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以前的央企，靠的是资源垄断和政策优势，可以说是躺着赚钱，未来，也不是说不能靠着这个赚钱，而是如果还是路径依赖的话，就没有办法突破自身，更无法引领时代的潮流！
这一点，以后慢慢纠正。
梁江涛心里想，以后，移动网络公司的大楼，要成为京城乃至华夏高科技信息企业的地标性建筑，让无数人瞻仰。
来到会议室里，梁江涛跟班子成员和中层开会。
移动网络公司的内设机构有十几个，分别是办公室、市场经营部1-5部、信息技术部、法务部（风险控制部）、财务部、发展战略部、党务部（包括纪检监察部、宣传部、机关党委）、人力资源部、国际业务部、采购部。
有的有主任（处长），有的是副主任（副处长）主持工作。
中层只有十几个人，还差几十人，给梁江涛留出了足够的空间。
唔......这倒是个很好的事情，不用费劲巴拉地挪位置、腾地方了。
这是一大片沃土，能者上，所见即所得。
首先，是由副董事长程毅汇报公司筹备情况、前期的工作情况以及后续的发展规划。
梁江涛默默听着，跟他预想的差不多。
管理上中规中矩，业务上毫无亮点。
甚至说，这些人还搞不清移动网络公司未来要做什么。
明年的重点工作，竟然是建设一家门户网站，跟搜狐、新浪对标。
这还有什么意义
还有售卖定制手机......
基本上毫无想象力。
还有，想跟集团申请，把卖流量的业务拿过来。
目前电信商未来最赚钱的流量业务还被集团抓着，并没有给移动网络公司。
大家都能看到，随着移动网络的发展，这一块将成为香饽饽，一旦拿过来，以后公司发展就不用愁了。
余思源和严爱民都跟梁江涛交流过，说目前集团并不想让移动网络公司成为电信基础业务运营公司，而是成为网络应用公司。
还说请梁江涛理解。
当然是要这样！
卖流量和卖通信，本质上是一样的，不宜分开，也不能分开。
想什么呢
听完汇报，梁江涛沉吟了一下，开始讲话。
直接开门见山：“同志们，我们是移动集团新成立的子公司，定位是移动网络，这是举世公认的一片蓝海。我们身上肩负着集团的期待，肩负着用户的期许！我们应该怎么做，能怎么做”
“刚才听了程董的汇报，说实话，我有些失望。你们现在竟然还盯着集团的流量业务还想着做定制手机业务如果只是这样想的话，那无疑是一种自我矮化！集团成立移动网络公司就是失败的！.......”
他说完，程毅的脸色立刻变得通红，一上来就挨了批评，他很惶恐。
梁江涛道：“老程，你不用紧张，现在企业草创，找不到方向可以理解，我只是就事论事，这也是一个讨论的过程。”
听了梁江涛这么说，程毅的脸色才好看一些。
“我想，那些民营互联网公司已经给我们打了一个样，四十大盗、企鹅集团、京北集团，都是优秀的互联网公司和科技公司，他们都在不停探索，且都取得了很好的成绩。电子商务、网络支付、门户网站、社交媒体，这些都是改变未来社会的好产品，我们是要后发先至，还是要另辟蹊径未来的信息社会怎么发展，还会有哪些颠覆性的技术和产品，大家有没有认真调研过有没仔细思考过如果没有，那怎么做决策........”
“不要想着那些互联网企业都是小公司，我们是巨无霸央企，是明星企业，可以高枕无忧。这种想法是错误的，信息技术的发展是飞速的、是爆炸性的，只要方向路径到位，叠加技术，成长起来是很快的！温水煮青蛙的思想要不得！不然我们很快就可能被淘汰！”
“没有成熟的路径，没有成熟的机制，很多人可能会觉得无所适从、进退失据， 但对于真正干事的人来说，他不会有这种感觉，因为这也意味着没有约束，可以大胆创新，自由擘画，实现宏伟蓝图！我在这里说一句，今后的移动网络公司，要的是这样的人！........”
梁江涛的话发人深省，振聋发聩。
这些公司领导和中层，都被震撼了。
想不到梁董事长水平那么高，明明是电信领域的外行，开口却说到了问题的关键环节。
不过，真的有他说的那么危险吗
移动现在是第一大运营商，主要矛盾应该还是跟其他两家央企运营商竞争啊，怎么扯到了那些互联网企业他们还是毛毛雨吧，不足为惧，不需要把他们当成假想敌吧
“我们的业务是开创性的，要摸着石头过河，里面充满了礁石和暗流！要有不怕失败的勇气，要有犯错误的勇气，稳扎稳打的人，在这里是没有前途的，也不适合这里，我劝你还是主动离开吧！留下来的人，要都是能战斗的！”
“我在这里要明确一下，我要做的，一是管人，把合适的人提拔到合适的岗位，这是公司良性运行的基础。二是管方向，制定战略决策，这决定了公司发展的高度。三是关系对接，包括对上要政策、要资金，寻找合作伙伴，与竞争对手博弈，为企业的发展营造良好的外部环境。具体的工作，你们去研究，你们去思考，你们去探索。今天是第一次见面会，我不想藏着掖着，跟你们开诚布公、敞开心扉，都是一家人，也说不上交浅言深。下面大家分头去调研，形成明年的发展规划，我们再开会！”
