来，诸侯王家里立马乱了套。嫡子不愿意啊，觉得本该全是自己的东西，凭啥分给弟弟们；庶子却乐坏了，终于有机会拿到属于自己的土地了。兄弟之间争得头破血流，互相拆台，谁还有心思琢磨着跟中央作对汉武帝用的就是阳谋，把规矩明明白白摆在那儿，你就算恨得牙痒痒，也没法反抗，因为矛盾已经从 “朝廷和诸侯王对着干”，变成了 “诸侯王的儿子们跟诸侯王对着干”，你自己家里都乱成一锅粥了，还咋跟别人斗 可能有人会问：要是阳谋的道理这么简单，为啥多数人学不会、用不上呢答案其实很实在：你认识不到那个份上，就看不懂阳谋背后的门道。就像下棋，刚学棋的人，只盯着眼前这一步，琢磨着 “我该走哪个子”；可厉害的棋手，能看到十步以后的局面，知道哪一步是铺垫，哪一步是杀招。 早些年，有个家电品牌，大张旗鼓地宣布 “所有产品终身保修”。同行们听了，都捂着嘴笑，说这家老板是不是傻了，电器这东西，用久了总会坏，这不是给自己找事儿、往火坑里跳吗 结果呢消费者反倒更信这家品牌了，觉得 “敢终身保修，质量肯定差不了”，买的人越来越多，销量一下子就涨上去了。那些嘲笑人家的同行，根本没看懂人家的心思：人家心里门儿清，产品的故障率每降低 1%，售后要花的钱就会少很多，是按指数往下减的。这家企业真正厉害的地方，根本不是 “终身保修” 这个承诺，而是它背后远超行业水平的技术，能把产品做得特别耐用，故障率低得很。 “认识从实践始。” 普通人看到的，是 “终身保修” 这个承诺，觉得人家在冒险；可厉害的人看到的，是 “我有本事把产品做好，不怕保修，还能靠这个拉来客户”—— 这就是技术自信，加上对成本的把控能力。这种认知上的差距，才是阳谋能成事儿的关键。 “我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。” 阳谋就是那座桥，那艘船。它不玩虚的，不搞偷偷摸摸的事儿，就用最实在的逻辑、最扎实的行动，把路铺得平平整整，让对手就算看明白了，也没路可走，只能看着你稳稳当当地过了河，把事儿办成。
