第102章 游戏调研

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索菲亚穿着一身得体的深灰色套装，坐在icecloud投资公司简朴的会客室里，面前摊开着一个崭新的笔记本。这是她入职的第八天，刚刚度过适应期。今天上午，她接到了老板凌云的直接指令。 凌云推开会客室的门走进来，手里只拿了一个薄薄的文件夹，眼神平静但带着一种不容置疑的专注。 “索菲亚，适应得如何”凌云在她对面坐下，开门见山。 “很好，老板。公司的流程和环境已经熟悉了。”索菲亚坐直身体，准备好记录。 “很好。现在有一个专项调研任务交给你。”凌云打开文件夹，抽出两页打印纸递给她。 第一页抬头写着“valve software”，下面是公司地址、创始人背景和已知的有限信息。第二页是“id software”，信息稍多一些，包括了《毁灭战士》和《雷神之锤》的销售数据概要。 “你的任务是，在一周内，尽可能深入地调研这两家游戏开发公司。”凌云的声音平稳清晰，“重点包括：核心团队的技术背景、正在开发的产品、公司财务状况和融资需求、在3d图形和网络技术方面的技术路线图。使用公开资料、行业报告，也可以通过你的私人关系进行侧面了解。最终我需要一份详细的评估报告，重点分析它们的核心竞争力和投资价值。” 索菲亚快速浏览着资料。valve是从微软离职的两位资深工程师创建的，目前极度低调。id software则已经是业界传奇，其游戏引擎技术被认为是行业标杆。 “游戏公司”索菲亚谨慎地问道，“icecloud的投资方向包括这个领域” “现在包括了。”凌云的回答很简短，“原因很简单：电脑游戏对普通人的吸引力正在指数级增长。个人电脑的普及、3d显卡的降价、多媒体技术的成熟——这几个因素叠加，未来三年内，电脑游戏市场将发生质变。它不再是小众娱乐，而是会成为一个巨大的大众消费市场和文化现象。” 他顿了顿，补充道：“更重要的是，一款现象级的游戏，能够带动硬件销售，定义技术标准，甚至塑造用户对操作系统的偏好。这对星辰系统未来的生态建设至关重要。” 索菲亚快速在笔记本上记录着关键词：大众市场、硬件驱动、生态杠杆。 “您是说，要在星辰系统上布局重量级的游戏产品”她总结道。 “是的。但我们需要找到正确的合作伙伴，或者投资对象。”凌云站起身，走向窗边，“valve的技术理念很超前，他们思考的不仅是游戏，更是交互体验的未来。id software则拥有当前最强大的实时3d引擎技术和狂热的玩家社区。这两家公司都值得关注。” 他转过身：“你的报告将直接影响后续的接触策略和可能的投资决策。所以，我要客观、深入、准确的信息，不要泛泛而谈。” “明白。”索菲亚合上笔记本，语气坚定，“我会在一周内完成报告。” “很好。”凌云点头，“有任何需要支持的资源，直接联系我。这个任务的优先级最高。” 索菲亚离开后，凌云回到自己的办公室。他打开电脑，登录高盛的在线交易系统——这在这个年代还是少数人才能使用的服务。 屏幕上显示着他的持仓：雅虎股票，1300万股，当前股价已经来到了8.75美元。他是在去年7月以3.8美元的平均成本建仓的。短短半年，浮盈已经超过6400万美元。 他冷静地看着那个数字，历史轨迹没有偏差，雅虎的股价正在互联网狂热中一路飙升。但他知道，这远不是顶点。按照记忆，雅虎的股价在1997年将继续疯狂上涨，在1999年互联网泡沫巅峰时将超过100美元。 他的目光移向桌上的日历。今天是1997年1月1日。春节在2月7日。 “春节过后，”他低声自语，“就要开始逐步卖出了。” 他的资金量在雅虎这支股票上已经太大，无法一次性清仓而不引起市场震动。他需要制定一个周密的出货计划，在接下来几个月里，分批、分价位平稳退出。 他切换屏幕，调出一份关于东南亚各国经济数据的分析报告。泰国的外债、菲律宾的汇率、马来西亚的房地产泡沫、印尼的经常账户赤字……一串串红色的指标触目惊心。 记忆中的时间线正在逼近。泰国宣布放弃固定汇率制，泰铢暴跌。随后危机如多米诺骨牌般席卷东南亚，货币贬值、股市崩盘、资产价格腰斩。 一场饕餮盛宴即将开始。 凌云的资金量在国际游资面前不算什么，索罗斯的量子基金和他的伙伴们才是这场猎杀的主力。他只需要做一只敏锐的豺狼，跟在狮子后面，啃食那些被击倒的猎物身上最肥美的部分。 他计划在1997年5月左右，将大部分从雅虎套现的资金，通过离岸账户和多个交易席位，逐步建立东南亚货币和股市的空头头寸。主要目标是泰铢、印尼盾和马来西亚林吉特的远期合约，以及相关国家的股指期货。 这些国家的经济崩溃，根源在于其自身的经济结构失衡、过度依赖外资和僵化的汇率制度。国际游资只是压垮骆驼的最后一根稻草，而不是问题的根源。他不过是顺势而为，在潮水退去前，拿走自己应得的那一份。 操作系统和浏览器的战争是消耗战，是生态战，需要持续不断地投入。与微软的对抗刚刚开始，后续的法律战、舆论战、人才争夺战，每一项都需要巨额资金支撑。戴尔投资的350万美元只是杯水车薪。 东南亚的这场危机，对他而言，是一场及时雨。是他为即将到来的科技战争筹集“军费”的关键一战。 他关掉交易软件和数据分析报告，在笔记本上写下接下来几个月的关键节点。 1997年，将是他布局的关键一年。一边要在硅谷的软件战场上顶住微软的压力，构建生态；另一边要在全球金融市场上完成一次精准的收割，为未来储备弹药。 两线作战，风险极高。但这是他必须走的路。