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孙洋又在泉城留了几天，和程绍两人商量了把制度完善，以及后面开发城市的规则。在王磊的基础上做了少量的修改。
本来是打算，这边完了之后，去京城玩两天，但是现在程绍这边比较忙，华阳那边也有很多事，孙洋不得不先回去。
回到华阳，孙洋想想还是去找了卢梅，把事情和她详细的说了一遍。首先征求她的意见，学校她走了能不能行
卢梅说:“今年我们才到高二，高三还没有，我还有好多想法没有实现，这边还不能走。”
听她说的这么直接，孙洋也就知道她的意思了。他决定先自己接管泉丰优品，要把他之前想过的方案再研究下，看看可不可行。
他的这套方案也是从七泉酒的销售方案中演变而来的。
每个店的店长，做满半年，而且业绩考核达标，就可以持有本店的分红股份，除了工资照常拿，还多了分红，而且考核业绩以外业绩越多，拿的分红越多，业绩是每个月考核，分红年终一起发放。
孙洋再去泉丰优品的办公室的时候，张志晖和他的秘书白莹莹，已经不在这边办公了，孙洋上任第一天。先在办公室文员中挑了一个助理，助理是个男的，之前负责人事的。他这个位置很重要，因为每天都在省内招聘新的员工，孙洋让他抓紧把他的位置补上。
接着两天给管理层开会，第一次透露了有上市计划，但是又说那是在门店至少达到一万家以上。
孙洋给了高管们一系列的奖励方案，并承诺每年拿出一千万奖给城市负责人和公司的高层管理，但是要按照贡献分，大家一起制定了考核制度。
管理层的全部制定完以后，又把各门店的制度定了下来，每个门店的考核业绩是每天1000元利润，一个月三万，超出的部分三万到三万五的部分按照20%分红，三万五到四万的部分按30%，四万以上按照50%计算。全年所有月份达标另外再奖励全年的5%，全年四个月未达标，店长薪资降为副店长级别，半年未达标将被换掉。
整个八月份，孙洋和他的管理团队，一边安排着新店开张，一边实施新的管理模式。八月份，之前开的1800家门店相对成熟，除了分红给店长的部分，平均业绩增加了30%还多。
孙洋看到了激发出来的潜力，趁机又提出了给店长百分之一到五的权限，按照比例给员工奖励，之所以按照比例是因为孙洋知道，如果不设限制肯定都按照最高的给。其实也没几百块钱，但是只要服务的态度好一点，工作认真点，一个月多几百块钱有什么不好呢！
做完这些，孙洋开始着手在各个城市建立配送中心，这样有些产品可以厂家直接发货，有些产品需要在代理商那边供货。在配送方面，孙洋没有自己购车招人，而是在每个城市找了10多个师傅合作，他们自己备厢式货车。
这样虽然产品的利润各不相同，代理商这边的利润要少些。但总体平均下来除去配送费用还是有20%左右的利润，食品配送的税是三个点，其他企业销售产品是九个点。小商店多以食品类销售为主其次是日用品，还有就是酒水饮料。这样平均下来发票在五个点左右，整个利润可以达到15%。
五个城市，建了五个配送中心，每个投入200万。主要用于租房和配置设备以及管理人员，所有的货物都谈下来月结，这样大头就省了。每个月这1800家门店销售额有2.7亿，配送中心可以有4000万左右的利润，比这1800家门店的利润都高。
这主要是由于服务人员数量少，工资和房租成本小很多。
由于七月份没有资金，没有扩张店面，8月份也不是整月，只增加了300家左右，原计划的今年完成省内开店5000多家的计划，至少要推迟两个月。
但是经过一个多月的布局，到2013年的九月份，配送中心在这五个开店完成的城市，逐渐取代了之前的配送公司。并要求总部在十月份在新开业的五个城市也建立同样的配送中心。
总部还是设在华阳，孙洋选了两名副总，代替他的大部分工作，再加上助理，他就可以遥控指挥。但他还是要时不时的去各地明察暗访，也要求两位副总，一定要了解基层工作人员的情况，碰到问题及时解决。
张志晖那边一直在催促孙洋，孙洋从九月中旬开始不停的购买海丰股份的股票。期间，孙洋将手里仅剩的8000万买了一家名叫网速科技的互联网公司，这家公司主要是针对钢材交易的。在九月底孙洋手里的海丰股份的数量已经达到了举牌的标准5%。
果然在海丰股份发布公告后，海丰股份的股价连续的上涨，其中还有两个连续涨停。一周上涨了30%，后面虽然有涨有跌，到九月底半个月的时间涨幅达到了40%。张海丰按照孙洋之前给他的规划，抛售了5%的股份，获得2.6亿的资金。
由于大股东的减持，股价也是应声而跌，持续半个月的跌多涨少，股价从张海丰抛售时的11.2元，跌到了9.52元。
