第五章 (第3/4页)
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随即，我起身离开了她的办公室。
回到自己的办公室后我的心里久久不能平静，因为刚才商垄行的那句话实在是深深地震撼了我的内心。
商垄行说得太对了！
一直以来，我都是被动在接受一切，包括我现在的职位。在我这三十多年的生命中，曾经拥有过那么多的女人，但是现在细想起来又有哪一个是我自己去追求后得到的呢？
没有！一个都没有！
也正是因为这样，我才对自己生命中的每一个女人都是那么的不珍惜。
此刻，我的脑海里顿时就浮现起了赵梦蕾、陈圆、孙露露、上官琴。。。。。。那些已经离开了这个世界的我的女人们，她们的模样一下子都纷呈地出现在了我的脑海里面。这一刻，我忽然想大哭一场。
因为，我发现自己错了，我发现自己曾经经历过的一切都是错误的，而且自己的人生似乎也变得毫无意义起来。
可是，自己的这一切真的还可以改变吗？自己真的可以去追求到自己喜欢的东西吗？
我发现自己竟然在情不自禁地摇头。
不知道过了多久，我发现自己先前内心里面的那种震撼的感觉在不知不觉中消失了，而代替那种震撼感觉的却是伤感：不可能的，我不可能做到那样。现在的我已经没有了去追求的信心和资本了。
其实我是知道自己的，我知道自己的内心和康德茂一样的自卑。所以，我最终还是选择了麻木。
不过我并没有因此而责怪商垄行，反而地我在内心里面感激于她。因为我知道，她在我面前说出那些话是需要勇气的，需要承受我很可能误解她的勇气。
难道老主任的话是对的？她真的可以成为我人生中的红颜知己？
有人说，红颜知己就是一个与自己在精神上独立、灵魂上平等并能够达成深刻共鸣的女性朋友。而更准确地讲，红颜知己是一个男人内心彷徨的倾听者和心灵的阅读者，但只能是精神层面的交流，一旦发生爱情或性行为，这种关系也就随之瓦解了。
如果真能和她有着那样的关系的话，这才是上天给我最大的福分啊。想到这里，我顿时就不禁神往起来。因为我知道，这天底下的男人中真正有着自己的红颜知己的可是渺渺无几。
我呆呆地想了很久，忽然觉得自己很好笑。因为我猛然地就清醒了过来：所谓的红颜知己那不过是一种传说罢了。冯笑，想不到你竟然如此的奢望自己会有那样的福分，你何德何能？
没有人知道商垄行的那番话给我带来的震撼，也不会有人知晓此时我内心的纷繁。更不会有人知道，在这短短的时间里面，我却已经经历了自己内心从震撼到麻木，最后再一次变得自卑起来的这样一个过程。
我还是原来的我，并没有因为商垄行的那番话而改变。因为我改变不了自己。
在内心的叹息中，我拿起了办公桌上的电话，“梁处长，请你到我办公室来一下。”
当我挂断电话后才感觉到自己刚才的声音竟然是如此的沙哑与苍老。
很快地他就来了。进入到我的办公室之后，他诧异地看着我问道：“冯主任，您是不是生病了？刚才我听您的声音好像不大对劲。”
我笑了笑，请他坐下，“梁处长，我今天找你来是想和你好好谈谈。”
“嗯。”他说，随即正襟危坐。
我看着他，“梁处长，首先我要告诉你的是，你被提拔为省招办副主任的事情已经基本上通过了。”
“真的？太感谢您了。冯主任。”他顿时大喜。
我却在摇头，“梁处长，我今天找你来的目的不是对你说这件事情，这件事情也不该由我来向你宣布，因为那是省教委组干处的事情。”
他即刻就变得沉稳了起来，“冯主任，那您。。。。。。”
我看着他，“梁处长，有人向我反映说，你经常收受考生家长的财物？”
他的脸一下子就变得通红，“谁说的？冯主任，这是有人在背后搞鬼！”
我没有理会他的这种激动，依然直直地在看着他，“梁处长，我只是想问你，有没有这样的事情？当然，你可以不告诉我真话。不过你应该相信，我现在依然有能力可以让你当不成这个副主任。”
他顿时不说话了。我知道，此刻的他的内心里面正在进行着激烈的内心搏斗。
我轻轻地叹息了一声，随即说道：“梁处长，你应该知道我为什么要首先告诉你马上要被提拔的事情？因为我只想听到你说真话，而不是想计较你的过去。更准确地讲，我是不希望你今后犯下更大的错误，因为你今后手上的权力更大了，我不希望这次对你的提拔是为你今后进监狱在铺路。你明白我的意思吗？”
他缓缓地抬起了头来，眼神中掠过一丝的慌乱。。。。。。。
不知道我话中的意思他明白没有？我想了想，觉得自己的意思似乎并没有表达得完全清楚。要知道，这样的事情对任何人来讲都是一种极大的压力啊。承认了肯定担心接下来被处理，不承认呢又害怕得不到领导的信任。
