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宋知远对李腾在信息搜集和初步分析方面展现出的能力，给予了充分的肯定。但这份肯定背后，是更深的期许和更严格的考验。在机关工作，尤其是在领导身边，仅仅能获取信息、分析宏观政策是远远不够的，更关键、也更危险的，是对“人”的洞察与把握。这需要的不只是能力，更是忠诚、谨慎和不可言传的“悟性”。 一个周一的早晨，阳光透过窗户，在宋知远办公桌上投下明亮的光斑。李腾照例送来需要批阅的文件，并简要汇报了一周的工作安排。宋知远听完，没有像往常一样立刻开始工作，而是身体微微后仰，靠在椅背上，目光平静地看向李腾，手指无意识地在桌面上轻轻敲击着。 “李腾，”他的声音不高，却让李腾瞬间集中了全部精神，“交给你一个任务，不着急，但要用心。” “县长您说。”李腾肃立。 “最近，听到一些关于农业局班子……磨合方面的议论。”宋知远措辞非常谨慎，甚至有些模糊，“周建农局长是老农业了，经验丰富，责任心也强。新去的王副局长，是农大科班出身，年轻，有想法，想干事。这本来是好事，新老结合，优势互补。” 他顿了顿，目光变得有些深邃：“但是，磨合过程中，难免会有磕碰。有人反映，局里在一些工作的推进上，思路不太统一，效率似乎受到些影响。当然，这可能只是正常的工作分歧。” 李腾的心微微一紧。农业局是宋知远分管的要害部门，周建农更是宋知远倚重的老将。领导班子不团结，尤其是在推动农业产业化转型的关键时期，绝对是宋知远不愿看到，又必须心中有数的事情。 “你的任务就是，”宋知远的声音压得更低了些，“在不惊动任何人的前提下，侧面了解一下，周局长和王副局长之间，到底是一种什么样的工作状态是正常的观点碰撞，还是存在更深层次的隔阂局里其他班子成员和中层干部，对此又是什么看法记住，是侧面了解，不要正式谈话，不要记录，更不要让人察觉到是受我的指派。明白吗” “明白。”李腾沉声应道，手心微微沁出了汗。他完全理解这个任务的敏感性和难度。这不再是调研可以公开讨论的企业问题，而是在探查一个部门核心领导层的内部动态，稍有不慎，就可能引发猜忌、误会，甚至打草惊蛇，破坏现有的工作局面。这无疑是对他政治智慧、办事能力和忠诚度的一次关键“试金”。 回到自己的办公室，李腾没有立刻行动。他给自己泡了杯浓茶，坐在椅子上，闭上眼睛，仔细揣摩宋知远的意图。领导要的，不是一个是非分明的“判决”，而是一个客观、立体、接近真实的“情况画像”。他不能带有任何预设的观点，不能偏听偏信，必须从多个看似不相关的碎片中，拼凑出完整的图案。 他首先梳理了自己已有的信息网络。农业局办公室马主任爱喝茶，是个不错的切入点。但他不能直接问，那样太刻意。他需要创造一个自然交流的场景。 机会很快来了。两天后，农业局要报送一份关于春耕备耕物资保障的总结材料，按照流程，先送到李腾这里进行初审。李腾仔细阅读后，发现材料写得四平八稳，数据详实，但缺乏亮点，尤其是在推广新型良种和高效肥方面，笔墨不多。这符合周建农一贯的稳健风格。 他拿起电话，打给了农业局办公室。 “马主任，我李腾。春耕总结的材料收到了，整体不错，基础工作很扎实。就是有个小想法，跟您探讨一下。”李腾语气轻松，如同日常的工作交流，“我看材料里提到推广了‘丰优’系列良种，效果很好。我前段时间看农业科技杂志，好像省农科院新推荐了一个‘抗逆’系列，据说在抗旱方面表现更突出。咱们县今年春旱迹象明显，不知道局里有没有考虑过引进试点当然，我只是随便看看，提个不成熟的建议。” 马主任在电话那头笑道：“李秘书真是关心我们农业工作，连最新的良种都关注到了！您说的这个‘抗逆’系列，我们王副局长在会上提过好几次，很推崇，认为应该大胆试点。不过周局长的意思比较慎重，觉得‘丰优’系列我们用了几年，表现稳定，农民也认可，大面积换种风险比较大，建议先小范围观察一下。所以材料里就没重点写。” 一次看似随意的业务探讨，立刻让李腾捕捉到了关键信息：王副局长主张积极引进新技术，周局长倾向于稳妥保守。这确实是工作思路的差异。 但这还不够。