第200章 系统6企业升级45
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考绿君敲门,听到里面压抑的咳嗽声。推门进去,一股中药味扑面而来。皋田仕坐在藤椅上,手里还是那块格子手帕,但这次,血痕更大了。 皋经理,考绿君把pc-1500放在桌上,我需要您的授权。 什么权 健康监控权。考绿君说得直白,您是零号节点,您的身体状态,直接影响系统输出。 皋田仕愣了一下,然后哈哈大笑,笑得又咳起来:你小子,管天管地,还要管老子活多久 不是管,是监控。考绿君从包里掏出一只电子血压计,还有一个听诊器模样的东西,厉麟改装的,可以接pc-1500。每天早中晚三次,数据自动录入系统。 我要是不配合呢 那系统会预判,在三月十五日前,您因健康原因无法主持工作的概率是78%。这意味着,关键路径上的第0号节点,有78%的概率会延误。 皋田仕盯着考绿君看了很久,久到窗外的夕阳都沉下去了。终于,他伸出手臂:量吧。 考绿君熟练地绑上袖带,启动血压计。pc-1500屏幕上,数字跳动:收缩压165,舒张压110。 皋经理,您需要休息。 休息皋田仕苦笑,考绿君,你知道我为什么叫田仕吗 田间的仕,意思是—— 意思是,我就是个种地的命。皋田仕打断他,从马鞍山到重庆,从2350到攀枝花,从武钢1700到宝钢,我一辈子都在钢铁这亩田里刨食。现在田要荒了,你让我休息 田要荒,不是因为您不勤快,是因为没有灌溉系统。考绿君把屏幕转给皋田仕看,您看,这是您过去一个月的工作负荷曲线。每天平均工作16小时,决策事项42件,咳嗽频率每小时7次。系统预测,按这个负荷,您的健康续航时间最多还有—— 他顿了顿,还是说了出来:二十一天。 皋田仕沉默了。他看着屏幕上的曲线,像看着自己的心电图。过了很久,他问:系统有解决方案吗 考绿君敲下一个键,屏幕上出现新的方案,把工作分解。仰琪钧主任负责战略决策,秦刚副经理负责现场执行,陈默总工负责技术拍板,周大姐负责工人情绪。您只做一件事——拍板网络图上的关键节点。 那就是把权力分了。 是分流。考绿君纠正,就像电路,并联比串联更安全。您现在是个串联电路,断一处,全系统停电。 皋田仕又咳了两声,这次,手帕上的血少了些。他盯着考绿君:你知道这样做,你会得罪多少人吗 知道。考绿君平静地说,但系统不会得罪人。系统只遵循规律。 什么规律 生者不生,死者不死。 皋田仕皱眉:什么意思 这是《道德经》的话,考绿君难得地笑了笑,用在系统里,意思是:不该生的节点,要砍掉;不该死的节点,要激活。比如,黄卫华手里的资金审批权,就是该的节点。它阻碍了物流、人流、信息流。 你敢动黄卫华皋田仕来了兴趣。 不是动他,是激活他。考绿君调出另一个界面,看,这是资金网络。我把它从黄处长的树状结构,变成了网状结构。每个关键路径上的节点,都有小额资金应急权。比如秦刚,可以批准五千元以下的现场整改费用,不用经过黄卫华。 黄卫华会疯的。 他不会。考绿君自信地说,因此,同时,我把他的考核指标,从节约资金改成了资金周转率。他卡得越死,周转率越低,考核分越低。他放开手脚,考核分反而高。 皋田仕盯着屏幕,眼睛越来越亮。他突然问:考绿君,你折腾这些,到底图什么 考绿君沉默很久,久到pc-1500的屏幕保护程序都启动了。他才缓缓开口:我赤峰咨询时,cfs棉纺厂工地看到楼板的坍塌。不是技术不行,是管理太乱。一个调度命令,从经理到工人,要经过十七个人签字,三十七道环节,等命令到了,楼板也坍塌了! 他抬起头,眼神里有火:我就想,能不能让命令快一点,让失误少一点,让工人流汗别白流。