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霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（ ）
经济人 b．社会人 c．自我实现人 d．复杂人
决策理论学派的代表人物是（ ）
韦伯 b．孔茨 c．巴纳德 d．西蒙
管理过程学派强调的是（ ）
管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
管理的核心是提高劳动生产率
在管理中要重视人的因素
在建立正式的、非人格化的组织体系
使计划数字化的工作是（ ）
规划 b．规则 c．政策 d．预算
计划工作的经济性指的是（ ）
投入与产出之间的比例关系
实现预期目标
编制计划要快
计划指标既先进又可行
计划工作中强调抓关键问题的原理是（ ）
a．灵活性原理 b．许诺原理
c．改变航道原理 d．限定因素原理
主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是（ ）
外推法 b．回归法 c．直观法 d．因果法
狭义的决策指（ ）
选择方案 b．评价方案 c．比较方案 d．拟定方案
主观决策法最主要的缺点是（ ）
投资大 b．主观性强 c．深奥难懂 d．控制困难
边际分析法在决策方法体系中属于（ ）
因果法 b．外推法 c．主观决策法 d．计量决策法
直线型组织结构一般只适用于（ ）
需要按职能专业化管理的小型组织
没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
需要按职能专业化管理的中型组织
需要按职能专业化管理的大型组织
层次划分主要解决的组织问题是（ ）
横向结构问题 b．纵向结构问题
横向协调问题 d．纵向协调问题
下列关于授权的表述正确的是（ ）
授权相当于代理职务
授权是部门划分产生的
授权是分权的延伸
授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
主管人员配备的根据是（ ）
职务的要求
领导的意见
人事部门的建议
个人的公关能力
下列各项中，属于人员配备原理的是（ ）
激励原理 b．指明目标原理
公开竞争原理 d．许诺原理
根据经验，由指导与领导工作所引发的才能占下属才能总量的比例大约是（ ）
a．60％ b．50％ c．40％ d．20％
下列沟通网络中传递信息速度最快的是（ ）
链式 b．轮式 c．y式 d．圆周式
权变理论中对人的假设是（ ）
经济人 b．社会人 c．自我实现人 d．复杂人
麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的需要是（ ）
权力需要 b．社交需要 c．成就需要 d．安全需要
领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是（ ）
a．领导者个人的作风
b．领导者个人的素质
c．领导者个人的领导艺术
d．领导者个人的性格特征
提出随机制宜理论的管理学家是（ ）
赫茨伯格 b．菲德勒 c．利克特 d．马斯洛
控制工作的关键步骤是（ ）
制定计划 b．拟定标准 c．衡量成就 d．纠正偏差
对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是（ ）
计划标准 b．收入标准 c．目标标准 d．无形标准
按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是（ ）
现场控制 b．反馈控制 c．前馈控制 d．直接控制
现场控制方法主要适用于（ ）
高层主管人员
中层主管人员
基层主管人员
非主管人员
从某种意义上说，pert属于（ ）
前馈控制 b．反馈控制 c．现场控制 d．间接控制
