第99章 抓住机会

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“好！很好！”邢超眼中尽是赞许，“‘编织成网’！这个比喻更贴切！这正是我最近一段时间反复在思考的核心问题！”邢超站起身来，在办公桌后踱了两步，“碎片化的信息太多，缺乏整合提炼。你提的这个‘风险地图’框架，跟我脑子里构想的方向高度契合！甚至比我之前模糊的想法更具体、更具操作性！聚焦关键指标、色块预警、联动机制……这些切入点抓得非常准！” 他走到王兵面前，拍了拍他的肩膀，力道不轻不重，透着一种长辈对得力后辈的认可：“王兵，你这脑袋瓜子里琢磨的东西，很有价值！超出我的预期！” 王兵连忙站起来：“邢局您过奖了。这只是我一些不太成熟的粗浅想法，还需要在您的指导下不断完善细化。我也是因为刚接触具体工作，站在新人的角度，可能更能直接感受到操作上的困难，就胡思乱想写了一些东西，这就是我写的a村行风险分析报告。”他把姿态放得很低。 “不要谦虚。”邢超摆摆手，脸上是掩不住的高兴，“基层的问题、执行的痛点，往往需要一线的同志才能最直接地感受。你这个想法，不是胡思乱想，是切中要害的真问题！思路开阔，逻辑清晰，有想法！”他连用了三个肯定词，“这样，这份报告你先拿回去。” 邢超回到座位，拿起王兵那份a村镇银行的分析报告，在手上掂了掂：“里面关于关联交易、抵押物高估的疑点分析很扎实，数据支撑充分。这就是你‘地图’上的一个‘黄色预警点’！很好，要继续保持这种精准‘踩点’的敏锐度。” 他话锋一转，带着期许和任务：“关于‘风险地图’的想法，我看这样：你先不要声张。利用你对这套监管报表数据内涵的理解优势，回去后，结合目前我们辖区所有的法人银行、分支机构数据，就按你刚才的思路框架，悄悄着手做些基础工作。” 王兵的心一下子提了起来，任务来了！ “具体点说，”邢超思路极其清晰，“第一，梳理指标库。不要贪多嚼不烂，重点就聚焦在你刚才说的那几类核心风险指标：资本、资产质量（新生成不良、迁徙速度）、拨备、流动性、特定高风险业务占比（如同业、非标）、关联交易占比和增速。这些是目前最迫切需要关注的领域。你先列个单子，思考哪些数据能从现在的报表中直接提取或计算出来哪些指标组合起来最能代表一家机构或一类业务的风险敞口你提的‘色块’逻辑很关键，初步就要确定绿、黄、红三级预警的量化触发阈值标准，这个要多花心思思考合理性。” “第二，搭建雏形。就利用现有的非现场系统数据库，在合规和安全的前提下，你自己，或者可以让张志军协调安晓芸给你开放部分权限（但要确保数据安全！），尝试抓取这些指标，看能不能在某个地理信息图或者结构关系图上，初步把这些指标的状态用颜色标注出来。不必追求系统自动化程度多高，现在主要是概念验证，有个直观的雏形图就行！先把静态的效果做出来看看。” “第三，持续验证完善。拿着这个雏形图和初步的预警标准，对比实际的机构风险案例（比如你刚做的a村镇银行这个‘黄点’，如果纳入地图，它在整体中处于什么位置周围机构的颜色如何会不会有区域性特征），不断调整指标库和触发阈值。这是个动态的、需要持续‘喂养’数据和案例经验的过程。” “给你半个月，最多二十天时间，”邢超给出了时限，也给了自由度，“拿出一个初步的‘风险地图’概念模型和配套的操作流程说明。记住，现阶段是内部探索，目的是为了验证可行性，收集建设性的意见和调整方向，不是对外披露。遇到任何技术障碍或需要支持的地方，随时直接找张志军，就说是我让你做的。如果他解决不了，你再直接来找我！” “是！邢局！”王兵感到一股沉甸甸但又令人振奋的责任感压在肩上，他站得笔直，响亮地应道，“我一定尽全力去完成！” “嗯，”邢超脸上再次露出满意的笑容，“今天和你一谈，很有收获。好好干！你这个思路，要是能落地，对提升平州整体监管效能，意义重大。”他没有再说什么“前途无量”之类的话，但这份认可，已经远超王兵的预期。 离开邢超办公室时，王兵感觉脚步都轻快了一些。走廊明亮的灯光洒在脚下，他强压着内心的激荡，回到三科。 安晓芸瞥见他进来，随口问道：“兵哥，邢局找你干嘛训话啦”声音带着玩笑。 王兵露出一个谦逊而实在的笑容：“哪能啊。邢局就是关心新同志，问了问情况，勉励了几句要打好基础。”他避重就轻，完全没提“风险地图”的事，这是邢局交代的，也是职场生存的法则。