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委务会的决议如同一道军令，改革协调科这个小团队立刻进入了高速运转状态。试点工作专班迅速成立，赵江河作为专班具体负责人，感到了前所未有的压力。这种压力不仅来自于工作的复杂性，更来自于一种无形的期待——周启明书记的信任、陈处长的支持，以及委内那些观望甚至质疑的目光。 正如预料的那样，试点推进工作在北江电子和省能源投资公司呈现出冰火两重天的态势。 北江电子管理层年轻，市场意识强，对提升内部治理、防范决策风险有着内在需求。赵江河带领专班与企业对接时，对方虽然也提出了不少关于系统便捷性、兼容性的实际问题，但态度是积极开放的。双方很快就系统框架、核心监管事项清单达成了共识，进入了具体需求细化阶段。 而省能源投资公司，则成了横亘在面前的一座冰山。 第一次正式对接会，是在能源投资公司气派的会议室举行的。公司董事长王永宏，一位在省属企业深耕多年、资历深厚的老书记，亲自出席了会议，足见其对这项工作的“重视”。然而，这种重视带着一种审视甚至疏离的味道。 王永宏身材高大，声音洪亮，寒暄时透着老江湖的圆滑与热情。但一旦进入正题，他的态度便变得微妙起来。 “江河科长，年轻有为啊。”王永宏端着茶杯，笑容可掬，但话语里的分量却不轻，“周书记亲自抓的试点，落到我们能源公司，是委里对我们的信任，我们坚决支持，一定配合好。” 开场白冠冕堂皇，但接下来的发言，却句句暗藏机锋。 “不过啊，”他话锋一转，“我们这种老企业，摊子大，历史遗留问题多，跟北江电子那种轻装上阵的科技公司不一样。很多决策，涉及到能源保供、社会稳定，情况非常复杂，有时候时间紧、任务重，容不得半点拖延。这套系统好是好，但就怕流程太长，捆住了手脚，影响了保供大局，这个责任……谁也担待不起啊。” 他身边的几位副总、部门负责人也随之附和，纷纷列举各种“特殊情况”：比如应对极端天气的紧急采购、与地方政府协调的重大项目落地、乃至处理一些历史形成的、不甚规范的对外担保等等。他们提出的问题看似具体，实则汇集成一个核心论点：能源公司情况特殊，现有的决策机制是经过实践检验的，强行套用新系统，可能适得其反。 赵江河早已预见到阻力，但王永宏这种以“承担政治和社会责任”为盾牌，将企业特殊化，从而规避监管的策略，还是让他感受到了压力。他没有硬碰硬地反驳，而是认真记录，态度谦和而坚定。 “王董，各位领导，你们提出的这些问题非常现实，也非常重要。”赵江河放下笔，目光扫过与会人员，“我们推行这套系统，初衷绝不是为了捆住企业的手脚，更不是要否定过去行之有效的经验。恰恰相反，是为了帮助企业，尤其是在面对复杂情况和重大决策时，有一套更加科学、规范、能够规避风险的流程作为支撑，这也是对各位领导的一种保护。” 他引用了调研中了解到的一个案例：“比如之前某省一家能源企业，在紧急采购中因为程序瑕疵，虽然事情办成了，后来却被审计查出问题，相关领导受到了处分。如果当时有一套清晰、且留有紧急通道的决策系统，既保证了效率，又完备了程序，岂不是两全其美” 他接着阐述了方案中“分类授权”和“豁免机制”的设计，明确表示对于真正的紧急情况，系统设有“绿色通道”，事后补录并说明情况即可，绝不会影响应急处置。同时，对于历史遗留问题，也明确不溯及既往。 然而，王永宏只是不置可否地笑了笑：“道理是这么个道理，但具体操作起来，难度不小啊。这样，请赵科和专班的同志先回去，容我们内部再好好研究研究，消化消化。” 第一次对接，无功而返。对方用了“拖”字诀。 