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建新十年，这一年普庆总公司新建宿舍楼一幢，打算以成本价卖给下面的三个分公司的职工，每个分公司二十套，让各分公司他们自己拿出分配方案来，总公司的意思是原则上要求按工龄分配，适当照顾技术人员，有突出贡献者，无住房者及两地分居人员。
通知一下，立即在三个分公司引起了震动。第一分公司是公司的骨干企业，盈利大户。王经理在公司里是老资格了，已工作三十多年了，一百多个平方的大房子早就分上了，而且也按房改政策买下了，没有自己的份了。可是自己的儿子去年大学毕业后又在自己的分公司就业了，还和自己住在一块，最近又处了个女朋友，得想办法给儿子弄一套。
按总公司下的通知哪一条也轮不到自己的儿子，思来想去，王经理觉得按工龄分还是比较合适的，不过最后又加上了一条，如每个家庭有两人在本公司工作，且其中一人在本公司从事领导工作，另一人又是大学毕业生，现居住在一起者，可以打破规定再优先分一套。
第二分公司的李经理，才刚结婚两年，还住在其岳父家，工龄最短，在公司的领导层中就是他还没有住房，他的分配方案很简单，就是照顾有突出贡献者。对公司贡献最大的当然是公司领导，要首先解决领导班子成员没房子的问题，然后按工龄分配。其实领导班子成员里没房子的就是他自己。
第三分公司的令狐，是上边某个领导的亲戚，刚大学毕业一年，就被委任为第三分公司的经理，现在还在住职工宿舍，对象还没处，他的分房方案也很简单，政策首先要向刚走向社会、在公司最年轻有为的大学毕业生倾斜，特别是还没处对象的，好让他们安心工作，早日成家立业，这也是与国家的政策相吻合的，除此之外一律按工龄分配。
刚毕业一年，就当分公司经理了，在公司里谁还比得上他年轻有为？政策是死的，人是活的，虽然职工有意见，可是上级的精神还是这样坚定不移的贯彻下去了。
贯彻的结果是，第一分公司的王经理，如愿以偿的给他的儿子分上了一套住房，第二分公司的李经理，还有第三分公司的令狐，也都分上了房子，而且还是分上了最好的房子。
上有政策，下有对策，这就是某些领导的办事原则。他们对上级的政策既不照搬，也不照抄，而是灵活应对，仔细研究。凡对我有用的，就大加宣扬，充分利用，对自己不利的政策就束之高阁，不予理睬。
唯我独尊，唯我独大，凡事都站在自己的利益角度去考虑，对我有用的就做，对我不利的就坚决不做，根本不从大局考虑，从大处着眼。他们对上级的文件精神任意加以歪曲，对领导意图断章取义。到头来上级领导还蒙在鼓里，最后终究会祸国殃民，损害领导的形象，危害群众的利益，危害社会的健康发展。
国家的有关政策，上级的文件精神，只有建立有效的预防机制，不被层层截留，快速的得到上传下达，贯彻下去，让人民群众得到全面的深入细致的了解，最后付诸行动，这样国家才会有希望，经济才会得到快速健康地发展。
唉！“贯彻”二字，说起来容易，做起来难呀！
