第248章 集团业务覆盖衣食住行、生老病死

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2024年12月31日，深蓝科技总部大厦顶层的全景会议室里，年度战略复盘会正在进行。巨大的环形屏幕上，一张动态业务版图缓缓展开，红色光点覆盖全球主要城市，蓝色线条将半导体、量子计算、医疗健康、智能出行等板块紧密相连。林渊指尖轻触屏幕，版图中央浮现出八个大字——“衣食住行，生老病死”，这八个字不仅是深蓝科技的业务布局纲领，更标志着一个横跨多领域的产业生态帝国已然成型。 “从2018年深蓝科技成立至今，我们用六年时间完成了从单一科技公司到综合产业生态的跨越。”林渊的目光扫过在座的各板块负责人，声音沉稳而有力，“今天我们复盘的不仅是业绩，更是各业务板块的协同效应。当半导体的算力支撑医疗的精准，当智能出行的场景联动健康管理，我们就构建了一个能覆盖人类全生命周期的服务体系。”屏幕上随即跳出一组核心数据：2024年集团总营收突破5000亿美元，净利润1200亿美元，业务覆盖全球190个国家和地区，服务用户超30亿人。 “衣”的板块，由深蓝智能穿戴科技有限公司负责人陈悦率先汇报。她点击屏幕，展示出一款通体透明的智能面料样品：“这是我们自主研发的‘深蓝智纺’面料，采用纳米级导电纤维与生物传感技术编织而成，能实时监测人体体温、心率、皮肤状态等数据，还可根据环境温度自动调节保暖或散热性能。今年推出的智能羽绒服，在零下30度环境中能维持体感20度，同时将健康数据同步至‘深蓝健康’app，已全球销量突破1亿件。” 更令人惊叹的是智能服饰的医疗协同功能。陈悦调出一组临床数据：“我们与渊渟国际医院合作开发的‘心血管监测内衣’，已纳入全国200家医院的慢性病管理体系。这款内衣能24小时监测血压、心电图数据，对心律失常的预警准确率达92%，今年已帮助3.2万名冠心病患者提前规避急性心梗风险。目前智能服饰业务营收达320亿美元，市场占有率全球第一。” “食”的板块汇报由深蓝生物农业科技公司ceo李建国负责。他带来的样品台上，摆放着色泽鲜亮的大米、饱满的蔬菜和包装精致的营养液。“我们通过基因编辑技术培育的‘深蓝优稻’，亩产突破1200公斤，同时富含omega-3脂肪酸和维生素d，解决了传统大米营养单一的问题。今年在我国东北、东南亚等地推广种植1000万亩，惠及1000万农户。”李建国拿起一瓶绿色营养液，“这是‘生命未来’实验室联合开发的‘精准营养剂’，根据不同年龄段、体质的人群基因数据定制配方，比如为老年人定制的钙吸收配方，吸收率比普通钙片提升3倍，年销量达5亿瓶。” 食品溯源体系的建设更彰显科技实力。李建国展示了一套区块链溯源系统：“每一袋‘深蓝优稻’、每一瓶营养剂都有唯一的区块链编码，消费者扫码就能看到种植、生产、运输的全流程数据，甚至能查到负责检测的质检员姓名。这套体系已通过全球食品安全联盟认证，成为行业标准。2024年食品与营养业务营收达450亿美元，进入全球食品企业前十强。” “住”的板块由深蓝智慧家居集团总裁王磊汇报，屏幕上随即出现一座智能化别墅的全景图。“这是我们打造的‘深蓝智居’系统，实现了家居、安防、能源、健康的全场景智能联动。比如主人回家前，系统会根据‘深蓝健康’app的健康数据，提前调节室内温度、湿度和灯光亮度；夜间老人起夜时，地面感应灯会自动亮起，同时健康监测床垫会同步心率数据，若出现异常立即报警。” 智慧社区的布局已初具规模。王磊介绍：“我们在全国20个城市打造了‘深蓝智慧社区’，配套建设了社区健康服务站、智能垃圾分类系统、光伏能源供给系统。