第404章 星耀公司组织架构与管理架构调整（2）
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“接下来，我代表董事会任命林宇先生为星耀集团首席执行官，叶伟信先生为战略规划部部长，张勇先生为财务中心主任，许嘉先生为人力资源中心主任，张天明先生为技术研发中心主任，李正军先生为风险管理部部长，陈睿先生为内部审计部部长，许逸先生为企业公关与宣传部部长；你们将直接向我汇报工作。”
“啪啪啪啪啪啪”热烈的掌声足足响了十几秒中。
这次的高层管理中，除了叶伟信和陈睿属于空降外，其他的都以前星耀公司的老人，这次的公司集团化后他们算变相升职了。
叶伟信是从三星集团挖过来的，之前在三星集团担任全球战略总监。除此之外，他还在ibm工作过。夏国华威跟ibm的深度合作就是他促成的。
而陈睿也不简单，燕大本科，牛津大学博士，之前在巴黎银行担任过内部审计师，后来又跳槽到毕马威担任审计合伙人，跳槽到星耀集团之前在西门子担任内部审计总监。算审计领域的大拿之一。
叶云州宣布完后，几人走上讲台，跟叶云州握手并接过任命状，随后一起合影。
合影完，待几人回到座位后叶云州继续宣布子公司的组织架构。
星耀集团旗下设立了二十多家子公司。
其中星耀电子公司专注消费电子产品研发、生产与销售。比如智能手机，电脑，音乐播放器，穿戴电子设备等。
星耀半导体公司则是从事半导体芯片设计、制造与封装测试。主要就是搞芯片的，而且是芯片的全产业链。星耀半导体的目标是未来垄断中高端芯片产业。
星耀精密机械公司专注高端精密机械研发制造，如光刻机与高端医疗设备等。
星耀汽车公司负责电动汽车的研发制造。这是对标特斯拉的，未来星耀汽车可能会分拆出来上市。
星耀电信公司提供电信服务与网络基础设施建设。其主要生产3g网络设备，光纤通信，卫星通信等。
星耀银行提供金融服务，包括储蓄、贷款、信用卡与投资银行等业务。
星耀航空公司从事航空运输服务，涵盖客运与货运业务。
星耀航空器制造公司专注航空器设计、研发与制造。
星耀重工从事重型机械装备制造与工程服务。
星耀矿业公司负责矿产资源勘探、开采、选矿与销售。
......
同时，各个子公司又设立相应的部门。
比如星耀电子公司内部设立硬件研发部：负责设计开发智能手机、电脑，穿戴设备等硬件，推动硬件创新与性能提升。
软件研发部：开发操作系统、应用程序与用户界面，优化软件功能与用户体验，开展软件测试与质量保障工作。
生产制造部：规划生产流程，管理生产线与工厂运营，控制生产质量与成本，确保产品按时交付。
市场营销部：制定品牌推广策略，开展市场调研与分析，策划营销活动，管理销售渠道与客户关系，提升产品市场占有率。
客服部：提供售前咨询、售后服务与技术支持，处理客户投诉与问题反馈，收集客户需求与市场信息，提升客户满意度与忠诚度。
而星耀半导体公司则设立芯片设计研发部：进行芯片架构设计、逻辑电路设计与功能验证，开展前沿芯片技术研究与创新，与客户合作定制芯片解决方案。
晶圆制造部：负责晶圆生产工艺开发与优化，管理晶圆制造流程与设备，控制晶圆质量与良率，保障晶圆供应稳定性。
封装测试部：开展芯片封装设计与工艺开发，进行芯片测试与可靠性验证，优化封装测试流程与成本，确保芯片成品质量与性能。
......
每个子公司根据内部需求设立对应的部门，确保子公司业务开展。
接下来，叶云州开始任命各分公司的总经理。
其中星耀电子总经理林伟强，星耀半导体总经理梁梦松，星耀显示器总经理王强，星耀电信总经理王志勇，星耀精密机械总经理刘世元，星耀能源总经理黄晓峰，星耀新材料总经理张丽华，星耀光伏总经理赵明，星耀电气总经理吴晓东，星耀汽车总经理陈宇，星耀重工总经理高翔，星耀矿业总经理杨涛，星耀航空器制造总经理周健，星耀航空总经理卓宇翔，星耀银行行长徐静，星耀军工总经理吴英豪......
