第二百六十一章 免为其难
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“会不会在医院里吃饭，吃得多一些”
“也不会，在医院里吃饭，与我在外面吃饭，饭量都差不多。”陈浩的问话，女孩都一一给予了否定的回答
“这样，三少，你打电话到饭堂，问一问，看看饭堂的师傅们，在炒菜的时候，是不是习惯性地放一点白糖”
“哦，好的，我马上打电话。”谭三少如梦初醒，他觉得老师的话，很可能是正确的，他离开房间，到门外打电话给饭堂。
很快，谭三少走了进来，在陈浩身边说；“老师，你神了，还真是这样，我已经对师傅们说了，以后炒菜不要再放糖。”
陈浩的小心，细心，谨慎，以及思路的跳跃和宽广，通过他的查房，让谭三少和跟随他查房的医生们，学到了很多在书本上学不到的知识。
“名师，这就是名师啊！”谭三少再次发出感叹。
南洲医院的试业，一直持续到2018年。
2018年，董事会决定，在10月18号正式对外营业，结束试业状态。
2018年10月18号，并不是周六，也不是周日，陈浩实在想不出来，这些股东们为什么要选择这个时间来正式开业，因为如果没有陈浩的参与，正式开业那一天，来就诊的病人就会大幅度减少，门诊大厅就会变得冷冷清清。这点，难道他们没想过难道他们不怕这冷清的局面
当然，陈浩没有决定他们医院开业的时间的能力和权力，他们定在什么时候，陈浩也无法干预，所以，医院开业那天，陈浩是没有参与的。
对于陈浩而言，只是感到有点小遗憾而已，说实话，陈浩对这家医院，并没有很强的归属感，陈浩感觉到，整个董事会，似乎对他有着深深防范。至于为什么会这样，陈浩也没深入细究。
开业的当天晚上，陈浩出席开业晚宴的时候，民哥告诉他，今天来就诊的病人很少，整个门诊大厅，显得冷冷清清。
陈浩听后也不多说话，只是微微一笑。
陈浩心里想，现在的江州市医疗界，能够自带病人流量的医生，他陈浩敢说第二，就没有人敢说第一。
可惜的是，董事会的成员，没有一个人能意识到这一点，甚至，他们思考问题时，根本不从这方面进行考量，所以，从医院开始试业到开业期间，医院的董事会成员们，都竭力在江州市的各大医院，寻找所谓的着名的专家教授，到南洲医院来坐诊。
在这个问题上，陈浩不方便开口阻拦他们这样做，甚至连建议，陈浩都不方便给。这就是陈浩的性格，他不愿意让别人觉得，他陈浩嫉妒贤才。
这个时候，唯一的、有效的办法，就看他们花重金请来的专家，所产生的社会和经济效益。通过这些，来给他们教训，至于这个教训，能不能引起他们的警醒，就看他们的悟性了。
他们请来的专家，有一些在医院本部，确实有不少固定的病人，不过，这些专家依托的是一个大平台，是靠大平台为他们带来病人的流量，一旦离开这个大平台，一旦他们来到南洲医院，没有了原来大平台的支撑，他们就没有病人可看，甚至一个月才看12个病人。
而陈浩则不一样，陈浩早已经过了依靠平台的时期，很早以前，陈浩已经开始反哺平台，为平台带来声誉和效益了。
遗憾的是，董事会的成员们，并没有从这些活生生的事实中吸取教训，不知道他们出于什么心态，还继续寻找所谓的专家来坐诊，甚至提出要将大医院的退休主任们“一网打尽”。
这样的做法，既消耗了医院的资源和金钱，又收不到任何效果。如果由陈浩来管理，陈浩肯定一刀砍下去，把这些专家全部辞退。
他们这一顿操作后，病人的来源，无论是门诊的量还是住院病人的量，并没有增加，对外的客服部的员工们，感到服务的对象和目标也不清晰，所以，到病房住院的病人寥寥无几。
是啊，就算陈浩再有本事，他单枪匹马，一个月也不可能将一个病区收满啊。
时间来到2019年4月，南洲医院的董事们发现，他们似乎迷失了方向，经营上也陷入了困境。作为医院院长的二股东，与民哥一起，约陈浩出来喝早茶。
在喝茶的时候，他们将他们现在的困惑和迷茫告诉陈浩。
陈浩对他们说：“我现在的身份，不方便出来管理医院，但是我可以为医院的管理，出谋献策。不过，我的方法，董事会必须不折不扣地执行，客服部的部长也必须完全听命于我，这样，我才能够推行我的方法。”
经历过风风雨雨的陈浩，心中很清楚，他该怎么做，往哪个方向做。可是，如果没有信任，如果不交出应该交出的权限，他什么事都做不成。
陈浩的答应，从某种意义上说，是一种妥协，一种免为其难的做法。
“好，今天晚上，我们开一个医院核心组的会议，到时候请教授参加，我们把这个问题说清楚，接下来，请教授对医院进行管理，当然，管理的执行者，还是由院长来出面。”
当天晚上。在医院的顶层的办公楼会议室里，召开了医院核心组会议，在会议上，民哥把将来的管理方式，告诉在座的各位，并提出明确的要求，要求他们听从陈浩的指挥和安排。”
“他们早就该这样了，只有老师能够救这家医院。”谭三少听完，心里暗自想。
会议的第二天开始，每天下午，陈浩独自拿着一本笔记本，从临床科室到医技科室，一个接着一个科室进行走访，将每一个问题都记录下来。
除此之外，陈浩还单独请客户服务部的部长到办公室，与她进行深入的谈话，陈浩把他的设想，把他的目标，把他的方法，把他的理念，还有具体的做法，告诉了这位部长。
这位部长也表示，前段时间的管理和做法，确实不到位，人员没有积极性，做事没有方向性，没有目的性，所以，客服团队的效率和效果都很差。