其中海市张江的智慧社区，通过光伏能源实现了社区80%的用电自给，社区健康服务站接入渊渟健康管理中心，居民步行5分钟就能完成基础体检和健康咨询。今年智慧家居业务营收达680亿美元，全球市场占有率达28%，超越三星、小米成为行业第一。” “行”的板块是深蓝科技的传统优势领域，由深蓝智能出行集团ceo赵刚汇报。屏幕上，无人驾驶汽车、低空飞行器、智能轨道交通系统依次闪过。“我们的l5级无人驾驶汽车‘深蓝出行x9’，今年实现全球量产，累计交付100万辆，在国内10个城市开通了无人驾驶出租车服务，事故率为零。更重要的是，车辆与‘深蓝健康’app深度联动，若检测到乘客突发疾病，会自动规划最优路线前往最近的渊渟国际医院分院，并提前将患者健康数据发送给急诊室。” 低空出行领域的突破同样亮眼。赵刚展示了一款小型无人驾驶飞行器：“‘深蓝飞梭’低空飞行器已获得中美欧三国的适航认证，最大载重200公斤，续航里程300公里，可用于城市短途通勤和医疗急救。今年在深市、迪拜拉等城市开通了‘空中急救通道’，将急救响应时间从平均40分钟缩短至15分钟，已成功挽救2000名急重症患者的生命。2024年智能出行业务营收达1200亿美元，连续三年全球第一。” “生老病死”的全周期医疗健康服务，由生命未来实验室主任文特尔教授和渊渟国际医院院长张抒扬联合汇报。文特尔教授率先发言：“在‘生’的领域，我们开发的‘胚胎基因筛查系统’，能通过无创检测排查1000多种遗传性疾病，准确率达99.9%。今年已为10万对备孕夫妇提供服务，出生缺陷率降低了80%。同时，我们的‘辅助生殖ai系统’，将试管婴儿的成功率从40%提升至65%，帮助5万多个家庭实现了生育梦想。” 张抒扬院长则聚焦“老”和“病”的领域：“渊渟国际医院已在全球开设5家分院，国内30家健康管理中心全面运营。我们推出的‘老年健康守护计划’，为100万名老年人提供了一站式健康管理服务，通过定期体检、居家监测、慢病干预等措施，使参与计划的老年人住院率降低40%。在‘病’的领域，‘深蓝系列’抗癌药已上市4款，覆盖肺癌、乳腺癌、结直肠癌、胰腺癌等主要癌症类型，全球累计治疗患者达50万人，五年生存率平均提升30%。” “死”的领域布局虽显特殊，却彰显了人文关怀。张抒扬介绍：“我们与殡葬服务机构合作，推出‘生命传承计划’，为逝者提供基因样本保存、数字生命纪念等服务。家属可通过vr技术与逝者的数字影像互动，保存的基因样本可为后代的疾病预防提供参考。同时，我们建设了生态纪念园，采用可降解骨灰盒和绿植培育技术，实现‘入土为安’与环保的结合。这一业务虽营收占比不足1%，但获得了社会广泛认可，服务用户已达10万人。” 各板块汇报结束后，屏幕上出现了一张业务协同关系图，清晰展示了各领域的联动效应。林渊点击图中“健康数据”核心节点：“这就是我们生态的核心——以用户健康数据为纽带，串联起衣食住行各场景。比如智能服饰监测的心率数据，会同步至健康管理中心，若出现异常，智慧家居会自动调节环境，智能出行会规划就医路线，精准营养剂会调整配方。这种协同效应，让我们的服务不再是孤立的产品，而是全周期的解决方案。” 协同效应带来的商业价值同样显着。cfo张明公布了一组协同数据：“2024年，通过各板块协同转化的用户占比达45%。比如购买智能服饰的用户中，有30%开通了健康管理服务；使用智慧家居的用户中，有25%购买了精准营养剂；乘坐无人驾驶出租车的用户中，有20%选择了渊渟国际医院的体检服务。这种协同转化使集团整体客户忠诚度达85%，远高于行业平均水平的40%。” 下午的会议聚焦全球化布局与社会责任。国际业务总裁刘芳汇报：“我们在东南亚、非洲、欧洲分别建立了三大区域总部，实现了本地化生产和服务。