第34章 座次的学问

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修改汇报材料提纲的任务，像一块沉甸甸的磨刀石，压在唐建科的心头，也磨砺着他的笔锋和思维。他白天利用一切空隙时间查阅资料，晚上回到宿舍更是挑灯夜战，将档案室里汲取的养分与自己的思考一点点融入新的提纲框架。进展虽慢，但每一步都感觉踩得更实。 就在他全身心投入时，张爱国科长给他布置了一项看似平常却至关重要的新任务。 “小唐，手头提纲的修改先放一放，有个紧急的事。”张爱国将一份文件递到他面前，“明天下午两点，在县委第三会议室，召开一个‘优化营商环境专项协调会’，由分管招商引资的副县长主持，涉及发改局、工商局、税务局、国土局、环保局等十几个部门。这是会议初步方案，赵主任批示，让你负责跟进会议的具体会务工作，重点是会场布置和座次安排。” 唐建科接过文件，心里咯噔一下。会务工作他接触过，无非是发通知、准备材料、摆桌牌这些杂事，他自认细心，应该不难。但“座次安排”四个字被张科长特意点出，又联想到赵建国主任关于“火候”的教导，他立刻意识到，这绝非简单的体力活。 “科长，座次安排……有什么需要特别注意的吗”唐建科谨慎地问道，不敢有丝毫大意。 张爱国赞许地点点头：“能想到问这个，就说明你上心了。座次是门学问，排得好，会议顺畅，领导满意；排不好，轻则闹笑话，重则影响工作。这样，你先按自己的理解，参照以往类似会议的惯例，草拟一个座次表出来，然后拿给我看。记住几个基本原则：以左为尊，中间为上，面向门为上。副县长是主官，坐主位。其他部门，按职能重要性和与会议议题的相关性来排。” “好的，科长，我明白了。”唐建科嘴上应着，心里却远没有底。以左为尊他知道，但哪个部门职能更重要工商和税务谁前谁后发改局和国土局又该如何排序这些细微之处，恰恰是最考验人的地方。 他回到座位，铺开第三会议室的座位布局图。这是一个长方形的会议桌，主位显然是最里面那个背靠墙、面向门口的位置。然后依次是左、右两侧的座位。唐建科深吸一口气，开始按照自己的理解排列： 主位：副县长。 左侧第一位：县政府办公室主任（因为是县领导直接下属，协调各方）。 左侧第二位：发改局（宏观管理，职能重要）。 左侧第三位：工商局（市场主体登记管理，与营商环境直接相关）。 右侧第一位：税务局（同样重要）。 右侧第二位：国土局（用地审批关键）。 右侧第三位：环保局…… 他依次排下去，尽量让职能相关的部门坐得靠近一些。排完之后，自己审视一遍，觉得逻辑上似乎说得通，便拿着初稿去找张爱国。 张爱国接过座次表，扶了扶眼镜，看得非常仔细。看了不到一分钟，他拿起红笔，在上面画了几个圈。 “小唐啊，思路大体对，但火候还差得远。”张爱国的语气平和，但指出问题一针见血，“你看，第一，政府办主任虽然是领导身边人，但今天是专项协调会，主角是各业务局办。办主任通常坐在领导右手边第一位，方便服务、记录，体现其辅助、协调的定位，而不是坐在左边和业务局争排序。你把他的位置和职能定位搞混了。” 红笔一圈，唐建科脸上一热，立刻意识到自己犯了想当然的错误。 “第二，”张爱国继续点出，“工商局和税务局，谁前谁后在你看来可能差不多。但按现行体制和会议惯例，工商局（市场监管局）涉及准入，税务局关乎经营，在优化营商环境的链条上，‘准入’是前端，通常排在‘税收’服务之前。而且，工商局是垂管部门，排名往往稍微靠前一点。这个顺序不能乱。” “第三，国土局和环保局。国土审批是前提，环保许可是后续。但在当前强调绿色发展的背景下，环保的分量很重，有时需要根据会议的具体侧重点微调。这次会议主题是‘优化营商环境’，核心是提升审批效率，促进投资，那么国土局的前置审批地位就更突出一些，应排在环保局前面。” 张爱国寥寥数语，听得唐建科背后冒汗。他原本以为的“惯例”，里面竟有如此精细的讲究。每一个座次的背后，都涉及部门职能、权力序列、会议性质甚至当前工作重点的综合考量，绝不仅仅是冰冷的条条框框。 “还有最重要的一点，”张爱国指着图纸上主位对面的位置，“这个位置，一般是留给主要汇报部门或者需要重点发言的单位的。