第82章 化悲痛为动力

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和平分手带来的空洞与钝痛，并未像唐建科期望的那样，能被轻易地关在心门之外。它更像一种无声的潮汐，在夜深人静时，在他忙碌间隙的恍惚瞬间，悄然上涨，漫过心防，带来一阵阵窒息般的酸楚。与林秀云共同规划的未来图景，如今碎裂成一地锋利的碎片，每一步前行，都仿佛踩在上面，刺痛难忍。 然而，唐建科清楚地知道，沉溺于悲伤毫无意义，甚至是奢侈的。他没有放任自己沉浸在失恋的情绪里。相反，他将这种刻骨铭心的痛苦，转化为一种近乎自虐的工作动力。仿佛只有让身体和大脑时刻处于高速运转的极限状态，才能暂时麻痹那无时无刻不在啃噬内心的失落感。 县委办公室的灯，熄得越来越晚，亮得越来越早。唐建科几乎将宿舍当成了第二个办公点，除了必要的睡眠和进食，他所有的时间都扑在了工作上。他不再仅仅是完成赵建国交办的任务，而是开始主动地去挖掘、去承担。 一、 主动攻坚，崭露头角 县里最近正在筹备一个关于优化营商环境的重要会议，需要起草一份全面且具有操作性的实施方案。这份任务原本由综合科牵头，几个业务部门配合，初稿由科里一位老同志负责。但初稿拿出来讨论时，问题不少，要么是原则性要求多、具体措施空，要么是照搬上级文件、缺乏本县特色，几个部门的意见也难以统一，修改工作一度陷入僵局。 科长在会上有些头疼地询问谁愿意牵头重新梳理整合一下。会议室里一时沉默，大家都知道这是个吃力不讨好的活儿，协调难度大，容易得罪人，而且时间紧、要求高。 就在这时，唐建科抬起了头，平静地说：“科长，我来试试吧。” 众人的目光瞬间聚焦到他身上。有惊讶，有疑惑，也有几分看热闹的意味。谁都知道唐副科长最近刚经历了情变，状态似乎不太好，能扛得起这么重的担子 科长也有些犹豫：“建科，这个任务很重，涉及面广，你手头还有别的工作……” “请科长放心，我手头的工作我会合理安排好，保证不影响。这个方案我觉得关键是要吃透上级精神，摸清我们县的实际情况，找准企业的真实痛点，然后才能提出有针对性的办法。我愿意去跟各个部门沟通，去企业调研。”唐建科的语气坚定，眼神里没有丝毫回避，反而有一种跃跃欲试的挑战欲。 他需要这样的挑战。需要用一座难以攀登的高峰，来转移对脚下荆棘的注意力。 科长看着他眼中的决然，最终点了点头：“好，那就交给你。需要什么支持，直接跟我说。” 接下任务后，唐建科立刻进入了“战斗”状态。他首先花了整整一天一夜的时间，将上级关于营商环境的所有最新政策文件、兄弟县市的先进做法、本县近三年来的相关工作总结和问题反馈，全部找出来，进行了地毯式的研读和比对。他的办公桌、甚至宿舍的地板上，都铺满了各种材料。他用不同颜色的笔进行标注，梳理出政策要点、本地差距、潜在突破口。 接着，他拟定了详细的调研提纲和部门访谈计划。他不再坐在办公室里等材料，而是主动出击。他跑发改局、跑市场监管局、跑住建局、跑税务局，不是去下达任务，而是带着问题去请教、去探讨。起初，一些部门的同志对这个年轻的副科长并不十分买账，觉得他又是来搞形式主义、增加基层负担的。 但唐建科表现出了极大的耐心和诚意。他认真记录每一个人的意见，哪怕是抱怨和牢骚。他能迅速抓住对方话语中的关键信息，并能引用相关政策进行印证或探讨。几次接触下来，那些原本有些敷衍的科长、科员们发现，这个唐副科长是真正来做调研、解决问题的，而不是来挑刺的，态度也渐渐变得认真和配合起来。 他还通过赵建国秘书长的关系，联系了工业园区几家有代表性的企业，小到初创的科技公司，大到本地的龙头企业，进行实地走访和座谈。他不再满足于听汇报看材料，而是深入车间、店面，与企业家、中层管理、甚至一线员工交谈，听他们讲办理审批时遇到的“奇葩”经历，讲融资难融资贵的具体表现，讲对政府服务的真实期盼。 那段时间，唐建科的身影频繁出现在各个局委的办公室和工业园区的厂房之间。他的笔记本上记满了密密麻麻的问题和建议，他的脸色因为连续熬夜和奔波显得有些苍白憔悴，但他那双眼睛，却因为思维的极度活跃和聚焦，而显得异常明亮有神。 痛苦，被转化成了近乎偏执的专注。失恋带来的情绪波动，被高强度、高密度的工作完全压制。他甚至有些感激这份艰巨的任务，因为它占据了他所有的思考空间，让他无暇他顾。 