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固为业务忙，2020年的春假正月初三就结束了，云近制药原来的主导产品是原料药，现在变成了分离用石墨烯颗粒与一体化设备，主营业务发生了天翻地覆的变化，营业执照自然得变更。
“这变化太大，得另外批一个公司比较合适。”办工大厅窗口服务员对去办证的熊斯敏说。
得到这个消息，王近之找到了柯总商量，柯总召集了各个副总开会，会上宣传说：“从现在开始，我的事业将全部转给柯天佐负责，三个月后，正式退体。”说完，让儿子亮相发言。
儿子继承了柯总的优秀基因，长得相貌堂堂的，微胖，一米八的个儿，在国外念的是工商管理，说话有如演讲，第一次亮相就搏得大家的好感。亮相后，儿子又介绍了两位三十来岁的新人，一位是财务专家仇天亮，另一位是行政专家段易行，说：“企业在管理上将一步一步地与国际接轨，在行政体系中釆取职业经理人制度，现在，聘任仇天亮作为财务ceo，段易行为行政ceo。他们俩在行业内有极丰富的经验，将带着大家实现企业转型，百年企业，由今日始。”
这句话话里有话，什么叫百年企业，由今日始，前些年企业的历史算什么王近之微微有些不快。柯天佐发言完毕，进入正式讨论阶段，第一个议题就是企业营业执照变更的问题，听了熊斯敏的介绍，段易行站起来发言说：“药厂还有个咪唑醛在生产，不能放弃，个人认为得另外重批一个公司，叫天佐新材料有限公司，把颗粒石墨烯与一体化设备独立开来，分别运行，才利于将来企业发展。”
独立开来是有道理的，用天佐命名新企业，王近之心中虽有些不快，可也不好表达，企业股份中，柯总一家占了90%，王近之只5%，再说，柯总对王近之有知遇之恩，可怎么独立以云近制药的分公司形式独立，还是分割出去独立王近之心中充满疑问。只听段易行继续发言说：“制药与新材料在厂房结构与技术要素上完全不同，原药厂的布局也不符合产品生产要求，个人建议在园区内另外购置土地，建立新厂区，完全独立运行，过度期半年，半年后石墨烯材料所有业务都搬到新厂区中。在企业管理上，现行的药厂是间歇式生产，与将来的新材料全连续化生产完全是两回事，我们得向国际看齐，聘请专家进行规范化的运作。”
看样子这势头难以逆转了，反正是打工的，只占一点点小股份，只要企业前途好，其它一切都不重要，王近之不再说什么了，静静地听着他们对新企业的规划。
轮到仇天亮亮相发言了，他走到讲台上，声音宏亮地说：“大家可能都有这个担心，我们怎样才能实现半年时问从征地到投产的规划目标，我们的颗粒状石墨烯与一体化柱分离的投资资金从哪里来万一投资失败了怎么办对这些问题，我个人的建议意见就是引入风投资金，实现企业快速扩张。”
王近之脑袋嗡的一声，石墨烯颗粒一体化分离设备是大家化了极大的心血才搞成的产品，我们在前线冲锋陷阵，刚攻破城墙，人家已在计划着胜利果实怎么分，这一阵子的努力算怎么回事这就是打工的命，站在投资者的角度，仇天亮的分析没有错。王近之长吸了一口气，定了定神，仔细地听着后面的内容。
“也许大家对风投没有概念，我给大家说明一下，风投就是风险投资，他们在产品研发与企业初创阶段即进入企业，与银行贷款不同的是风险共担，收益共享，不象银行只拿利益，不担风险。”仇天亮强调说明：“我们的企业需要引入这样的投资者。”
