第407章 动员大会
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在父亲这边吃完饭，开车去了乡政府。
罗文是初六过来上班的，孙洋进办公室，把一条烟扔到他的办公桌上。罗文赶紧把它藏到抽屉里，“你这黄鹤楼我只能偷偷抽。”
“怕啥，又不贪污，不受贿。你家也不缺钱。”孙洋开玩笑的说。
罗文笑呵呵的说：“贪污受贿，我不考虑，你们学校给我老婆发的工资，让我们全家吃穿不愁。”
“就是嘛！你只要把政绩做好一步步升迁就行。”孙洋给自己点了一根烟。
罗文问：“我看你们那几个厂房基本上都建好了啊”
孙洋把他们的想法和罗文简单说了下，“鸭蛋加工厂可以招聘上百名工人，同时可以带动几十家蛋鸭养殖户。
饲料加工厂可以增加上百人就业，他的主要功能可能就是带来税收。
而板鸭厂和禽业公司，就是屠宰厂可以为我们提供上千个肉鸭养殖户。”
“这样算下来，你在这边一共有五家企业”罗文问。
“养殖厂，板鸭厂，禽业公司，鸭蛋加工厂，饲料加工厂。”孙洋数着这五家公司。
“你们估计这五家公司，年产值能有多少”罗文在算计着这些属于他的政绩。
孙洋略微计算了下，“大概年营收十亿左右。”
两人聊了一会，又一起到工厂去实地考察了一番。
在老蔡的办公室，三个人讨论了一个下午，把大致的经营方向和思路总结了下。罗文可以根据他们的发展思路，提供相应的帮助和向全乡的村民宣传。
听完了他们内部的讨论，罗文信心倍增。
预估在五年内能摆脱这个全国贫困县中的贫困乡的帽子。而且在全县的经济指标和民众富裕程度上，可以排在前列。
到那时，罗文的政绩自然不用说。全西淮乡的经济面貌也将大为改观。
孙洋在西淮乡待了三天，帮助乡政府做了一些经济规划。帮助老蔡理清了一些公司政策。帮助大伯的几个儿子和女婿也安排了相应的工作。
正月过去，二月份也结束了。
三月份酒厂的广告也开始集中投放了，去年竞拍了11亿的广告费。大部分安排从三月份开始投放，因为七泉山河要四月份才能向市场供货。
11亿的广告费，全部是针对七泉山河做宣传。
为了这款酒能一炮而红，孙洋召集七泉集团销售部，七泉股份的企划部，以及魔都派过来的网络销售公司的员工，开了一周的会议。
会议主要讨论了各个电视台的广告如何投放，不同电视台的不同节目使用不同的广告宣传片。
不同的代理商之间也采取计划供货量的方式，这个计划就是按照酒厂的量规划的。
既是供货保障量，又是销售任务量。
然后是针对网络广告的策划，网络销售渠道如何配合广告。
把能考虑的都一一分析解决后，集团办公室对方案进行了，归纳总结。
到三月中旬，孙洋将全国各地的分公司，省级代理商，市级代理商都召集起来。孙洋要开一次动员大会。
全国八家省级分公司，十个省级代理商，四十七个市级代理商。总共六十多人，齐聚酒厂。
这次的代理商大会，可以说人员到的最齐全，规模也是最大。
七泉酒厂也为这次代理商大会做了许多准备工作，比如宴会的厨师请了东西南北各地的大厨。每餐都有东西南北方向的特色菜或者主食。
住宿方面，集团也是在富豪大酒店开了五十多个高档房。同时启用了十套酒厂内的沿湖别墅。
来回的住宿也车接车送，可以说，接待规格采用了自有了接待标准以来的最高标准。毕竟这些才是七泉酒的主要功臣。
酒厂还为这次会议，定制了一款特殊的七泉山河，会议特供。
总共定制了一万箱，六万瓶七泉山河，特殊的标签和酒瓶。即使按照499的出货价，也价值近3000万。
可见，孙洋对这次会议和对这些代理商的重视程度。
会议从3月16日开始，首先针对各地代理商的情况做了分析交流，然后针对该区域的环境和之前的销量，做出独特的销售方式。包括改变原来的销售渠道，毕竟七泉山河和七泉酒的消费人群有部分差异。
单是这件事，就花了几天的时间。尽可能的不放过任何一个细节。
然后就是对各个代理商进行定量，定量是集团办公室，根据区域之前的数据分析，区域的规模大小，以及贫富差距来做出判断。
大部分的销售量还是依靠分公司，徽省180吨每月，东山省260吨每月，中原省220吨每月，苏省200吨每月，粤省220吨每月，西江省130吨每月，东北地区150吨每月，进门60吨每月。
八家分公司总共配给了1420吨的任务量，几乎占据了全国每月总任务量的一半。包括网络销售渠道在内。
供货量就是按照可供货库存量计算的，平均每月3000吨，到2018年春节结束，总共十个月，要完成三万吨的销售。
各个省级代理商和市级代理商的任务各不相同，每人领到各自的任务指标后就返回去。
回去后还有更重要的任务，就是根据集团公司和他们共同制定的销售策略，改变经销渠道，进行任务分配。快速做好部署。
在外围省级和市级代理商都走了之后，内部分公司又召开了另外一个非常重要的会议。
会议的核心议题只有一个，就是正式启动各分公司集团化管理，各个分公司根据对集团的贡献，将负责人在该分公司的股份进行折算。
如果需要调动，就会根据他自身的股份价值进行折算，随着他的调动股权随他调动。
如果是向集团公司调动，那就会折算成集团。
王磊担任集团公司，董事长，他除了持有七泉股份2%的股权，现在将徽省10%和西江省20%的股权全部折算成10%的集团股，不再参与各地分公司的分红。
接替他管理徽省的是他原来的副手，孙茂贤。公司将他原来持有徽省分公司的股权提升至5%。