二、 精心打磨，成果斐然 在充分调研的基础上，唐建科开始闭关撰写方案。他将自己关在宿舍里，谢绝了一切不必要的应酬和打扰。他将调研获取的大量一手信息，与政策理论相结合，反复推敲，字斟句酌。 他不再满足于提出“加强服务”、“提高效率”之类的原则性要求，而是力求每一条措施都具体、可操作、可考核。比如，针对“项目审批慢”的问题，他不仅提出“简化流程”，还具体设计了对社会投资的小型低风险项目实行“极简审批”的模式，甚至拟定了清晰的流程图和时间表。针对“融资难”，他提出了建立“政银企”常态化对接机制的具体方案，并明确了牵头单位和参与方的职责。 他尤其注重体现本县特色，将调研中发现的本地特有优势和瓶颈都融入方案中。比如，本县有较好的农产品基础，他就专门设计了提升农产品深加工企业准入便利度的条款；本县民间资本活跃，他就提出了鼓励民间资本参与基础设施和公共服务领域的具体引导措施。 一周后，当唐建科将一份结构清晰、内容翔实、措施精准、文笔流畅的方案草案放在科长和赵建国秘书长面前时，他们都感到了明显的惊喜。 科长翻看着厚厚的方案，惊讶地说：“建科，你这……调研做得很扎实啊！这些数据，这些案例，还有这些具体措施，很有针对性！” 赵建国仔细阅看着，脸上露出了欣慰的笑容。他看重的，不仅仅是方案的文本质量，更是唐建科在这个过程中展现出的主动担当、深入务实的工作作风和快速成长的能力。他能从这份方案里，看到唐建科奔波的身影、深夜的灯光和专注的思考。 “不错，”赵建国放下稿子，赞许地看着唐建科，“思路清晰，问题抓得准，措施也实在。尤其是这几条创新性的建议，很有价值。看来，这段时间你没有白忙活，进步很大。” 得到赵建国如此明确的肯定，唐建科心中涌起一股暖流。这种通过艰苦努力获得的认可，远比任何空洞的安慰更能抚慰他内心的创痛。他微微躬身：“谢谢秘书长肯定，还有很多需要学习的地方。” 这份方案在后续的讨论中，获得了与会部门和县领导的高度评价，成为会议最终通过的正式文件蓝本。唐建科的名字，再次因为这份高质量的方案，在更大的范围内得到了正面关注。一些部门领导开始私下打听这个“能干事”的年轻副科长。 三、 常态化的“拼命”与能力的沉淀 优化营商环境方案的成功，并没有让唐建科松懈下来。他似乎已经将这种“拼命三郎”的工作状态内化成了常态。他主动向科长要任务，抢重活，对于一些别人不愿沾手的“硬骨头”，他也毫不犹豫地顶上去。 他负责的信息报送工作，不再满足于简单的汇总传达。他开始注重挖掘信息背后的深层次问题，提出有见地的分析和建议。他报送的几条专报，因为问题抓得准、分析透彻、建议可行，得到了县委主要领导的批示肯定，推动解决了实际工作中的几个难点问题。 他协助赵建国处理事务，更加周到细致，考虑问题更加全面前瞻。他仿佛一台开足马力的机器，不知疲倦地运转着。同事们私下里议论，说唐副科长像是变了个人，工作起来有点“吓人”，但也由衷地佩服他的能力和拼劲。大家隐约知道他感情上受了挫折，见他如此化悲痛为动力，更是多了几分敬佩。 在这种极限的投入下，唐建科的能力以肉眼可见的速度精进。他的文字功底更加老练，对政策的把握更加精准，协调沟通能力愈发成熟，考虑问题也更加具有全局观和前瞻性。痛苦没有击垮他，反而成了淬炼他的火焰，将他打磨得更加坚韧和出色。 只有他自己知道，在每个加班至凌晨的深夜，独自回到清冷的宿舍时，那如影随形的孤独感会悄然袭来。他也会在某个恍惚的瞬间，想起曾经电话那头的温言软语，想起那些关于未来的具体规划，然后心脏像被一只无形的手狠狠攥紧。 但他从不允许自己沉溺其中。他会立刻甩甩头，要么继续伏案工作，要么拿起一本专业书籍强迫自己阅读。他用工作和学习，将每一天的时间缝隙填得满满当当，不留任何可供悲伤滋生的余地。 他的办公桌上，那份优化营商环境的正式文件被摆在一个醒目的位置。它像一座小小的纪念碑，提醒着他，人生的价值并不仅仅系于一段感情的得失。还有更广阔的世界等待他去探索，还有更重要的责任等待他去承担。 化悲痛为动力，不是一句轻松的口号，而是一场艰苦的自我跋涉。唐建科正走在这条路上，用近乎严苛的自律和卓有成效的工作，一步步地将内心的创痛，转化为前行路上最坚硬的基石。他的身影在县委大楼里愈发忙碌，也愈发沉稳。一种经过淬炼的、内敛的光芒，开始在他身上隐隐闪耀。