回到委里，赵江河立刻向陈处长和周启明汇报了情况。陈处长眉头微皱：“老王这是摆老资格，讲条件啊。”周启明则显得很平静，仿佛早有预料：“不要急，给他点时间‘研究’。江河，你们专班要把工作做细，针对能源公司提出的每一个具体问题，都要有预案，有说法。下次去，带上技术团队，现场答疑。” 按照周启明的指示，赵江河没有坐等。他一方面让老李继续与能源公司中层保持沟通，了解他们真正的痛点；另一方面，联合规划处的技术骨干，将能源公司提出的各类“特殊情况”模拟成具体场景，逐一设计系统应对流程，形成了一份详尽的《q&a（问与答）》手册。 同时，他再次审慎地调整了策略。他意识到，仅仅从监管角度谈问题，很难打动王永宏这样的“封疆大吏”。必须找到能触动他核心利益的切入点。 通过多方了解，赵江河得知，王永宏近年来一直在推动能源公司旗下部分优质资产改制上市，但因其公司治理结构不尽完善，决策透明度不够，成为券商和监管部门诟病的因素之一。这，或许是一个突破口。 一周后，赵江河带领着包括规划处信息技术专家在内的专班，再赴能源投资公司。这一次，他准备的更加充分。 会议开始，能源公司方面依旧重复着之前的困难和特殊性。赵江河耐心听完，没有纠缠于具体细节的辩论，而是让技术专家现场演示了系统原型，重点展示了如何在紧急情况下启动“绿色通道”，以及决策全程留痕后形成的规范档案。 随后，他话锋一转，看向王永宏：“王董，我了解到贵公司正在积极筹备旗下新能源板块的上市工作，这是公司跨越式发展的重要一步。” 王永宏眼神微动，点了点头。 赵江河继续道：“现代企业制度和完善的公司治理，是资本市场最为看重的要素。我们这套‘三重一大’决策监督系统，一旦成功运行，恰恰能够向市场和监管机构，生动展示贵公司在决策科学化、透明化、规范化方面取得的实质性进展。它不仅是监管要求，更可以成为贵公司上市路演时的一个亮点，一份提升企业形象和信用评级的‘无形资产’。” 他顿了顿，语气诚恳：“某种意义上，这不是枷锁，而是为企业赋能，是为王董您一直致力推动的上市大业，铺设的一块坚实基石。” 这番话，角度新颖，直击要害。王永宏脸上的敷衍神色渐渐收起，他身体微微前倾，手指无意识地敲着桌面。他关心的上市工作，与这套他原本抵触的系统，竟然被赵江河巧妙地联系在了一起，而且听上去合情合理。 会议室里出现了短暂的沉默。一位之前态度强硬的公司副总，也露出了思索的表情。 “嗯……”王永宏沉吟片刻，终于不再是那种官腔，“赵科长的这个角度，倒是有点意思。这么说，这套系统……还能帮我们规范治理，对上市有利” “是的，王董。”赵江河肯定地回答，“它提供的是一个符合现代企业制度要求的、标准的决策‘语言’和‘流程’，这正是资本市场所认可和欢迎的。” 接下来的讨论，气氛明显转变。能源公司方面开始询问更多技术细节，特别是系统如何与现有oa办公系统、财务系统对接，如何确保数据安全，以及如何生成符合上市要求的规范性文件。 赵江河和专家团队一一予以解答，那份精心准备的《q&a》手册也派上了用场。会议持续了整整一个下午，最终，王永宏表态：“既然对上市有帮助，那这个事情，我们可以认真搞一搞。请专班同志拿出一个更具体的、符合我们能源公司特点的实施方案，我们再议。” 坚冰，终于被撬开了一道裂缝。 突破能源公司阻力的事，很快在委内传开。大家都没想到，赵江河这个年轻人，竟然能说服王永宏那头“老倔驴”。虽然具体实施方案的磨合并未结束，但方向已经扭转，工作得以实质性推动。 几个月后，“三重一大”决策监督信息化系统在两个试点企业进入试运行阶段。期间虽然仍有各种小问题需要协调解决，但整体推进顺利。