北岸提示您：看后求收藏（阿里小说网novels.allcdn.vip），接着再看更方便。
更何况他曾经给谭政荣当了多年的办公室主任，而谭政荣又是临江市委副书记，可以说是席菲菲的顶头上司。
面对高亮泉这样一个对手，席菲菲不得不慎重，一方面要争取市委领导的有力支持，另一方面要取得机关和乡镇干部的拥护，否则的话，不排除重蹈前任书记唐智民覆辙的可能性。
虽然，如顾新明、胡文丽等县委部门的副职有靠拢的意愿，但表现得也不敢过于明显，而且他们在望城县干部中的地位和分量也明显不足，席菲菲目前最可信任的人员只有甘欣，也只不过是一个小小的县委办公室副主任。
曾国强和温纯，以他们的实力和影响，几乎不足为道。
从外面调人进来，席菲菲不是没想过，看起来，班底是加强了，可在县里干部队伍中，仍然没有基础，还可能产生消极对抗情绪，把他们都推到了高亮泉一边。所以，席菲菲想好了，要着力从现有干部中提拔调整，以形成自己的班底，用好了一个人，便可能拎起来就是一条线。
未雨绸缪，动干部之前要有舆论和思想准备。
经过认真调研和精心准备，席菲菲在常委会上提出了加速望城县发展的工作思路和工作要点，获得了一致认可。
紧接着，在全县干部大会上，席菲菲的讲话引起了强烈的反响，得到了广大干部和社会各界的广泛好评。
席菲菲的两次讲话能收到良好的效果，得益于她走访了大多数乡镇和部门，和不少干部谈过话。（!赢话费）
同时，她也仔细研读了口才极佳的唐智民的讲话稿。
应该说，唐智民的讲话很有理论高度，层次分明、条理清晰、逻辑严谨，他把在宣传口总结提炼拔高夸大的一些做法用到了讲话稿中，排比对仗一二三四，大小标题错落有致，念起来朗朗上口。
但唐智民最大的弱点就是缺乏深入的调查研究，内容空泛，这种形式大于内容的新八股，近年来已发展到了极致，成为现代官场的一种流行和时髦。
席菲菲抓住这一弱点，反其道而行之。
施政纲领，突出新意，直面困难，不喊大口号，力求振奋人心。
考核干部，重业绩实效，不搞花架子，不听花里胡哨的汇报，拿摸得着看得见的数据来说话。有能力干得好的，要大张旗鼓地提拔重用，工作做不好的，失职渎职的，该免的免，该撤的撤，决不姑息。
席菲菲的两次讲话都赢得了全场热烈的掌声，对比此前唐智民所作的华而不实的讲话，望城县的干部群众从席菲菲不尚空谈，和风细雨的讲话中感到一股力量，看到了发展的希望。
当然，全县的干部也听出了席菲菲的话外之音，下一步干部调整在所难免了。
在初战告捷、打开局面后，席菲菲感到要进一步巩固自已的地位，就必须尽快解决干部调整问题，这个问题不能长期拖而不决。
席菲菲非常清楚，县委县政府的行政权力实际上掌握在各部、委、办、局主要领导的手上，大量的工作，要靠中层干部们去完成。没有一批忠于职守，特别能战斗的中层领导干部群体，就不可能把望城县的工作干好。
上任几个月来的调查研究，她对望城县的中层干部总体情况是不太满意的，年龄偏大，文化偏低是表面现象。
深层次的问题是：一些干部作风懒散，不想事，不干事，混日子讲享受；有的干部存在贪腐问题，群众有反映，一时却查不出实据；有的则平庸无能，消极怠工，做一天和尚撞一天钟，单位部门搞得一团糟；有的干脆没把心思用在工作上，热衷于搞关系拉帮结派，投机钻营。
这些问题的存在，是多年积累的结果，不抓紧解决，改变不了干部的工作作风，也就不可能改变望城县各项工作的被动局面。
许多部、委、办、局和乡镇的领导并不是不能干事，只是风气不正，任人唯关系在望城县官场已深入人心，干好干坏不重要，谁愿意费力不讨好地卖命呢。
对此，体会最深的应该是常务副县长郭咏，他抓具体的工作，推动难度大的时候，多次在席菲菲面前发过牢骚了。
中层干部调整势在必行，席菲菲一直在为调整做着准备。
借温纯之手制造出来的一系列事件，一部分中层干部的立场和能力已经充分显露了出来，该是下手的时候了。
但如何调，既然维护班子团结，又要达到用人的目的，这其中很有讲究。
一般来说，干部调整有以下三个惯用的套路：
一、挪位子。把各个岗位上的干部来一个彻底的轮换，这有利于打破帮派体系，激发干部在新的工作岗位上创新工作，干部在一个位子上干的时间太久容易产生惰性，还会形成个人的帮派体系，滋生*，但对熟悉本部门工作、有专业知识的干部来说则是一种极大的浪费，而那些平庸的、有问题的干部调到哪都是祸害。
二、腾位子。给那些年龄偏大的干部一些优惠政策，让他们退到二线，选拔一批年轻干部放在比较重要的岗位，这种以年龄为线一刀切的办法，是这些年来组织部调整干部惯常使用的手段，好处是，新官上任“三把火”有冲劲，可以推动当前的工作。但弊端也显而易见，没到退休年龄就被迫退休的干部，成了光领工资不干事的闲人，再选调进一批干部，这就意味财政要对一个干部职位支付双倍甚至三倍的工资，后患无穷。
三、抢位子。对于关键岗位，强行安插自己的人，这是外来干部比较强势的做法，好处是下手狠，见效快，但更容易促使帮派体系越扎越紧，也会因为操之过急，只看清了关系亲近，忽视所用之人的能力水平和品行，时间一长，下面的人未必鼎力支持，便会在工作中暴露出施展不开的问题。
席菲菲对这三个套路都不太满意，但是，她又能有什么新的套路呢？<er>
