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休会过后，与会者们带着仍未平复的激动心情重新落座。 线上参会者的视频画面也陆续恢复，每个人的脸上都混合着疲惫与前所未有的兴奋。 当研发总监李文博站到会议室中央时，所有的目光都聚焦在他身上，期待着他将如何在这份“广义营销模型”之后，重新定义imi的研发方向。 李文博没有急于操作演示文稿，他先是沉默地环视了一圈，仿佛在积蓄某种力量。 “各位，”他的声音沉稳，却带着一丝不易察觉的震颤，“在午餐的一个小时里，我和我的团队尝试做了一件事——我们用‘导师’重构的roi公式，反向推导了我们过去十年所有被否定的研发项目。” 他轻轻一挥手，主屏幕上瞬间列出密密麻麻的项目清单，其中超过三分之二的项目名称旁边，都被标记上了醒目的红色“”号。 “结果令人震惊，也令人汗颜。” 李文博的语气带着研发者特有的严谨与懊悔：“这些曾被我们基于传统财务模型和短期市场前景评估而否决的项目，其中有72%，在‘导师’的新价值体系下，被证明不仅具有极高的可行性。” “更蕴含着引爆下一个技术奇点的潜力。我们…我们曾经亲手关闭了无数个未来。” 会场内一片寂静，只能听到有人不自觉倒吸冷气的声音。 这个结论，比任何外部的技术冲击都更让人感到震撼——人类自身的认知局限，才是最大的枷锁。 “因此，”李文博的声音陡然提升，充满了决心，“我的研发报告，核心只有一句话：从今天起，imi的研发方向，将由‘市场牵引’转变为‘范式导航’！” 屏幕上关键词“范式导航”被无限放大，散发出幽蓝色的光芒。 “具体来说，”他继续阐述，同时调出由“导师”数据流启发而构建的全新研发架构图。 “第一，我们将立即重组集团公司中央研究院，设立‘跨尺度关联研发部’，其唯一任务就是探索‘导师’图谱中揭示的那些看似不相关技术领域之间的深层联系。” “比如量子纠缠在生物信息传递中的作用，以及它如何能优化我们的全球供应链。” “第二，我们将建立‘研发风险新评估体系’，彻底摒弃单一的npv（净现值）模型，引入‘认知增益’、‘生态协同系数’和‘技术熵减’作为核心评估维度。” “一个项目哪怕短期亏损，只要它能显着提升我们的整体认知水平或强化网络协同效应，就将获得最高优先级。” 这时，李文博的个人终端闪烁了一下，他低头看了一眼，脸上露出不可思议的神情，随即将其内容投放到主屏幕。 那是一组极其复杂的分子动力学模拟，但其目标并非新药或新材料，而是——“基于时空曲率优化的信息存储新原理。 “正如大家所见，”李文博的声音因激动而有些沙哑，“‘导师’已经给出了第一个‘导航坐标’。” “这不再是传统的硬盘或量子比特，它暗示的是一种利用微观时空结构本身进行信息编码的方如果成功，我们现有的整个it基础设施将被彻底重构。” “这，就是‘范式导航’的意义——我们不再是在已有的道路上追赶，而是在开辟全新的疆域。” 他看向陆彬和线上线下的所有同事，目光灼灼：“陆董，各位，我请求将资源向这些‘范式级’项目倾斜。” “这或许意味着我们将暂时放弃一些唾手可得的市场利润，但唯有如此，imi才能从一家技术‘应用商’，真正蜕变为未来文明‘奠基者’的一分子。” 陆彬凝视着屏幕上那超越想象的技术蓝图，缓缓点头。 会议室里，一个新的共识正在形成：在“导师”的指引下，研发已不再是成本中心，而是人类认知边界拓展的先锋，是imi通往下一个纪元的引擎。 研发总监李文博的报告结束，同事们展开了热烈讨论。 随后，由冯德玛丽副董事长作国际移动互联网股份公司2019年度财务汇总报告与2020年度财务分析报告。 冯德玛丽副董事长在热烈的讨论声中稳步走向演讲台。 她银灰色的发髻梳得一丝不苟，黑色西装外套上别着一枚精致的imi徽章。 当她调整麦克风时，会议室渐渐安静下来。 "各位同事，"她的声音清晰而冷静，"在经历了如此激动人心的技术展望后，请允许我将大家的注意力暂时带回到财务报表这一现实基础上。" 她轻触控制面板，主屏幕上浮现出2019年的财务汇总图表。 "去年，集团总营收达到亿美元，净利润为895亿美元。其中，研发投入占总收入的12.3%，市场营销支出占比8.7%，行政管理费用占比4.2%。" 这时，她突然停顿了一下，目光扫过手中的平板，微微蹙眉。" 有趣的是，就在刚才，财务系统自动更新了一组数据。 根据'导师'提供的新评估模型重新计算后，我们发现：去年被计入费用的部分研发支出，实际上应该被重新归类为资产。" 她切换幻灯片，展示出一张重新编制的资产负债表。 "按照新的认知增益评估维度，我们有超过120亿美元的研发支出应该被资本化。” “这意味着，我们的实际净利润可能被低估了约13%。" 会场响起一阵窃窃私语。东京分公司的山本诚忍不住问道："这意味着我们的财务报告方式需要彻底改变" "正是如此。"玛丽副董事长点头，"而且，这只是开始。" 她调出2020年的财务预测模型。"基于'导师'提供的范式导航模型，我们重新进行了财务预测。” 结果显示：“如果按照新的研发方向进行投入，2020年我们的短期利润可能会下降5-8%，但企业整体价值将提升30%以上。" 她展示了令人震撼的可视化图表：传统的利润曲线平稳上升，而代表企业价值的曲线则呈指数级增长。 "这印证了研发总监李文博的观点：我们必须重新定义价值创造的方式。" 拉各斯分公司的阿德巴约举手提问："那么，我们该如何向股东解释这种财务模型的转变" "问得好。"玛丽副董事长露出自信的微笑，"我们将在下一季度的财报中引入'认知资产'和'生态协同价值'两个新的财务指标。” “同时，我们会用'导师'提供的数学模型，向投资者展示这些无形资产如何转化为未来的现金流。" 突然，她面前的财务数据开始自动重组。 屏幕上浮现出一套全新的财务指标体系，其中包括"技术熵减收益率"和"范式跃迁准备度"等前所未有的指标。 玛丽副董事长凝视屏幕片刻，然后抬头看向与会者："看来，'导师'已经为我们准备好了答案。” “这不仅是一份财务报告，更是一套面向未来的价值评估体系。" 陆彬在前排微微颔首，眼中闪烁着领悟的光芒。 会议室里的每个人都在这一刻意识到：当财务管理遇上高等智慧，传统的会计准则正在被重写，而imi正在见证这一历史性的转变。