而且，我发现自己犯下了一个大错误。
这样的错误是我不应该犯下的，这都是因为刚才我的心太乱了。
此刻，我心里真是很后悔：我怎么要去问他这样的一个问题呢？如果他真的有传言中那样的事情，而且假如他真的在我面前承认了的话，那我岂不是把自己也给装进去了？要知道，如果我明明知道他有问题但是却依然提拔于他的话，一旦今后他万一出事情了，那我也跑不掉！我这样做岂不是自己给自己找麻烦？
现在，我眼前的他正万分不安地那里惶然无措，而且他的额头处正有汗水在沁出。
这样也好，到此为止的话或许也就达到我本来想要的目的和效果了。忽然，我想到了这一点。于是即刻地柔声地对他说道：“好了，梁处长，你不用回答我这个问题。其实吧，我也不想知道。不过我希望，从今往后你一定要注意这方面的问题。一个人挣钱的方式有很多种，而最不应该采用的方式就是利用自己手上的权力去谋取私利，因为这样非常危险。梁主任，你应该相信我今天找你来谈话没有任何对你不利的意图，反而地，我这完全是为了你好。人这一辈子很短暂，个人的奋斗和个人的人生价值体现固然重要，但是我却认为没有任何东西比我们自己的自由更重要，不管是为了自己还是为了自己的父母、妻儿，这都是值得我们引以为戒的啊。梁处长，你的能力我毫不怀疑，而且我也相信你在今后会更加支持我的工作，与此同时，我也更愿意相信那些关于对你的传言都仅仅只是传言而已。梁处长，我不关心的过去，但是我却不得不思考你的未来，因为你这次提拔的事情我可是担当了责任的。希望你能够理解我的这一片苦心。”
他说：“冯主任，我。。。。。。”
我即刻制止住了他，“好了。我们的谈话结束了。我说了，对你以前的事情我什么都不想知道，而且我也相信你是没有任何问题的。呵呵！梁处长，在这里我就预祝你了。你回去好好准备一下，估计就在这两天的时间里面省教委组干处就会找你谈话了。就这样吧。”
他还是汗淋淋的了，“冯主任，谢谢。我什么也不说了。您对我的知遇之恩我将永远铭记在心。今天您给我讲过的这些话我也会牢牢记在心里的，您放心好了。”
我朝他微笑道：“你去准备吧。我还想早点喝到你的升职酒呢。”
他再次向我道谢后离开。
我随即把满江南叫到了我的办公室来。
现在才真切地感受到自己作为领导找下属谈话的美妙感受了，特别是像这种关于自己下属升迁的谈话。
这样的谈话完全是一种施恩的心态，而且还给人以做好事后才有的那种特别愉快的心情。但是这样的谈话与单纯的做好事有很不一样，因为这是一种权力下的施恩。而这样的施恩是一种俯视的过程，还是一种驾驭下属的方式。
满江南来了。
对这个人来讲我觉得有些奇怪。因为自从我到了这里后他似乎从来没有对我提过任何的要求，他总是默默无闻地替我做好了每一件事情，这就让我不得不在这样的时候去想到他。当然，这其中还是有老主任的话在起作用。
所以，他给了我极好的印象。而且我认为他的能力也是无懈可击的，而老主任的那句话也深深地影响了我。老主任对我说：满江南最大的优点就是忠诚。
是的，对于一个当领导的人来讲，心里把自己下属的忠诚往往看得更重。
我记得有自己曾经看到过一个寓言：某家养了一只灰黑色鸡和一只芦花鸡。一天，主人决定杀掉一只给儿子过生日。他将鸡叫来问它们为什么要下蛋。
灰黑色鸡说：我吃了食，肚子里有了蛋，就要把它生下来；芦花鸡说：我的生命是主人给的，我就要知道报恩，给主人下蛋。
主人又问它们今年打算下多少蛋，灰黑色鸡说：我不知道，肚子里有了蛋我就会生出来；芦花鸡则信誓旦旦：我要多下蛋、下好蛋，为主人多作贡献。主人连夸芦花鸡，并把灰黑色鸡绑了杀掉。而事实上，芦花鸡从未下过一个蛋。
这个寓言给人勾勒出了几张面孔：有一类人憨厚、老实，干事扎实，不偷懒耍滑，不油嘴滑舌，他们不事张扬，不喜欢应酬，不善于与领导套近乎、拉关系，他们做事很多、实绩不少，有时却未必能广为人知；还有一类人是属于善于察言观色、投人所好，故而左右逢源，尽管实绩不多，却时而春风得意，占尽便宜，得到不明实情的领导青睐。
以前我也很困惑，总是经常会问自己这样一个问题：对一个领导来说，他最看重的是下属的能力还是下属的忠诚？对一个下属来说，忠诚意味着对事负责还是对人负责？对一个单位来说，会干事的与会来事的，谁又能获得更多的发展机会呢？
这说到底就是我们常见的那个问题：在我们的职场中究竟是能力第一，还是忠诚第一呢？
说实话，多年前，当我听到“忠诚比能力更重要”这句话的时候是十分反感的，因为我认为这一愚昧的认识谋杀了众多英才；一年前我听到这话的时候也依然是不屑一顾，因为觉得只要有能力到哪里都发光；可是如今，我不得不承认，对于领导而言，这句话在相当大程度上是被认同的。
