第97章 新公司架构

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窗外的夜色深沉，办公室里只亮着凌云桌前的一盏台灯。 灯光下，摊开着几张画满了组织架构和股权关系草图的纸张。 与戴尔原则上达成的合作，带来了资金和渠道的希望，也带来了前所未有的控制权挑战。 凌云知道，他必须在那份正式的入股协议敲定前，完成对公司资产的重新布局。 他拿起笔，在空白的纸上写下两个新的公司实体： 1. 外星人公司 2. 星辰科技公司 这是一个清晰的拆分思路： 外星人公司：将完全专注于硬件设计、开发与品牌运营。 目前正在研发的高性能游戏pc设计业务，全部剥离注入这家公司。这家公司由凌云通过离岸公司全资控股，保持绝对的独立性和控制权。 星辰科技公司：这是新注册的，准备用来承接戴尔投资的主体。 凌云将把最核心的软件资产注入其中：星辰操作系统 、星芒浏览器 …… 笔在这里停顿了。凌云的目光落在了另外两个关键项目上：星流前端框架 和星包管理工具 。 他身体向后靠进椅背，陷入了长时间的思考。 从感情和长远安全上讲，他更倾向于将这两个工具剥离出来，放在一个自己完全控制的实体里。 它们是未来web开发生态的基石，是撬动开发者力量的杠杆，其战略价值甚至可能超越操作系统本身。 将它们与星辰系统捆绑出售给戴尔，感觉像是在交出未来的种子。 但是，理智告诉他，不能这么做。戴尔不是傻子，他手下的投资和法务团队更不是。 他们评估星辰科技的价值，看的绝不仅仅是操作系统和浏览器当前的市场份额。 他们投资的是“生态”和“未来可能性”。一个没有强大开发工具支撑的操作系统，一个无法吸引和留住开发者的平台，在戴尔看来，价值将大打折扣。 如果凌云在尽职调查前，刻意将已经初具规模、并显示出巨大潜力的“星流”和“星包”从核心资产中剥离，戴尔会立刻察觉。 这不仅会导致入股谈判破裂，更会严重破坏双方刚刚建立的脆弱信任。戴尔会认为凌云缺乏诚意，或者在为未来埋下不合作的伏笔。 “必须放在一起。”凌云低声自语，做出了艰难但必要的决定。他将“星流框架”和“星包工具”也写入了“星辰科技有限公司”的资产列表。 只有这样，打包在一起的“操作系统 + 浏览器 + 开发工具链”才能形成一个完整的、有说服力的生态故事，才能支撑起戴尔愿意付出的估值和资源。 然而，这就引出了最核心的问题：如何在引入戴尔投资、股权被稀释的情况下，确保自己对星辰科技，尤其是对这些核心生态工具的控制权，避免未来被反噬 他不能被资本的短期利益所绑架，更不能让星辰科技的发展方向偏离他设定的，以开放和开发者为中心的长期轨道。 他开始在纸上罗列可能的防御策略： 1. 股权结构设计：这是最基本的。必须坚持a/b股结构，或者类似的双层股权设计。他个人以及核心管理团队持有的股份，必须拥有远超其持股比例的投票权。这是确保即使在戴尔乃至未来更多投资者进入后，创始团队依然能掌握公司战略方向的生命线。 2. 董事会席位与否决权：在投资协议中，必须明确规定创始团队在董事会中占据多数席位。同时，对于关键决策，如公司核心技术（操作系统、浏览器、开发工具）的战略方向、重大资产出售、超过一定额度的投资或收购，创始人或创始人团队必须拥有一票否决权。 3. 核心技术控制：虽然“星流”和“星包”的资产注入了星辰科技，但其核心的架构设计、关键算法的知识产权，可以由他个人授权给星辰科技使用这一点操作起来非常复杂，且可能引发戴尔的强烈反对，需要极其谨慎的法律设计。 4. 生态社区的隐形影响力：“星流”和“星包”的价值，很大程度上依赖于开发者社区的认同。而他凌云，是这个生态的设计者和精神领袖。即使不在股权上占优，他在开发者社区中的影响力和号召力，也是一种无形的、强大的制衡力量。戴尔可以拥有公司的股份，但很难取代他在生态中的核心地位。 5. 战略一致性绑定：在投资协议中，可以尝试加入一些体现长期战略的条款，例如“公司资源必须优先用于维护和发展开源生态及开发者工具”等，将戴尔的利益在一定程度上与星辰科技的生态建设进行绑定。 这些手段，每一条都需要在接下来的谈判中，与戴尔方面进行艰苦的博弈。 他拿起电话，拨通了艾瑞克的号码。 “来我办公室一下。我们需要立刻开始准备公司重组和与戴尔的谈判。”凌云的声音平静，但带着不容置疑的紧迫感，“我们把业务拆开，硬件归外星人，软件生态打包进新公司准备迎接戴尔的投资。” “明白，我马上到。”艾瑞克立刻回应。 挂断电话，凌云再次看向那张写满了防御策略的纸。引入戴尔，是打破微软封锁的关键一步，但这步棋走不好，可能就是引狼入室。 这场博弈，从这一刻起，已经进入了更深层次、更考验智慧和意志的阶段。 他必须在资本的盛宴开始前，就为自己和星辰科技的未来，筑起一道坚固的防线。 未来星辰要引入更多的投资者，自己需要好好思考一下需要怎么安排。公司的新架构只是第一步，股权份额的分配，需要给资本机构留多少，给盟友留多少。怎么才能保证自己的控制权，要考虑的事情还有很多。