他需要了解这种差异是否已经影响到局里的运行氛围。他想到了信息科的老周。老周消息灵通，而且农业局经常需要报送信息，与老周打交道多。 中午在食堂吃饭时，李腾“偶遇”了老周，两人自然而然坐在了一桌。 “老周，最近忙啥呢”李腾随口问。 “嗨，还不是那些事。各个局报信息，催进度。”老周扒拉着饭菜。 “农业局那边最近动静怎么样我看他们春耕准备挺充分的。” “农业局啊，”老周左右看了看，压低声音，“表面上看是挺忙，但感觉……劲儿没往一处使。前两天他们报一个信息，关于病虫害防治的，先是王副局长那边的思路，强调生物防治、绿色防控，报上来被周局长打了回去，要求侧重传统药剂的有效性和普及率。来回改了两三遍，最后报上来的东西，有点不伦不类。下面具体干活儿的科长都抱怨，不知道听谁的。” 李腾默默记下：工作流程出现内耗，中层干部感到困惑。 他还需要了解其他班子成员的态度。他想起之前与水利局刘主任交往时，曾听他说起，农业局分管科技的赵副局长和他曾是高中同学。李腾找了个由头，给刘主任打电话，聊完正事后，看似无意地提起：“对了，刘主任，听说您和农业局的赵局是同学我们县里搞农业科技推广，以后少不了要和水利配合，您觉得赵局这人怎么样好打交道吗” 刘主任在电话那头沉吟了一下，说道：“老赵啊，人是实在人，技术上也有一套。就是……唉，有时候也挺难做的。周局长是老领导，王副局长有新想法，他夹在中间，有时候也只能和和稀泥。上次一起吃饭，他还感叹，现在开会，说话都得先琢磨三分。” 通过这种多渠道、非正式的了解和印证，李腾对农业局的情况逐渐清晰起来：周建农与王副局长之间，确实存在因年龄、知识结构、工作风格导致的工作思路分歧，周求稳，王求新。这种分歧已经在一定程度上影响了决策效率和内部氛围，其他班子成员大多持观望或调和态度，尚未发展到个人恩怨或公开对立的地步，但若放任不管，隐患不小。 掌握了这些情况，李腾并没有急于向宋知远汇报。他需要选择一个最合适的时机和方式。他深知，这种涉及人的敏感信息，口头汇报容易失真，也显得不够郑重；写成正式报告，则又过于僵硬，且留下痕迹。 几天后，一次陪同宋知远下乡调研回来的路上，车里只有他们两人。夕阳的余晖透过车窗，洒在车内。宋知远似乎心情不错，望着窗外的田野，随口问道：“最近各方面情况都还平稳吧” 李腾知道，时机到了。他斟酌着词语，用一种客观描述而非评判的语气，开始汇报：“县长，关于之前您关心农业局班子磨合的情况，我通过近期一些工作接触和侧面了解，有一些不成熟的观察。” 宋知远“嗯”了一声，没有回头，依旧看着窗外，但李腾知道他在认真听。 “总体来看，周局长和王副局长都是想把工作做好，出发点是一致的。主要分歧还是在工作思路和节奏上。”李腾继续说道，“比如在推广新技术方面，王局长更积极，周局长更注重风险控制。这种差异，在具体工作推进中，比如某些材料报送、项目论证会上，偶尔会体现出一些不同步，可能让下面执行的同志有时感到一些困惑。其他局领导，大多还是以支持周局长为主，但对新技术的引进也并不排斥，处于一种……观望和适应的阶段。” 他没有使用“不团结”、“内耗”这样的定性词语，而是用“不同步”、“困惑”、“观望”等相对中性、动态的词汇来描述现象。同时，他也强调了双方“都想把工作做好”的共同基础。 宋知远静静地听着，直到李腾说完，车内陷入了短暂的沉默。只有车轮碾过路面的沙沙声。 过了好一会儿，宋知远才缓缓开口，声音平和，听不出喜怒：“新老交替，观念碰撞，是规律。关键是要把握好度，既要保持工作的连续性、稳定性，也要给新思想、新方法一定的空间。水至清则无鱼，但浑了，也不行。” 他没有对李腾汇报的内容做任何直接评价，而是发出了这样一句充满辩证意味的感慨。但李腾明白，领导已经听懂了，并且有了自己的判断和考量。 “我明白了，县长。”李腾轻声应道。 回到县城，下车时，宋知远拍了拍李腾的肩膀，只说了一句：“心里有数就行。” 这次“试金”任务，至此画上了句号。李腾知道，自己通过了考验。他呈现的，不是一份简单的是非报告，而是一幅有层次感的人物关系图景，为领导决策提供了有价值的参考，同时又恪守了秘书的本分，没有越界，没有僭越。