其实，忠诚和能力不是对立的，没有一定的能力就上不了那个台面，就进入不了领导视野，连忠诚的资格、忠诚的机会都没有。如果说能力是一把梯子，忠诚则是这把梯子倚靠的方向和位置。
我认为，所谓的忠诚并不仅仅是忠诚于领导私人，而是忠诚于自己的事业，只是这些都是抽象的，但是领导却是具象的。所以，下属的忠诚，常常表现为对领导的忠诚。
站在下属的角度，往往炫耀自己的能力；而站在领导的角度，常常在意下属的忠诚。在日常工作中，领导把下属的忠诚摆在第一位，但在危急关头，领导还是会毫不犹豫地启用能人。
在一个组织中，领导是决策者、指挥者，下属是执行者、服从者，他们的共同追求是——把事干成。但是，领导在干成事的过程中，展现的是自己的控制力；下属在干成事的过程中，凸显的是个人价值。领导常常不了解实际，不知道“是什么”；下属常常不明白决策的意图，不知道“为什么”。领导不明下情，可以调查；但是，下属不知内幕，却不可以窥探。这种情况下，领导需要的是忠诚，下属需要的是信任。
领导和下属的关系就如同同心圆。在任何单位，都存在一个无形的同心圆，圆心是领导，圆心周围是忠诚于组织、忠诚于领导、忠诚于职业的人。离领导越近的，是忠诚度越高的人，而不一定是职位越高的人。很多高层管理者天天和一把手打交道，却未必得到一把手的信任。很显然，越靠近圆心的人，越可能获得稳定的职业回报。
还有一种说法似乎更准确：领导活动是一个“场”，这个场的磁力线方向是唯一的，都指向“北”，他决定了下属不能逆向而动；同时这个场还是运动的，下属与领导必须保持同步，慢一拍会出局，快一步也会出局。
有人还讲：“七分忠诚，三分能力”，“忠诚是第一竞争力”。《三国》里的赵云，他谦虚谨慎、处事低调、懂得感恩、忠诚度高且能力超强，他被现代人认为是职场的典范。
在现实职场中赵云是难得一遇的，在鱼与熊掌不可兼得的情况下，领导多半会选择去团结低能力、高忠诚度的下属。
能力欠缺，可以通过锻炼得到提升，但忠诚更多的是一种态度。
还有人讲，忠诚应该体现在四个方面：一是思想上与领导保持一致性，你可以没有思想，但是不能没有领导的思想；二是行动上保持一致性，能第一时间且毫不迟疑地执行领导意图，接受任务不问缘由，执行任务不讲价钱；三是具有排他性，对下属来说领导是唯一也是全部，不能左右摇摆、朝秦暮楚；四是要经得起考验，领导总会自觉不自觉地试探下属的忠诚度。
因此，百炼才能成钢。所以对职场中的人来说，我们每时每刻都在面临忠诚度的考验，而与此同时，困扰我们的另一个问题接踵而至：忠诚意味着对事负责，还是对人负责？
其实大多数领导有时候是轻公德、重私德的，这是职场中的一种无奈，但也是一种客观现实。领导对下属处事风格的偏好，其实是建立在领导者无所不能的人性假设基础上的，“听我的没错”，经验型的领导必然喜欢下属勤于请示、事事汇报；善于授权的领导则更多注重下属的事功，而不会对过程强加干预。
于是领导的这种偏好就决定了下属的行为选择只能是：会来事，最好还得会干事。
康德茂是属于会干事那种类型的人，其实他也会来事。只不过他太会来事了，甚至到了不分对象地去来事。这说到底就是忠诚度不够的问题。所以他才有了如今这样的结局。
满江南来了，他还是一如既往地沉稳、谦恭。而就在这一刻，我脑子里面忽然冒出了这样一个念头来：这个人给我的印象如果仅仅只是一种表象的话，那就太可怕了！
不过随即我就在心里责怪自己了：你怎么变得像现在这样了？对任何人、任何事情都开始怀疑了呢？
或许自己这样怀疑一切的原因是越来越不自信，也许是对这个世界的一种失望的表现。我学过心理学，所以我还有时候为了自己这样的怀疑而紧张，因为从心理学的角度上讲，怀疑一切可是强迫症的表现。
而更可怕的是，最近一段时间来我总是会再次去思考一个问题：我是谁？直到有一天，我忽然想到了一个答案，而这个答案顿时让我在当时吓了一大跳——
当时，我忽然就想到：或许自己所看到的这个世界的一切都是假象，我看到的，听到的，触摸到的，感受到的。。。。。。这一切都仅仅是一种想象，它们都是因为我的存在而存在，而当我的意识不存在之后，这一切也就不复存在了。。。。。。
这种想法太可怕了。那天晚上，当我想到这一点之后顿时就陷入到了极度的恐惧之中，以至于到后来变得大汗淋漓。这让我猛然地想起董洁来，于是我开始害怕了，因为我非常担心自己有一天也会像她一样被关进精神科的病房里面去。
