第38章 初稿不足

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回到自己的办公桌前，唐建科将那份关乎他接下来几天命运的文件轻轻放在桌面上。办公室里的氛围依旧，同事们或埋头疾书，或低声交谈，或接着电话，一切如常。但唐建科却感觉自己和这个世界之间，隔了一层无形的薄膜，外界的声响变得模糊，他的全部心神，都已被眼前这薄薄的十几页纸牢牢吸附。 他没有急于翻开。而是先给自己重新泡了杯浓茶，烫手的陶瓷杯壁传递着热度，让他因紧张而有些发凉的手指稍稍回暖。他需要让自己先冷静下来，以一个分析师的姿态，而不是一个被动修改者的心态，来审视这份稿子。赵建国“重起炉灶”的指令言犹在耳，这意味着他不能修修补补，必须从根本上否定旧的框架和内容，另辟蹊径。而要“破”，首先就得清晰地知道“它”为何不行，不行在何处。 深吸一口气，仿佛要进行一项庄严而艰巨的仪式，唐建科翻开了讲话稿的封面页。标题是标准的公文格式——《在全县安全生产工作会议上的讲话（初稿）》。他跳过起草单位和日期，直接进入正文。 开篇惯例是会议背景和重要性阐述： “同志们：今天，我们在这里召开全县安全生产工作会议，主要任务是深入分析当前我县安全生产面临的形势，安排部署下一步重点工作，进一步统一思想、提高认识、压实责任，确保全县安全生产形势持续稳定向好，为经济社会发展营造安全稳定的环境。安全生产，责任重于泰山，事关人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，我们必须高度重视，常抓不懈……” 唐建科的眉头微微蹙起。这段话，有问题吗单看每一句，似乎都无懈可击。重要性强调了，会议目的说明了，基调也定得很高。但通篇读下来，就像喝了一杯温吞水，没有任何味道，更谈不上提神醒脑。他想起赵建国评价初稿时用的那个词——“正确的废话”。是的，就是这种感觉。这些话放在任何一年、任何一个地区的安全生产会议上，似乎都能用，放之四海而皆准，但也正因为其普适性，导致它对于“本县”当前“此刻”的安全生产工作的指导意义，几乎为零。 他拿起红笔，在“持续稳定向好”旁边划了一个问号。去年的数据他有点印象，虽然没发生重大特大事故，但一般性事故起数和死亡人数相较于前年是有微弱反弹的，尤其是在建筑施工和道路交通领域。在这种背景下，轻描淡写地使用“持续稳定向好”，是否是一种对现实问题的回避是否会让与会者产生麻痹思想 他继续往下读。第一部分是“充分肯定成绩，清醒认识形势”。成绩部分罗列了三四条，诸如“安全责任体系不断健全”、“隐患排查治理深入推进”、“安全生产基础持续夯实”等，每条下面用一两个极其笼统的例子支撑，比如“某些企业安全生产标准化建设取得进展”、“部分领域专项整治取得阶段性成效”。唐建科摇了摇头，这种总结，缺乏具体的数据对比，没有时间维度上的纵向分析，更没有不同领域、不同乡镇之间的横向对比，显得苍白无力。它无法回答“我们的工作到底进步在哪里进步了多少”这样的关键问题。 而到了“清醒认识形势”部分，问题就更突出了。稿子是这样写的：“在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我县安全生产基础仍然薄弱，面临的形势依然严峻复杂。一些领域风险隐患突出，企业主体责任落实不到位，监管执法存在宽松软现象，部分从业人员安全意识不强等问题依然存在……” 唐建科的笔尖在这段话下面重重划了一条线。又是“放之四海而皆准”的表述！“一些领域”、“部分企业”、“存在宽松软”、“意识不强”……这些模糊的指代，到底具体指哪些领域哪些企业宽松软表现在哪里意识不强的具体群体是谁这种不痛不痒的表述，根本无法引起相关责任人的警醒。仿佛是用一把橡皮做的刀子去戳人，看似用力，实则连表皮都伤不到。台下坐着的安监局长、住建局长、交通局长，甚至那些存在问题的企业负责人，听到这些话，恐怕内心毫无波澜，甚至可能暗自庆幸：“还好，没点名，说的不一定是我。” 他想起赵建国的叮嘱——“要一针见血”。而这份初稿，连针尖都没有露出来。 接着是第二部分，“突出重点，狠抓落实，扎实做好下一步工作”。这部分本该是讲话稿的核心和灵魂，是展现领导思路和决策力度的关键。然而，唐建科越读，心越沉。部署的工作无非是“深化隐患排查治理”、“强化安全监管执法”、“推进科技兴安”、“加强应急救援体系建设”、“夯实安全基础”、“强化宣传培训”等六七个大类。每个大类下面，再分列几条原则性的要求。 比如“深化隐患排查治理”下面，写着“要建立常态化排查机制，实现全覆盖、无死角”、“要对排查出的隐患建立台账，明确整改时限和责任人”、“要重大隐患挂牌督办，确保整改到位”。 这些话，有错吗没错。但有用吗在唐建科看来，用处不大。这就像是告诉一个学生“你要好好学习才能考出好成绩”一样，是绝对正确的真理，但却是无效的指导。