第220章 定城模式
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所长严大海的汇报则更侧重于对治安重点要素的管控和风险预警。严大海演示了如何利用市局配发的电脑， 建立简单的重点要素电子台账，比如出租屋、流动人口、行业场所。在基础管控增效方面，通过信息关联查询， 排查并登记了之前遗漏的出租屋125户，新登记流动人口800余人，底数清晰度大幅提升。风险预警模型也初显威力， 十里铺所根据辖区高发的抢夺和入室盗窃案，尝试建立了简单的预警模型。严大海汇报：通过分析近期接报的抢夺警情， 成功总结出嫌疑人的特征和易受害人群，立即通过社区民警，宣传栏等方式发布精准预警提示。 结果显示，该类型抢夺案在十里铺辖区的发案率后续两周内下降了60%！在社会信息网络建设方面， 十里铺所发展了32名可靠的治安信息员，比如小区保安队长、网吧网管、菜市场管理员等， 两个月内通过这些渠道获取了27条有价值的情报线索，其中一条直接帮助破获了一个隐匿在出租屋内的赌博窝点。 “我们虽然条件有限，搞不了高大上的系统，但就是把现有的人力、现有的设备、现有的信息用足了， 用活了，效果就大不一样！” 严大海总结道，脸上充满了自豪。综合两个试点的成果，李南在现场向分局党委班子总结了这套后来被称为“定城模式”的初步经验： 一是理念变革，实现了从“被动反应”到“主动预警”的根本性转变萌芽。二是机制创新， 建立了“信息采集-研判分析-产品生成-实战应用-反馈优化”的闭环工作流程，虽简陋但有效。 三是资源整合，最大限度挖掘和利用了现有警力资源、信息资源和社会资源，投入小，见效快。 四是战力提升，可防性案件发案率显着下降。两个试点所平均下降超30%，矛盾纠纷提前化解率大幅提升， 打击犯罪精准度明显增强。五是队伍的激活，改变了民警工作模式，提升了职业成就感和责任心。 分局各位领导看得兴致勃勃，问得仔细深入。他们亲眼看到了试点带来的巨大变化，不仅是冰冷的数字， 更是民警精神面貌的焕然一新和工作效能的实质飞跃。这完全超出了他们最初的预期！马华局长当场表示： “实践证明，李南同志提出的这套思路是完全正确的，是符合我们基层实际、能够有效提升战斗力的！ 我看，‘定城模式’已经初步成型，具备了在全局推广的价值！王政委，你看呢” 王国柱政委同样高度肯定： “我完全同意！这不仅是一项业务创新，更是一次深刻的思想发动和队伍管理创新。我建议，立刻总结经验， 形成完整材料，上报市局党委！这完全有可能成为我们定城分局，乃至全市公安工作的一大亮点！” 调研结束后，“定城模式”的成功经验迅速在定城分局内部传开，引发了巨大反响。 一份凝聚了试点经验、充满详实数据和案例的报告，很快被精心撰写出来，以定城分局党委的名义，正式报送至德市公安局。 这份报告，如同投入平静湖面的一块巨石，迅速在市局层面引起了轰动。其理念的前瞻性、操作的务实性、 成效的显着性，让市局领导大为震动。很快，省公安厅的相关部门也注意到了这份来自基层的非凡报告。 李南的名字，再次与一项具有全局性、开创性的工作紧密联系在一起。所有人都意识到，这不仅仅是一次成功的试点， 更可能是一场即将席卷更广范围的警务变革风暴的前奏。而引发这场风暴的契机——公安部层面的调研与认可，似乎也已然可期。 这无疑是李南仕途上又一笔极其亮眼、扎实厚重的政绩。