周启明在听取阶段性汇报时，再次对改革协调科，特别是对赵江河的工作给予了高度评价。 试点工作走上正轨，赵江河也迎来了他个人职业生涯的一个重要节点。 年底，委里进行了一批干部调整。组织部（人事处）根据年度考核和平时掌握的情况，结合各处室负责人意见，提出了拟提拔任用干部名单。在酝酿改革协调科科长人选时，出现了一些讨论。 改革协调科是副处级科室，科长是正科级领导职务。赵江河以副科长身份主持工作已近一年，表现有目共睹。尤其是“三重一大”试点工作中展现出的统筹协调能力、攻坚克难智慧和沉稳老练的作风，赢得了委领导和中层干部的普遍认可。 陈处长在处务会上率先表态：“江河同志政治素质好，大局意识强，业务能力突出，特别是在主持科室工作期间，独当一面，成效显着，完全有能力胜任科长职务。”他将赵江河在试点工作中的具体表现和取得的突破，向与会领导做了详细汇报。 之前与赵江河有过合作的规划处、企干处等处室负责人，也都在非正式场合向主要领导表达了类似看法，认为这个年轻人“堪当大任”。 周启明办公室。 组织部负责人正在向他汇报干部调整的初步方案。 “关于改革协调科科长人选，处里和各方面的意见比较一致，都推荐赵江河同志。”组织部长说道，“该同志学历高，年富力强，在关键任务中表现出了出色的能力和担当。虽然主持工作的时间不算特别长，但成绩斐然，提前提拔，有利于鼓舞干劲，也符合我们大力培养使用优秀年轻干部的政策导向。” 周启明翻看着赵江河的干部履历表和近期的考核材料，沉思了片刻。他对赵江河的表现是满意的，甚至有些超出预期。破格提拔，既能树立标杆，也是对改革工作的有力支持。 “嗯。”周启明合上文件夹，“赵江河同志的情况我了解。他在改革协调科的工作，特别是试点推进，做得很好，有思路，有办法，也有韧性。对于这样优秀的年轻干部，我们要敢于给他们压担子，搭台阶。” 他顿了顿，明确指示：“原则同意组织部的意见。按规定程序走，进行考察和公示。” 组织考察、任前公示……一切程序都在有序进行。公示期间，没有收到任何不良反映。 公示期结束的第二天，委里正式下发任命文件：任命赵江河同志为省国资委深化改革领导小组办公室（综合处）改革协调科科长（正科级）。 文件下发时，赵江河正在办公室与小王、老李讨论试点系统运行的一个优化建议。小陈拿着文件快步走进来，脸上带着兴奋的笑容：“赵科，不，赵科长！任命下来了！” 赵江河微微一怔，接过文件。看着白纸黑字上自己的名字和那个崭新的职务，他心中涌起一股复杂的情感。有激动，有欣慰，但更多的是一种沉甸甸的责任。他知道，这个“正科”，不仅仅是职务的提升，更是组织对他过去一年工作的最大肯定，也是对他未来肩负更大责任的期许。 他抬起头，看着眼前共同奋战的团队成员，平静地将文件放在桌上，语气一如既往的沉稳：“谢谢大家。这说明委里对我们科前期工作的认可，但后面的任务更重。试点系统要优化推广，其他改革任务也在等着我们。我们一起，继续努力。” 小王和老李相视一笑，他们从赵江河平静的语气中，听到了决心和力量。他们知道，跟着这样的领导干活，有劲头，有盼头。 下班后，赵江河一个人留在办公室。窗外，城市华灯初上。他站在窗边，回想着自己从综合处一名普通干部，到今天主持一科工作的正科级干部，每一步都充满了挑战，也伴随着成长。他感谢周启明的知遇之恩和悉心指导，感谢陈处长的信任与支持，也感谢团队成员的共同努力。 但他更清楚，这只是一个新的起点。改革的深水区还在前面，更多的硬仗等着他去打。他深吸一口气，目光变得更加坚定。脚下的台阶已经迈上，他需要做的，是站稳，然后，向着更高的目标，继续攀登。