后来我研究统筹法,研究网络计划技术,研究系统工程,发现这不是人的问题,是系统的问题。系统不改,换多少经理都没用。 所以你盯上了我这把老骨头 我盯上了这块钢铁的田。考绿君第一次提高了音量,皋经理,我不想再听到cfs建筑工程公司,楼板坍塌时的哭声。 皋田仕盯着他,突然伸出手:把那个血压计留下。我配合你。 谢谢。 别谢我。皋田仕摆摆手,谢你这块料。不过考绿君,你记住,系统能算人心吗 不能。考绿君收拾东西,准备离开,但人心,能毁系统。 他走到门口,又回头:所以我还有一个请求。 三月十五日之前,您别让黄卫华和秦刚,在您办公室打起来。 皋田仕愣了一下,然后大笑,笑得眼泪都出来了:我尽量。 考绿君出门时,听见身后传来一句低语:系统算不出来的,老子用命扛。 他的脚步顿了顿,没有回头。 五、网络的裂缝 风暴在第七天爆发。 问题出在四小虎之一的蔺弘身上。他负责党群系统协同节点,按网络图要求,需要把党群工作量化,与生产经营指标挂钩。这在当时,简直是天方夜谭。 他父亲蔺桓冉,机关党委书记,直接找到仰琪钧:仰主任,考绿君这是要把党的工作变成算式,这方向有问题! 仰琪钧笑眯眯地给他倒茶:蔺书记,考工不是那个意思…… 不是那个意思蔺桓冉拍着桌子,他让蔺弘统计党员先锋岗对工期的贡献率,这不是瞎胡闹吗思想工作是灵魂,能用量化的 消息传到考绿君这里时,他正在给pc-1500充电。邾勇亮慌慌张张跑进来:考工,蔺书记要让蔺弘退出项目组! 知道了。考绿君不慌不忙,把充电器插好,然后对厉麟说,把蔺弘节点的数据调出来。 屏幕上出现蔺弘负责节点的完成情况:进度15%,质量评分98分,但协同阻力指数高达87。 什么叫协同阻力指数邾勇亮问。 我设计的指标。考绿君解释,测量其他部门对该节点负责人的配合意愿。0是全力配合,100是全力阻挠。87,说明几乎所有人都在暗中使绊子。 为什么 因为大家怕。呼煌烨走进来,手里抱着一摞投诉信,考工,这是三天来,各处室对咱们企管办的投诉。说咱们把手伸得太长,管得太细,用机器代替人脑。 考绿君接过信,一封封看过去。 有财务处投诉资金自主权被剥夺,有材料处投诉申购流程被监控,有工会投诉工人被当成数据,甚至还有质量检查处谌彬隆的亲笔信:质量管理不是解方程,是责任心。 考工,章隆匠也进来了,脸色凝重,我这边也有问题。您让我审查合同风险,我发现三份涉外合同,存在重大法律漏洞。但如果现在提出来,会影响项目按时完成节点——因为修改合同需要重新谈判,至少耽误一个月。 dilemma.考绿君说了一个英文单词。 大家愣了。 进退两难。邾勇亮翻译,系统论里的经典问题。局部最优和全局最优冲突。 考绿君站起来,走到墙上的网络图前。他看着那些节点,那些名字,那些箭头,突然问了一个问题:你们觉得,这个系统里,最大的bug是什么 黄卫华 蔺书记 陈继忠 都不是。考绿君的手指,最终点在网络图的最中央——一个空白节点。那是第288号节点,没有名字,没有责任人,只有一行小字:系统维护人:考绿君。 最大的bug,是我。他轻声说。 所有人愣住了。 系统是我设计的,我用我的逻辑,绑架了全公司的逻辑。考绿君转过身,眼神里有痛苦: 我以为,只要按照网络图走,一切问题都能解决。可我忘了,这网络图里的每一个节点,都是人。人有情绪,有立场,有历史,有恩怨。 他指着蔺弘的名字:比如蔺书记,他不是为了反对量化,他是怕自己的儿子被孤立。比如黄卫华,他不是为了卡钱,他是怕资金链断了他担责任。比如陈继忠,他不是为了争权,他是怕二十年的笔杆子功夫,被几行代码否定。 所以仰琪钧不知什么时候出现在门口。 所以,系统需要补丁。考绿君走回桌前,在pc-1500上快速敲击,不是修改节点,是增加一个缓冲层