第70章 安全隐患
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下午的时候，林雨刚从县城赶回来了，一脸的兴奋。
据他自己说，在路上的时候，那位司机还让他小小的过了一把开车瘾。
看来林雨刚跟那个司机师傅还挺对脾气的。
也就是80年代初的时候，路上车辆少，要不然谁敢让一个拖拉机都开不溜的人上手去开大解放啊。
中午跟着那司机在他们单位食堂狠狠的造了一顿，吃的林雨刚满嘴流油。
这些天除了在堂妹夫这里见着腥了，哪里还能吃到肉啊。
当然，堂妹夫交待的事情也办妥了。
早上张子明回去叫人的时候，就从家里拿上了钱，就是答应要借给徐一民的钱。
家里还存有7000多块的现金，就是留着备用的。
拿钱给林雨刚的时候，张子明可没有说这是钱，只是交待了顺路去一趟报社，交给徐一民。
林雨刚自然不会打开看看里面是什么，他就不是那样的人，虽然也能猜到有可能是钱。
而在一旁帮着盖新房的村民们可是听到了林雨刚的话，也在一旁开玩笑：
“刚子，还上手开大解放了”
“刚哥，食品厂的食堂好吃吗有没有肥肉片”
“刚子，食品厂的娘们好看吗”
张子明自然没有理会众人与林雨刚的玩笑，林雨刚这两天在这里帮忙，跟大家也都混熟了。
以前的时候，大家只知道有林雨刚这么一号人，根本就不熟悉。
如果不是张子明的关系在这里，估计都不愿意跟林雨刚搭话，毕竟林雨刚只是个混子。
即便再讲义气，名声再好，在村民的眼里依然还是个混子。
现在众人熟悉了之后，也发现了林雨刚性子之中的憨厚劲，时不时的开开玩笑。
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现在整个瓶子村有三处地方最忙，一处自然是张子明的新房这里，进展也比较快，估计再有2天就可以上梁了。
另外就是家具厂和砖窑厂了，这三处地方，有两个人每天都会巡视一遍。
一个是张子明，这三处地方可都是自己出的钱啊；
另一个就是张忠和，巡视家具厂和砖窑厂理所当然；巡视张子明的新房，就是纯属羡慕，过过眼瘾了。
此时的张子明溜达着到了家具厂，村里的路都是土路，一路走过来鞋子上都是泥。
在家具厂门口剌了剌鞋上的泥，才走进院子里。
一进院子，就发现了大问题。
并不是木匠们干的不对，而是太多小孩子在这里了。
村里突然搞了一个家具厂，大人们都好奇，更何况是小孩子们呢，一放学，都过来家具厂这边玩耍。
利用废弃的知青点改造的家具厂，实际上就是一处大宅子而已，又不是现代化的厂房。
大家进进出出的都很随意，又不像县城里的工厂那样，还会安排个看门的。
这就导致很多小孩放学后就来家具厂玩，这里有很多的木条下脚料，小孩子们就拿着打斗玩耍。
张子明无奈，只能招呼着这些弟弟、妹妹们到外面去。
“子明哥，我们就是在这里玩一会，干嘛要撵我们啊”一个10岁左右的本家弟弟说道。
“对啊，子明哥，村小换上了这里做的课桌，同学们可喜欢了，终于不用那些泥台子当课桌了，我们都喜欢这个家具厂。”一个本家的妹妹也抢着说道，眼神里都是欢喜。
“是啊，子明，虽然不知道你为什么要做这么多课桌，咱村小可是都先换上了，孩子们可是喜欢的不得了啊。”
其中一位木匠也补充说了几句，这些木匠现在深得孩子们的喜欢，自然也为孩子们出头说话。
小孩子们可不知道这家具厂是张子明出钱开起来的，他们只知道是这几个木匠大伯们为他们换了新课桌。
张忠和正好也在这个时候过来了，也好奇发生了什么事。
一众孩子们就围了上来，你一言我一语的，都告了张子明的状。
张子明一脸黑线，小孩子不好惹啊。
张忠和也不以为意，村里不就是这样吗
哪里热闹哪里就有孩子，小孩子在家具厂这里玩，不是一件很正常的事情吗
为什么大侄子会有生气的表情呢
搞不懂，还是咂一口烟袋吧，吸烟是可以缓解尴尬的。
知道众人不解，尤其是孩子们。
张子明就一脸严肃的说道：
“忠和叔，几位木匠大叔，咱这里是家具厂，有很多的木匠用具，像是锯子啊、刨子啊、角尺啊，以及一下尖角的下脚料，这些孩子在这里玩耍，是有一定危险性的，很不安全。”
虽然这话说的在理，可是在这个年代，大家都是不以为意的。
哪有那么严重啊，孩子们喜欢凑热闹，多正常的事啊，这些天也没发生什么事啊
时代的局限性就是这个样子，除了张子明，大家都没有意识到这是一个问题。
这个年代，谁的家里不是有好几个孩子啊，一些单传独苗的除外。
没有重视孩子的意识，哪像后世那样啊，一个孩子好几个大人一起照顾。
这个时候的小孩子都是自己跑出去玩，天黑了也不知道回家，父母也没有找孩子的习惯，都是在大街上喊：
“拴住，回家了。”
“小明，吃饭了。”
这一点张子明也深有感触，自己小时候也是这个样子。
但还是坚持把孩子们都赶出了院子，随后继续跟几个大人解释着安全的重要性。
这也算是安全生产的要求了，不管干什么，都要有安全意识。
看到张子明这么认真，众人也给了几分面子，好歹这都是人家张子明出钱办的厂子呢。
嘴上都诺诺的答应着，心里当然还是满不在乎。
这些，张子明都看在眼里。
大家一时半会接受不了也很正常，还得潜移默化的影响改变才行啊。
另外，这家具厂怎么说也是企业，那就应该要有制度管理才行，虽然就是4个木匠以及几个打下手的而已。
那砖窑厂建起来之后，至少得用几十个人吧，没有制度不行。
多说也无益，看来得先整理出几份管理制度才行，拿着制度说事就容易多了。
可是自己也没有接触过啊，前世的时候也没有搞过啊，从哪里借鉴一下呢