这次会议，可能是发改局或者工商局来做主要汇报，这个位置要空出来，或者明确标注，方便他们展示材料、回答问题。你不能把一些边缘部门塞在领导正对面，那不像话。” 唐建科心悦诚服：“科长，我明白了，这里面的学问太大了。我马上按您的指导重新修改。” “不急。”张爱国摆摆手，“你修改完，先不要定稿。赵主任交代了，这份座次表草稿，最后要送给他过目。你正好可以借这个机会，好好学学主任是怎么把握这个火候的。” 竟然还要赵主任亲自审定！唐建科更加意识到此事非同小可。他回到座位，根据张爱国的指点，结合自己这几天看会议纪要体会到的一些部门间微妙关系，重新仔细推敲、排列。这一次，他更加谨慎，甚至去内网查了最近几次类似会议的新闻稿和照片，比对上面的座次，验证自己的判断。 修改完成后，他自觉比第一稿合理了很多。但他学乖了，没有立刻送去，而是又反复检查了两遍，确认无误后，才在下午上班时，怀着忐忑的心情，敲响了赵建国办公室的门。 “主任，这是明天下午协调会的初步座次安排方案，张科长让我拿来请您审定。”唐建科双手将文件递上。 赵建国接过文件，扫了一眼会议主题和时间，然后目光便落在那张座次表上。他看得比张爱国更慢，更仔细，手指偶尔在某个部门名字上轻轻点一下，却不发一言。办公室里的空气仿佛凝固了，唐建科甚至能听到自己心跳的声音。 几分钟后，赵建国终于抬起头，目光锐利地看向唐建科：“这是你自己排的，还是张爱国指导后排的” 唐建科不敢隐瞒，老实回答：“报告主任，是我先排了一版，张科长指出了很多不足，这是根据科长的指导修改后的版本。” “嗯。”赵建国不置可否，拿起笔，在座次表上做了一个小小的改动——他将排在右侧靠后位置的“电力公司”和“自来水公司”，往前调整了两个位次，放在了几个业务局办之后，但又在一些相对次要的部门之前。 做完这个改动，赵建国将表格递还给唐建科，语气平淡却意味深长：“座次表基本可以了，就按这个准备。记住，小唐，安排座次，不仅要讲规矩、论职能，还要有前瞻性，有大局观。营商环境优化，最后要落到企业身上，企业开工运营，离不开水、电、气这些要素保障部门。他们平时可能不显山露水，但在这种关键会议上，把他们位置适当提前，既是一种姿态，体现县委县政府对要素保障的重视，也是提醒他们，要更好地服务于我们的中心工作。这里面，有一个引导和激励的作用。规矩是死的，人是活的，工作的艺术，就在于如何在遵循基本原则的前提下，实现工作效果的最大化。你这个位置，以后要常思考这些问题。” 一番话，如同醍醐灌顶！唐建科之前思考的，还停留在“不要排错”的技术层面，而赵建国轻描淡写的一个调整，一句点拨，直接跃升到了“为何要这样排”的战略层面。这不仅仅是排座次，这是在通过座次这个细微的载体，传递县委县府的施政信号，进行隐形的组织和动员！ “我明白了，主任！谢谢主任指点！”唐建科内心的震撼无以复加。他原本以为经过档案室的学习和张科长的指导，自己已经触摸到了机关工作的门道，现在才发现，在赵建国这种级别领导的心中，每一个细节都蕴含着深刻的治理逻辑和政治智慧。这种境界，是他目前难以企及，却又心向往之的。 拿着那份仅仅修改了一处的座次表，唐建科感觉它重若千钧。他小心翼翼地回到办公室，严格按照最终方案制作桌牌，核对名单，然后又亲自跑去第三会议室，对照图纸，一个个位置地模拟摆放，确保万无一失。他甚至细心检查了每个座位的茶杯、稿纸、笔是否齐全，投影设备是否正常。 这种极致的认真，不仅仅是为了完成任务，更是对赵建国和张爱国所传授的“学问”的一种尊重和实践。他通过这件小事，真切地体会到什么叫“机关工作无小事”，什么叫“细节决定成败”。这种体会，远比读十本书来得更深刻、更透彻。 当一切准备就绪，看着整洁有序、座次分明的会议室，唐建科长长地舒了一口气。他仿佛看到明天，各位领导在这个按照特定“密码”排列的座位上，商讨着关系清水县发展的大事。而他，这个刚刚窥见其中一丝奥秘的年轻人，正站在门槛上，努力地学习、消化、吸收着这一切。他知道，路还很长，但今天这关于“座次”的一课，无疑在他成长的路上，刻下了一道深深的印记。