第135章 复盘会上的硝烟
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金融危机的风暴逐渐远去，华创集团不仅安然无恙，更通过逆势扩张和内部淬炼变得更为强健。但在一次看似常规的季度经营分析会上，王钦却出人意料地按下所有关于业绩增长的汇报，将会议主题强行扭转为一场针对危机应对的“深度复盘”。会议室的大屏幕上，投射出的不是光彩的业绩图表，而是几个触目惊心的核心问题： 客户集中度： 危机前，前五大客户（主要为海外电信运营商）销售额占比是否过高 产品毛利率： 各产品线毛利率差异巨大，是否过度依赖少数低毛利、高竞争的标准品 现金流压力测试： 在极端情况下（如三个月零收入），我们的现金流能支撑多久 供应链韧性： 关键元器件对单一供应商的依赖度究竟有多高替代方案准备是否充分 王钦面色沉静，语气却不容置疑：“今天，我们不谈成绩，只找问题。成绩是过去的，问题才决定未来。这场危机，是一面最好的镜子，照出了我们身上的‘暗疮’和‘隐疾’。我们要有刮骨疗毒的勇气，把它们都挖出来！” 会议气氛瞬间变得凝重，甚至弥漫起一丝“硝烟味”。各部门负责人起初还有些犹豫，但在王钦的鼓励和追问下，真实的数据和案例被一个个摆上台面。 海外事业部负责人首先“开炮”，坦言道：“王总说得对，危机前我们确实对北美和欧洲几个大客户依赖过重。他们的订单一停，我们整个业务线就跟着休克。虽然之前也提过要分散风险，但在业绩压力下，还是本能地追逐大单、快单。” 财务总监接着补充：“现金流压力测试的结果不乐观。如果不是王总您提前预警，强力推动回款和压缩开支，按照我们之前的扩张速度和负债水平，很难说能安然度过。我们的财务弹性比想象中脆弱。” 供应链总监的数据更是让人心惊：“显示屏、高端芯片等超过十种关键物料，对单一供应商（主要是日系、美系）的依赖度超过70%，甚至90%。危机中他们一卡脖子，我们差点停产。国产替代和二三供应商开发，之前雷声大，雨点小。” 一个个问题被赤裸裸地揭露出来，与会高管的额头开始冒汗。这无异于一次对过去发展模式的全面否定。有人试图辩解，将问题归咎于外部环境；有人则沉默不语，面露惭色。 王钦没有责怪任何人，而是引导大家深入剖析根源：“为什么我们会形成这样的路径依赖是考核机制引导我们追逐短期规模是技术短板让我们不得不受制于人还是我们的组织能力无法支撑更复杂、更精细的多元化战略” 这场充满“硝烟”的复盘会，开了整整一天。没有欢庆，只有沉重的反思和激烈的辩论。但它成功地撕开了华创繁荣表象下的隐患，迫使所有管理层直面过去发展中积累的结构性风险。王钦知道，唯有经历这样痛苦的自我剖析，华创才能真正从危机中汲取教训，实现蜕变。复盘会的硝烟，是华创迈向更高发展阶段所必须经历的“成人礼”。