因为“如何建立常态化机制”“怎样才能实现全覆盖重点覆盖哪些区域”“隐患台账的标准是什么如何动态管理”“挂牌督办的具体流程和追责机制是什么”这些操作性极强、也是基层最需要指导的关键点，稿子一概没有涉及。它只是把目标重复了一遍，而没有提供通往目标的路径图。 再看语言，充满了“要……”，“必须……”，“进一步……”，“持续……”，“不断……”这样的祈使句和副词堆砌，显得居高临下而又空洞无物。唐建科甚至可以想象，如果领导照着这样的稿子念，台下的人会是什么反应：或许会低头记笔记，但心里可能在盘算着别的事情，因为这些话他们听得太多了，多到已经产生了“听觉疲劳”和“免疫效应”。 他特别注意了一下稿子是否引用了数据。结果令人失望。除了在开头提到一句“今年以来，全县安全生产形势总体平稳”外，通篇再找不到一个具体的数字。没有事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失的同期对比，没有各行业领域事故占比分析，没有隐患排查的具体数量、整改率的统计，更没有与兄弟区县的横向数据对照。一份没有数据支撑的讲话稿，就像没有骨架的躯体，是立不起来的，其说服力自然大打折扣。 “缺乏针对性，缺乏操作性，缺乏数据支撑，语言苍白无力……”唐建科合上稿子，身体向后靠在椅背上，闭上眼睛，用手指用力揉着太阳穴。一股巨大的失望和压力席卷而来。他原本还抱有一丝侥幸，希望初稿能有个六七十分的基础，自己在此基础上打磨提升到八九十份，虽然辛苦，但总算有个抓手。可现在，赵建国的评价一点没错，这份初稿，在他这个初学者看来，恐怕连及格的边都摸不到。它更像是一份应付差事的“填空题”，把安全生产的通用模板套用了一下，根本没有融入本县的实际情况，没有体现领导的独特思考和决心。 这样的稿子，别说给领导提供有力支撑，不拉低领导讲话的水平就谢天谢地了。难怪赵建国如此不满意，甚至用上了“重起炉灶”这样严厉的字眼。 怎么办 畏难情绪再次悄然浮现。自己一个刚入行不久的年轻人，对安全生产业务的理解恐怕比写这份初稿的笔杆子也深不了多少，凭什么能写出比这更好的东西自己能找到那个“一针见血”的点吗能写出“掷地有声”的话吗 怀疑像潮水般涌来。但就在这潮水即将淹没他的时候，赵建国那双充满期待和信任的眼睛，以及自己当时立下的“军令状”，又清晰地浮现在脑海。 “不能退缩！”唐建科在心里对自己说。赵主任把这么重要的任务交给自己，本身就是一种破格的培养和考验。如果连直面不足、推倒重来的勇气都没有，那以后还谈什么成长谈什么担当 他重新坐直身体，再次翻开那份让他倍感压力的初稿，但这一次，他的眼神不再是被动接受和批判，而是变成了主动的审视和挖掘。他开始在笔记本上快速记录： 初稿核心问题梳理： 空泛化： 通篇原则性要求，缺乏对本县具体问题、具体领域、具体案例的针对性分析。 套路化： 结构、语言、措施均陷入固定模式，缺乏新意和冲击力。 虚化： 缺乏具体数据、典型案例支撑，说服力弱。 软化： 问题表述模糊，批评不痛不痒，压力传导不到位。 泛化： 部署工作面面俱到，重点不突出，缺乏“牵一发而动全身”的关键抓手。 那么，一份合格的、乃至优秀的讲话稿应该是什么样子 唐建科回忆起赵建国平时对他的教导，以及他学习过的那些高质量文件的精神。一篇好的讲话稿，尤其是工作部署类的，至少要具备以下几点： 鲜明的针对性： 必须紧扣本地区、本阶段的突出矛盾和问题，号准脉，才能开对方。 深刻的思想性： 要有基于实际情况的独到分析和判断，能提升认识，统一思想。 具体的操作性： 部署的工作要可量化、可考核、可追溯，有清晰的路径和方法。 强烈的说服力： 要善于运用数据、案例、对比，让听众信服。 有力的感染力： 语言要精准、生动、有张力，能引起共鸣，激发斗志。 思路渐渐清晰。破旧的目的，是为了立新。批判初稿的不足，正是为了明确新稿的方向。唐建科意识到，他不能仅仅停留在“这份稿子不行”的层面上，必须立刻转向“那我需要一份什么样的稿子”以及“我该如何获取构建这份新稿的素材和思路”的积极行动上。 他再次看向那份被他划满红线的初稿，目光中的沉重渐渐被一种坚定的光芒所取代。这份“失败”的初稿，此刻在他看来，反而成了一面清晰的“警示镜”和“反向路线图”。它清晰地标示出了哪些是陷阱，哪些是弯路。 重起炉灶，固然艰难，但方向已然明确。 他拿出一个新的笔记本，在第一页上，郑重地写下了几个字： 新讲话稿核心要求： 问题导向，靶向聚焦！ 数据说话，案例支撑！ 措施具体，责任到人！ 语言犀利，掷地有声！ 写完这些，他感到一股久违的斗志从心底升起。压力依旧如山，但山脚下，已经出现了一条若隐若现、需要他亲手开辟的小径。他知道，接下来，他将要一头扎进文件的海洋，去拜访一个个职能部门，去从枯燥的数字和复杂的现实中，提炼出那份能够“一针见血、掷地有声”的讲话稿的精髓。 这场硬仗，才刚刚开始。而他，唐建科，已经做好了冲锋的准备。