把住管理的终端点
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杠杆原理告诉我们：力臂终端力量越强，撬起的物体越重。安全工作同理，其终端落实力度越大，管理支点发挥作用越强，解决问题效果就越好。实际工作中，应从终端单位、终端环节、终端机制三个方面下功夫，有效提升安全工作质量和水平。
要切实增强终端单位的落实能力。经常深入基层，及时发现安全隐患，拿出解决措施。要增强营连安全领导小组的分析整改能力。营连要采取召开安全形势分析会、开展安全检查等方法，强化经常性的安全分析讲评，及时整改存在问题。班、排是落实安全管理工作的“神经末梢”，要采取理论授课、典型案例分析、特情处置训练等方法，通过言传身教、以老带新等方式，帮助提高“神经末梢”的感知能力，营造大抓安全管理的浓厚氛围，形成“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”的良好安全风气，把问题解决在萌芽状态。
要切实强化终端环节的落实质量。正规军车运行秩序，严厉惩处私自出车、酒后开车、违章行车及借开、驾驶地方车辆等违纪违规行为；要加强重要目标、重点部位安全警戒和危险品管理；要突出野外驻训部队安全管控，正规野外部队秩序，防止发生问题。紧扣人员思想状况、
形势任务、驻地环境、季节气候等因素，找准不安全因
素，切准存在问题，理准解决方法。
要切实增强终端机制的落实恒效。终端机制的运行绩效，决定着安全工作能否持续有效。要细化安全检查机制。对所属单位“人车枪弹库、毒麻药油气、小远散直单、课余假日外”等环节和部位进行全方位的督促检查，做到不漏一人，不少一岗，不缺一处。要不断启发官兵觉悟，使他们自觉接受管理、服从管理、参与管理。要发动官兵主动查找和消除安全隐患，做到早警觉、早处置、早见效。要严格安全责任追究机制，形成“千斤重担千人挑，人人肩上有指标”的安全局面。
