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● 李嘉诚案例
李嘉诚天生喜欢争强好胜，遇事容易冲动，只想着超越别人。习惯成自然，因为自己总想着一定要比自己同龄人强，做什么事都要比别人快，比别人讲究效率。当年李嘉诚给别人打工时也不太愿意和他人一起行事。后来，自己开始创业时，李嘉诚认识到了不与他人打成一片势必会让自己孤立，会导致自己的人缘不好，这对一个生意人来说是大忌。
李嘉诚由一个打工仔做到跨国集团公司的一把手，主要得力于他“不择细流”的管理方法。他的跨国公司集团里，既有专业的管理专家，也有头脑清晰的财务大亨；既有爽朗豪放的中国人，也有作风严谨的西方人。而李嘉诚作为最高决策者，将他们每一个人的才华都发挥到淋漓尽致、为己所用。这些人在一起，关系融洽，情感和谐，智慧碰撞，成就了李嘉诚的商业帝国。
李嘉诚始终明白一个人的智慧是有限的，自身的有限性无法应对复杂的商业局势，就必须集他人之才为己所用。若要做到用他人之才为己所用，做到抓住一切机遇，做到广交生意伙伴，首先就要有胸怀。
胸怀，是成大事者必备的品质之一。胸怀就意味着包容，这和李嘉诚当初给自己的公司命名为长江的理念不谋而合。有容乃大，李嘉诚从一开始就做好了容纳百川的打算，他的企业也就不可能止步了。发展成了一条必然的阳光大道，这也是李嘉诚的商业目标。
事实上，李嘉诚确实做到了。在他眼里，只有对手，没有敌人。即使在一场激烈的商业厮杀后，他依然能和对手中的有志之士握手言欢，为下次合作打下基础。一个商人能有这样的心胸，广交天下的朋友，生意不过是谈笑间的好玩游戏，根本用不着钩心斗角，已在商业竞争中占了先锋。
李嘉诚总是一再强调，做人要学会变通，不能总想着拿鸡蛋去和石头碰，这样的结果可想而知。不论是做人还是做生意，都要变通着来，一味硬干蛮干，不但让自己吃亏，也会让对方有损失。所以，他认为在人际交往中要懂得方圆之道，方的不行就来圆的，以圆化方才是好办法。
● 李嘉诚智慧
李嘉诚身上闪耀着为商的智慧，通过他做事做生意的行为表现出来：首先，他从不嫌弃一桩小生意，认为小生意汇集在一起就是大生意。这样不但给了很多小企业机会，也给自己的发展铺好了路子；其次，他坚持“有钱大家赚”，做生意就是合作共荣，不独贪一时利润，让人很乐意与他合作；最后，李嘉诚认为只要有钱赚，做什么产业都没关系。所以，他的商业之路非常宽。
“变通”是一个听起来简单，做起来不易的词，很多成功人士正是了解人际关系中的方圆之道，才在成功之路上越走越通畅。李嘉诚曾说过：“做人要会变通，有方圆之性，做方圆之人。”
清朝的曾国藩正是这样的方圆之人。曾国藩在平定太平军的过程中，屡次表现出色。在第一次攻克武汉后，捷报传到了北京，咸丰皇帝非常高兴，想要给曾国藩加官晋爵，但这时就有大臣站出来说：“这样一个白面书生，如今立下这么多战功，得到这么多人的跟随，对大清国来说未必是一件好事，未必是国家之福。”
咸丰皇帝听了这些进谏后，也对曾国藩生了嫌隙之心。曾国藩当然也知道位高权重不一定是好事情，便趁着回家替父亲守丧的机会，带着两个弟弟回家，辞去了一切军事职务。但之后太平军的攻势越来越猛，清廷抵挡不住，只好再次请曾国藩出山，带兵前去镇压。
屡立战功的曾国藩一点儿也没有骄奢，依旧保持低调。虽然取得了大权，但他在平定了太平军后，放弃了一大部分权力。为了怕自己带领的军队人数太多惹人非议，曾国藩主动裁减了4万人。为了不让朝廷怀疑南京的防务而建造旗兵营房，请旗兵驻防南京，还给他们发全饷。
这些做法，令曾国藩在朝廷中赢得了良好的口碑，更让朝廷信任他。清廷还赏赐他太子太保衔，赏赐双眼花翎，赐一等侯爵爵位，子孙相袭，让曾国藩荣耀万分。之所以能够在仕途上走得如此顺利，就得益于曾国藩的方圆之道。他知道该服软的时候就服软，不一味强硬。
李嘉诚便是如此。在人际关系的处理上，不会因为自己占了理就强硬，非要和别人争个高低出来。李嘉诚认为做人做事不应该一成不变，而应当随着时间、局势的变化而变化，这样变通的人生才是通达的人生。
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