第30章 选择战友，而非宠物

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今晚我参加了一个所谓“金融圈金童玉女”的盛大婚礼。看着里面那个笑得一脸灿烂、却不知道自己即将签下一份“无限责任合同”的傻小子新郎了吗 他以为他今天签的是一份“爱情契约”。 其实，在我的眼里，他刚刚签下的是一份连带责任担保书，外加一份资产并购协议。 上一场戏，我跟你聊了怎么建立“虎群”。 有两个人选是绝对不能错的：一个是你的首席合伙人，一个是你的枕边人。但是往往这两个角色是重合的。 今天，老k要教你s级大片的顶级选角策略”。 选对了，你的剧组能从草台班子干到纳斯达克；选错了，哪怕你是拿破仑，你也得死在你的“约瑟芬”手里。 首先，你必须从根源上，清除掉一种最具毁灭性的思想。 我管它叫道具组思维。 在这个圈子，无论男女，有一大批人是抱着求包养的心态进组的。 她们（或者他们）的剧本逻辑是：“你负责赚钱养家（打仗），我负责貌美如花（当花瓶）。” 他们把自己定位成一个高价值的摆件，或者是需要你定期投喂的宠物。 这是弱者世界里，最可悲、也是最危险的幻想。 兄弟，醒醒。 你是在创业，你是在打仗，你是在开疆拓土。 在这个枪林弹雨的战场上，你需要的是什么 是一个能跟你背靠背开枪的战友！ 是一个当你受伤时能接过指挥权、帮你守住后方的副官！ 而不是一只只会撒娇、情绪不稳定、还天天要吃进口罐头的猫。 战争不需要吉祥物，战争需要的是战斗力。 如果你的另一半，只能提供“观赏价值”，却不能提供“生存价值”。 那在真正的危机面前，她就是一个随时可能走失、或者把你拖累致死的累赘。 记住一个选角法则：不在一个频道，就是“由于不可抗力” 强者的结合，本质上是一场最高级别的棋逢对手。 你们在精神上、智慧上、认知上，必须处于同一个维度。 如果你跟你的另一半，连剧本都对不上，这戏怎么拍 你在谈未来的战略布局，她在谈隔壁老王买了新包； 你在焦虑现金流断裂，她在焦虑你为什么昨天没说晚安。 这就叫“跨维度的折磨”。 这种交流，是巨大的内耗。 那些基于荷尔蒙的“床上戏”，只要三个月就演腻了。 当肉体的吸引力像潮水一样退去，剩下的就是精神世界的荒漠。 更致命的是什么 是孩子。 一个持有“道具组思维”的母亲（或父亲），能教出什么样的后代 她只会把她那套“依靠别人、消费主义”的剧本，完整地复印给你的孩子。 让你辛辛苦苦打下的江山，毁于继承人的愚蠢。 这在商业上，叫ip烂尾，是对一个家族的毁灭性打击。 在强者的世界里，婚姻就是两家公司的终极并购（m&a）。 而且是无限责任的那种。 你如果是投资人，你会去收购一家负债累累、财务混乱的公司吗 无论它的ppt（外表）做得多漂亮，你都不会签。 同理，一个人的财务状况，就是他个人智慧、自律能力和信用的财务报表。 一个聪明、有能力、有责任感的人，绝不会让自己长期处于财务崩盘的状态。 所以，当你看到一个人：信用卡刷爆； 天天借钱消费； 对金钱没有概念，觉得“你爱我就要为我花钱”。 你看到的不是“潜力股”，你看到的是一份写满了“经营不善”和“巨大雷区”的垃圾资产。 强者的思维只有一个： 我为什么要跟一个负资产进行重组 这不是残酷，这是最基本的商业风控。 如果这一步走错，你赚再多的钱，最后都得用来给她填窟窿。 最后一条法则，也是最容易被误解的一条：在这个剧组里，必须有一个人拥有“绝对话语权”。 一个真正的s级项目，不能搞“民主投票”。 如果每一个镜头怎么拍，都要听场务的、听化妆师的、听七大姑八大姨的。 这部戏一定拍成四不像。 你开公司，你就是ceo；你搞家庭，你就是家长。 如果你是那个负责赚钱、负责看路、负责承担风险的人。 那你必须拥有最终剪辑权（final cut privilege）。 你为什么要听那些认知水平远低于你的伴侣、父母、亲戚的意见 他们看到的只是眼前的“盒饭好不好吃”。 而你看到的是整个战场的布局。 这个法则很霸道，但很实用。 如果你听信了那帮“平民”的意见，你就是在主动放弃你对帝国的控制权。 很多男人的失败，不是因为他们不努力。 而是因为他们愚蠢地在自己的核心决策圈里，搞了过家家式的民主。 最后被一群不懂戏的人，把剧本改得面目全非。 1. 拒绝花瓶（找战友）； 2. 严查征信（找优良资产）； 3. 握紧导筒（拒绝瞎指挥）。 你必须用这套法则，去重新审视你身边那个即将陪你走红毯的人。 这笔投资，你输不起。 从这之后，你最大的敌人，不再是外部的竞争对手。而是来自内部。 下一场戏，老k将为你揭开权力的游戏中最黑暗的一页。 为什么“背叛”是所有强大组织都无法避免的宿命 以及，顶级玩家是如何利用“背叛”，来完成大清洗和进化的