在东南亚，我们建设了‘深蓝智纺’生产基地，解决了当地5万人就业；在非洲，‘深蓝优稻’的种植推广解决了1000万人的粮食短缺问题；在欧洲，渊渟国际医院伦敦分院开业半年，接诊患者达5万人次。目前海外业务营收占比达42%，预计2025年超过50%。” 社会责任板块由品牌总监李娜汇报，屏幕上展示了“深蓝公益”的五大项目：“教育援助方面，我们在全国援建了100所希望小学，为贫困地区捐赠了5万台‘深蓝学习平板’，搭载了ai教学系统；环保方面，我们的光伏能源系统年发电量达100亿度，减少碳排放800万吨；医疗援助方面，‘生命救助基金’已为全球10万名贫困癌症患者提供免费治疗；灾害救援方面，我们的无人驾驶救援车和低空飞行器，在今年的土耳其地震中救出2000名被困群众；乡村振兴方面，我们在100个县开展了‘智慧农业’培训，带动50万农户增收。” 会议间隙，林渊陪同前来视察的国家发改委领导参观了集团的“生态体验中心”。在体验中心内，领导亲自体验了智能服饰的健康监测功能，品尝了“深蓝优稻”煮的米饭，感受了智慧家居的便捷操作，乘坐了无人驾驶汽车的模拟舱。当看到屏幕上实时更新的全球服务数据时，领导感慨道：“深蓝科技用科技手段实现了‘衣食住行、生老病死’的全周期服务，既创造了巨大的商业价值，又履行了社会责任，为我国企业的高质量发展树立了典范。” 傍晚时分，会议接近尾声，林渊提出了2025年的战略目标：“未来一年，我们要实现三个突破：一是业务协同深度突破，打造10个跨板块的标杆解决方案，比如‘老年智慧生活套餐’‘母婴健康全周期服务’等；二是技术创新突破，投入1500亿美元用于量子计算、基因编辑、人工智能等核心技术研发，力争在抗衰老、核聚变能源等领域取得重大进展；三是社会责任突破，将公益投入提升至年营收的3%，实现海外援助项目覆盖50个国家。” 会议结束后，林渊独自来到顶层露台，俯瞰着城市的万家灯火。手机上，“深蓝健康”app推送了一条用户反馈：来自西藏的牧民扎西，通过智能手表监测到心率异常，健康管理中心远程诊断后，安排无人驾驶救援车将其送往最近的医院，成功救治了急性心梗。扎西在反馈中写道：“感谢深蓝科技，让我们在偏远的草原也能享受到最好的医疗服务。” 这样的反馈，林渊每天都会收到上百条。从半导体芯片到抗癌新药，从智能汽车到精准营养，深蓝科技的每一项业务，都在悄然改变着人们的生活。林渊想起六年前创业时的初心——“用科技改变世界，让生活更美好”，如今这一初心已化为现实。但他知道，这不是终点。随着技术的不断进步，还有更多的可能性等待探索，还有更多的需求需要满足。 此时，助理送来一份刚收到的国际邮件，是联合国秘书长发来的邀请函，邀请林渊作为唯一的企业代表，出席明年的“全球可持续发展峰会”，分享深蓝科技的生态建设经验。邮件中写道：“深蓝科技的‘衣食住行、生老病死’全周期服务模式，为实现联合国可持续发展目标提供了创新路径，期待你在峰会上为全球企业分享龙国智慧。” 林渊握紧手机，目光望向遥远的星空。他知道，深蓝科技的生态帝国，不仅是商业的成功，更是科技向善的践行。当企业的业务能覆盖人类生活的每一个角落，能守护生命的每一个阶段，这样的企业就拥有了真正的生命力。而他接下来要做的，就是让这个生态帝国更加稳固，让科技的光芒照亮更多人的生活，为人类的可持续发展贡献更多力量。 回到办公室，林渊在战略规划书的扉页写下：“生态不是垄断，而是共生；成功不是独行，而是共赢。”这不仅是深蓝科技未来的发展理念，更是他对“渊渟帝国”根基的最好诠释。随着2025年的钟声即将敲响，一个覆盖全球、服务全人类的科技生态帝国，正以更加稳健的姿态，迈向新的征程。