第138章 阵痛与曙光
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“凤凰计划”的推进，绝非一帆风顺的温情剧，而是一场伴随着剧烈阵痛的改革。首先感受到切肤之痛的，是那些被列入“剥离”或“转型”名单的业务单元。 一个典型的例子是华创旗下一条生产传统功能手机（feature phone）的产线。随着智能手机的普及，这条产线的订单量急剧萎缩，亏损严重，被列入“剥离放飞”名单。当工作组进驻，宣布将推动管理层收购（mbo）时，还是引发了不小的波澜。 产线经理老李，一位在华创工作了十五年的老员工，情绪激动：“我们这条线，当年也是集团的功臣！现在说不要就不要了mbo我们哪里有钱收购收购了又怎么和那些山寨厂竞争这不是把我们往火坑里推吗” 类似的质疑和抵触情绪在不同部门上演。转型意味着学习新技能、适应新环境，对于习惯了原有工作模式的员工是挑战；剥离则意味着失去华创这棵大树的庇护，前途未卜；即使是内部孵化，也面临着极高的失败风险。 与此同时，主航道业务在接收“凤凰计划”分流过来的员工时，也遇到了问题。虽然经过了培训，但转岗员工的知识结构和技能与新岗位要求存在差距，需要时间磨合，短期内反而可能影响效率。一些核心业务部门的负责人私下抱怨，认为接收这些“包袱”拖累了他们的业绩。 王钦密切关注着计划的每一个环节。他没有回避矛盾，而是要求工作组加强沟通，耐心解释政策，并针对个案进行灵活调整。对于老李这样的情况，他亲自过问，帮助其团队联系了潜在的投资人，并提供了过渡期的场地和设备租赁优惠，真正体现了“放飞”而非“抛弃”。 阵痛是真实的，但改革的曙光也在阵痛中逐渐显现。 那条功能手机产线，在老李团队的努力和集团的帮助下，最终成功完成mbo，成立了一家专注于非洲等新兴市场的通信设备公司。凭借对低成本制造的理解和灵活性，他们反而在新的市场找到了生存空间，一年后竟开始盈利。 另一个从事企业级软件定制开发的团队，被整体“孵化”出来，专注于一个垂直行业的saas解决方案。脱离大公司的流程束缚后，他们爆发出了惊人的创造力，产品迅速获得市场认可，估值翻了几番。 更重要的是，经过这番“刮骨疗毒”，华创的主业更加聚焦，资源分配更有效率。低效资产的剥离止住了出血点，优质的资源更加集中地投入到5g、云计算、ai等核心战略方向，发展速度明显加快。 阵痛与曙光交织。王钦深知，任何深刻的变革都不可能没有代价。“凤凰计划”带来的短期震荡，是为了换取华创长期更健康、更有活力的发展。当那些涅盘重生的“凤凰”们在新的天空下翱翔时，华创主体也得以轻装上阵，迎接更大的机遇。
