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刘温叟：“规矩守护天花板”，不“蹭皇帝存在感” 北宋开宝三年，刘温叟当御史中丞（相当于现在的最高监察官，专管朝廷纪律和官员风气）。有天晚上他路过明德门，刚好撞见宋太祖跟几个太监在城楼上聊天。刘温叟知道后，没搞任何特殊，照样让手下按平时的规矩喊话开路，自己稳稳当当地走了过去，没抬头跟楼上的皇帝打招呼，也没放慢脚步。 第二天一上朝，刘温叟专门找太祖汇报这事：“皇上，您要是不在规定时间登楼（比如非朝会、非庆典时），下面的大臣、侍卫看到了，肯定会琢磨‘皇上是不是心情好会不会给我们发点特殊恩赏’。我昨天按常规走，就是想让大家知道，您不会随便破例搞特殊，这样没人敢乱起贪心，朝廷风气才能稳。”太祖听完，当场夸他考虑得比自己还周全，太懂怎么维护规矩了。 【管理智慧】 一、刘温叟的“守规逻辑”：不是不给皇帝面子，是怕“小破例养出大贪心” 刘温叟按常路过不“蹭皇帝存在感”，看似“不懂变通”，其实是精准掐住了“领导行为影响下属风气”的关键——他怕的不是皇帝登楼，是“皇帝破例登楼”会让下属产生不该有的期待，最后坏了规矩。拆开来，这背后藏着三个超实用的现代职场逻辑： 1.防“例外效应”：领导破一次例，下属会盼十次“特殊” 皇帝非时登楼，看似是件小事，但下属会觉得“规矩不是死的，皇上高兴就能破”，接下来可能会有人找借口“我昨天看到皇上登楼了，我今天晚到会儿班没事吧”“皇上都能破例，我申请个额外补贴不过分吧”——贪心一旦被勾起来，再想收就难了。就像现在公司里，老板偶尔给某个员工“特殊假期”，其他员工就会盼“为啥他有我没有”，最后都盯着“搞特殊”，没人专心干活； 2.护“制度权威”：规矩没例外，大家才会真遵守 刘温叟要的不是“让皇帝别登楼”，是“让所有人知道‘登楼有规矩，没人能例外’”——连皇帝都得按默契的规矩来，其他人自然不敢随便破。就像现在团队里定了“迟到扣绩效”的规则，要是领导迟到一次不扣，下属就会觉得“规则是给我们定的”，以后迟到的人只会越来越多； 3.给“领导台阶”：不当场拆台，事后讲道理，既守规又留面子 要是刘温叟当场抬头喊“皇上您怎么在这”，或者放慢脚步等皇帝指示，反而会让皇帝尴尬——“我登个楼还要被管”；他选“按常走+次日解释”，既没让皇帝下不来台，又把“守规的重要性”说透了，比当场硬怼聪明多了。 二、当代“刘温叟式守规”案例：不蹭领导特殊，守住团队风气 刘温叟这招“用行动守规，用道理护风气”，现在职场里懂的人不多，但用好了特别能稳住团队——遇到“领导可能破例”的情况，不盲目跟风蹭热度，反而按规矩来，最后能帮团队避开“贪心陷阱”。 案例1：主管“按点下班”，破了“领导晚留=下属耗点”的怪圈 某互联网公司的ceo老林，总爱晚上8点后留在办公室（其实是躲清净处理私人邮件），但下属们不知道，以为“领导在加班”，都不敢准时走，哪怕没事也坐在工位上刷手机，就盼着老林路过时说句“大家辛苦了”，甚至有人盼着能靠“耗点”被提拔。 主管小周看在眼里，没跟着耗，每天到6点下班时间就收拾东西走，路过老林办公室时也只敲个门说“林总，今天的工作我发您邮箱了，没事我先下班啦”，不进去寒暄，也不解释“我为啥走这么早”。 过了一周，小周找老林汇报工作时顺便说：“林总，最近好多同事都熬到8点多，其实他们手上没活，就是看您在办公室不好意思走——您要是没紧急事，不如到点就走，或者跟大家说清楚‘您晚留是处理私事’，不然大家都盯着‘耗时间’，反而没心思搞业务。” 老林这才意识到问题，第二天就跟全员说：“以后没紧急项目，大家到点就下班，我晚留是私人原因，不用跟着我耗。” 从那以后，团队没人再无效加班，效率反而提高了30%——小周的“按点走”，就是刘温叟“按常过明德门”的现代版：不蹭领导的“特殊场景”，反而能帮领导看清“破例的坏影响”。 案例2：教导主任“按流程巡查”，断了“老师盼校长特殊关照”的心思 某中学的校长老陈，喜欢课间没规律地去某个班级听课，本意是想抽查教学质量，结果被听课的老师会觉得“校长重视我，肯定会给我评优秀”，没被听课的老师就琢磨“怎么能让校长多来我班”——有人特意在课间把板书擦了重写，有人提前让学生“配合回答问题”，反而没人专心研究怎么教好课。 教导主任老李看出来不对劲，没直接劝校长“别乱听课”，反而制定了“每周二、四上午第二节课，固定巡查3个班级”的制度，每次都提前把巡查名单贴在公告栏，自己带着记录册按流程走，遇到校长想临时去听课，就说：“陈校，这周的巡查班已经定好了，下次您想加，咱们提前排进流程，不然老师没准备，反而影响正常教学。” 慢慢的，校长也习惯了按流程听课，老师们知道“谁被听全看流程，不是靠找关系”，就不再纠结“校长来不来”，反而把精力放在备课、改作业上——老李的“按流程”，和刘温叟“按常路过”的逻辑一样：用固定规则替代“随机破例”，才能让大家把心思放在正事上。 三、核心启示：职场守规不是“死板”，是“帮团队避坑” 很多人觉得“刘温叟式守规”是“情商低”，其实不是——他守的不是“死规矩”，是“团队风气”；避的不是“领导”，是“下属的贪心陷阱”。不管是普通员工、主管，还是管理者，想学到这种智慧，记住三点： 1.遇到“领导破例”，别跟风蹭，按规矩来 领导晚留、临时巡查、给人特殊待遇，别跟着“凑热度”（比如陪领导耗点、打听为啥特殊），该干啥干啥——你的“按规矩”，其实是在给领导“提暗示”：别让大家产生不该有的期待； 2.事后找机会，把“破例的坏影响”说透 别当场怼领导“你不该破例”，等私下汇报工作时，用“下属可能会怎么想”的角度说，比如小周跟老林说“同事们都在耗点”，老李跟校长说“老师没心思教学”——用“下属反应”当理由，比“你不该破规矩”更容易让领导接受； 3.能定规则就定规则，把“默契”变成“明规矩” 刘温叟靠“按常路过”维护的是“登楼的默契规矩”，老李靠“固定巡查表”把默契变成了明规则——明规则比默契更管用，比如公司定“非紧急事不加班”，团队定“迟到必扣绩效，没人例外”，从根本上杜绝“破例的可能”。 【原文】刘温叟 开宝三年，刘温叟为御史中丞。一日晚过明德门，帝方与黄门数人登楼。温叟知之，令传呼依常而过，翌日请对，言：“人主非时登楼，则下必希望恩赏。臣所以呵道而过，欲示众以陛下非时不登楼也。”帝善之。
