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芷峪村在何海云与江梦云的开发建设下，呈现出了空前美好的崭新环境。
在四通八达的网络式旅游线路上，设置了石桌石凳、冷饮、采摘、特产小卖、生态厕所、果皮箱、路线图、提示牌、指示牌、音响广播等。
在原有自然生态环境下，增加一些人文景观。如：霞云岭、紫光阁、钓鱼台、宰相居、村史馆、养心厅、木吊桥、树秋千、量贩式歌厅、球场、游泳、钓鱼、健身等。
还增加一些绿化景观。如：红叶岭、桃花源、杏花谷、柿灯林、古树名木等。
在苑书记建议下，再次增加一些自然景观。如：鹰嘴岩、仙人洞、神龙泉、飞龙瀑布、天鹅湖等。
这样做以来，春天看花、夏季享荫、秋季观果、冬天赏绿，形成了两季有果，三季有花，四季常绿的新局面。
打造了春天山花烂漫，夏天绿树成荫、秋天硕果累累，冬季郁郁葱葱，万山红遍，层林尽染的新的世外桃源。
实现了山、水、田、人、地高度和谐统一。
这里山峦叠翠，绿波万顷，云蒸霞蔚、蔚然壮观；这里林涛阵阵、蝉鸣声声，山间沟壑，碧水倒影。
这里森林覆盖率高达90%以上，林木覆盖，空气清新，负氧离子每立方厘米达到一万多个。
生活在这里，可以享受到负氧离子带来的明显生物效应——调节、改善神经中枢、生物体微循环，促进新陈代谢等功能。
并且这里交通又十分便利，出行非常方便。
这里与通往山西的省道相连，南北分别直通新州和省会，距离蓬州县城只有几十公里。
这里又是山区和丘陵相连接的中枢地域，覆盖全县一半以上国土面积，占全县37%的人口。
因此，在这里建设一所职教中心和普通高中是非常明智的选择。
继蓬州县整体迁建蓬州中学以来，芷峪村北坡山场建设的蓬州县综合高中——即第二高中和职教中心，是非常必要的。
为此，蓬州县对学校日后管理及发展前景充满期待。
对这次面向全县的公开招聘十分重视。
这里不仅要招聘校长、副校长，还要招聘所有的教职工人员。
所以，暑假之前就发出了招聘信息，确定了招聘范围、招聘人数、招聘条件和招聘时间地点等工作。
朱友康是参加完外地学习考察回来之后，参加报名的。
他的参与，不仅得到了张美珠、何海云、江梦云他们的支持，也得到了戎德林局长、陈竹老师等人的鼓励。
张美珠为此还专门跑了一趟新州市，为朱友康购买了三本厚厚的应聘之类的书籍资料。
7月26日，是校长应聘的日子。
到了会场友康才发现，因为这所学校是科级架子，所以前来报名应聘校长，在经过资格审查之后，居然还有8个人。
会场设在教育局会议室。
评委由万县长、戎局长、庞局长等班子成员7人，及教育局机关15名骨干人员组成。
问题设定分为两个部分：一是设定好的必答题，二是由评委们随机现场提问。
招聘会由局长戎德林主持。他首先宣布了招聘规则、招聘程序及招聘需要注意的有关事项。
每个应聘人员都必须回答7个问题。其中4个问题由随机抽签产生，3个问题由评委现场提问产生。
给朱友康随机抽取的第一个问题是：我们蓬州县职业教育的发展潜力在哪里
朱友康回答：“职业教育要为社会提供两个公共产品，一个是在全社会通过职业教育弘扬工匠精神，一个是提供大量的社会需求的能工巧匠。
从蓬州县职业教育大战前景看，蓬州中医事业方兴未艾，旅游开发如火如荼，古迹复活有声有色，扁鹊影视前途光明。
这正是蓬州职业教育发展的四大潜力所在，现在正是正确引导的关键时期……”
令人意外的是，朱友康答完4个随机抽取的问题后，戎德林局长抢先给朱友康提出了一个难度非常大的问题。
这个问题是：什么样的校长才算是一个好校长
对于这个问题，朱友康早有思考，并且他把思考的内容，已经发表在国家级的专业报刊上。题目是《好校长是四维空间体》。
因为，这篇思考文章是他经过一周时间精心准备，并结合自己的实践经验总结出来的，记忆非常深刻。
所以，他不假思索地做了回答，显得非常轻松而自然：
好校长就是鹏程万里的雄鹰、不怒自威的雄狮、低调沉稳的猛虎和精诚团结的苍狼。
综合起来说，好校长就是“四维空间体”。
具体来讲，主要包含了一下四个方面：
第一，要有鹏程万里的“鸿鹄之志”。
既有深厚的政治修养、高远的理论水平，又有敏锐的洞察力、精准的预见性，引领师生把既定目标变成美好现实。
第二，要有不怒自威的“领导才能”。
既有卓越的领导管理艺术、精湛的文化业务素养，又有体格雄健的强者气度、分量十足的业务成果。既能“辟邪纳吉”，又能“扩大领地”。
第三，要有低调沉稳的“优秀品质”。
拥才却不自傲，大气却不张扬，公正却不迁就，谦和却不乏创新。储聚变之力，促教师成家，学生成品，学校成名，把学校潜能发挥到极致。
第四，要有精诚团结的“合作精神”。
默契配合是苍狼成功的决定性因素。好校长就要以聪明的智慧、敏锐的洞察力、专一的目标、缜密的细节、以及锲而不舍的耐心打造教育航母。
朱友康回答的干脆利索，抑扬顿挫，掷地有声。
赢得了所有评委们及参赛校长们的阵阵掌声、喝彩声。
戎德林局长也和大家一起鼓起掌来。
鼓掌结束，朱友康意犹未尽，还想在说些什么。
比如，好校长就是一个“闲人”——是一个腾出“空闲”专门思考“大问题”的“闲人”。
副职忙和主任忙，是因为校长这个“闲人”知人善任的用人导向精髓所致；是因为校长这个“闲人”统领全局的驾驭能力娴熟所致；是因为校长这个“闲人”公正廉洁的高尚品德辐射所致。
教师忙和学生忙，是因为校长这个“闲人”的理想和抱负与师生产生了共鸣、形成了共识；是因为校长这个“闲人”办学思想和办学措施已经深入人心，得到师生高度认可和绝对支持；是因为校长这个“闲人”的人格魅力、领导才能和优秀品质对师生产生了强大磁场和全方位感染。
看上去校长有很多“空闲”，也很“悠闲”自得，其实一个个“大问题”都是在这种“空闲”和“悠闲”的时空中诞生的。
比如说，办学方向的定位、组织人事的安排、财务资金的使用、各种漏洞的修复等等。
但是，他知道，这里是应聘战场，言多必失。
所以，他没有再继续说下去。