所有的子公司总经理将向ceo林宇汇报工作。当然，如果有紧急重大事件，他们也可以直接跟叶云州沟通。
任命完总经理后，叶云州开口道：“各位，大家先午休一个半小时，先吃午餐，下午两点继续来讨论一下公司的管理架构。”
叶云州说完率先走出会议室。
酒店餐厅，叶云州刚打完饭菜坐下，林宇，叶伟信，张勇等高管也打好饭菜坐到叶云州的旁边。
叶云州正好有事情问林宇，待他坐下后叶云州开口道：“我们的供应链是不是出现问题了我听苏瑶说三星断供我们的显示器了”
“是啊，我跟三星电子的董事长李健熙打电话了，他没接。我已经安排刘洋博士去韩国了。不过董事长您不用担心，我们已经跟jdi和友达签署了供货协议，不会影响我们的产品生产。”
jdi和友达在小尺寸显示屏领域实力很强，这两家也是苹果公司和惠普公司的供应商之一，只是这两家公司都是着重于高端市场，供货价格比较高。
“我们林城的显示器工厂大概还要多久才能建好”叶云州皱眉问道。
一个小小的三星也想卡他脖子，叶云州心里是特别不得劲的。
“我早上跟王强博士沟通了，大概还有一个月左右就能试生产了。”林宇说道。
叶云州点了点头，扒了两口饭之后对许嘉道：“许嘉啊，接下来你们人力资源中心要加大招聘力度，我们星耀集团能不能实现跨越式发展就看你们的了。”
“董事长您放心，我们集团的薪资水平即使放在全球都是有竞争力的，我们对于人才的招聘很有信心，我们不会拖公司的后腿的。”
“......”
下午两点，会议继续。
叶云州向众人阐述了星耀集团的管理架构。整个架构主要分为七个部分。
第一个部分是战略管理
首先，集团战略规划部制定战略规划流程与方法，组织各子公司参与战略研讨与制定。董事会审议通过集团战略后，子公司据此制定详细业务战略与年度计划，报集团审核批准，确保战略一致性与协同性。
其次，建立战略执行监控机制，定期收集子公司战略执行数据与信息，分析评估战略实施效果。根据内外部环境变化，及时调整集团战略与子公司计划，保障战略适应性与有效性。
第二部分是财务管理
首先，集团财务中心制定统一财务管理制度、会计核算准则与预算管理体系。子公司按要求编制财务预算，经集团审批后执行。财务中心监控子公司预算执行情况，定期进行财务审计与风险评估，确保财务合规与资金安全。
其次，实行资金集中管理，集团财务中心统一调配资金，优化资金配置，提高资金使用效率。子公司重大资金支出需经集团审批，财务中心监督资金流向与使用效益，防范资金风险。
第三部分，人力资源管理
首先，集团人力资源中心制定人力资源战略与政策框架，子公司依此制定具体人力资源管理制度与流程。人力资源中心统筹人才招聘、培训开发、绩效管理与薪酬福利管理，建立集团人才库与人才流动机制，促进人才资源共享与优化配置。
其次，设计员工职业发展通道与培训体系，鼓励员工跨子公司、跨部门交流学习。开展领导力培训与人才储备计划，为集团发展提供人才支持与保障。
第四部分，技术研发管理
首先，集团技术研发中心制定技术研发战略与规划，协调子公司间技术合作与资源共享。子公司技术研发部门在集团战略指引下，开展具体研发项目，定期向集团汇报研发进展与成果。
其次，建立技术创新激励机制，对取得重大技术突破与创新成果的子公司与个人给予奖励。加强知识产权管理，保护集团技术创新成果与商业秘密。
第五部分，风险管理与合规管理
首先，集团风险管理部制定风险管理制度与框架，识别、评估与监控集团面临的各类风险。子公司设立风险管理岗位，配合集团开展风险防控工作，定期向集团报告风险状况与应对措施。
其次，集团合规管理部门制定合规政策与流程，确保子公司运营符合法律法规、行业规范与企业内部制度要求。开展合规培训与审计工作，监督子公司合规经营，防范法律风险与声誉风险。
第六部分，内部审计管理
首先，集团内部审计部制定内部审计计划与标准，定期对子公司财务收支、内部控制、风险管理与合规运营进行审计。审计过程遵循独立、客观、公正原则，发现问题及时提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
其次，建立审计结果通报与问责机制，将审计结果与子公司绩效考核挂钩，对违规违纪行为严肃追究责任，促进子公司规范管理与自我约束。
第七部分，协同合作管理
首先，集团建立跨子公司协同合作机制，通过项目合作、联合研发、供应链协同等方式，促进子公司间资源共享与优势互补。设立协同合作专项基金与奖励政策，鼓励子公司积极开展合作项目，提升集团整体竞争力。
其次，建立协同合作沟通平台与协调机制，定期召开协同合作会议，解决合作过程中出现的问题与矛盾。加强企业文化建设，培育团队合作精神与协同文化氛围，推动集团一体化发展。
